国美完成组织架构调整 “家·生活”战略驶向深化落地期

今年以来，深耕零售34年的国美动作频频，在向上市公司注入优质资产包之后，再度以人力资本投入，进行组织架构升级，助推“家·生活”战略的实施落地。

10月11日，国美高层在对外 媒体 交流会上表示，国美的战略有三个聚焦，一是聚焦“家生活”市场，二是聚焦线上、线下相融合的零售业、家服务业，三是聚焦构建以赛事、榜单为特色的娱乐化内容 社交 平台。而值得关注的是，就在10月21日，国美线上平台以“乐”和“购”为核心，推进APP的改版，也就是说，国美的娱乐化内容社交平台迈出了重要一步。

系列动作背后，展现了国美内部推进战略取得进展的决议，这也向资本市场释放了国美长期发展的信心：近期，高宝证券给予“买入”评级，目标价1.72港元；帝峰证券给予“强烈买入”评级，目标价2.15港元。

六大平台高管均已到位

从国美最新组织架构来看，国美线上、线下、供应链、物流、大数据&云和共享共建六大平台高管均已到位，近日被纳入托管框架协议的5家公司“国美家”“共享共建”“打扮家”“安迅物流”“国美窖藏”也都任命了负责人。

六大平台中，丁薇被任命为线上真快乐公司执行副总裁，王波被任命为线下国美电器公司 CEO，苏学彬被任命为非 家电 供应链事业群 VP，韩磊被任命为物流平台公司 CEO，何敬禹负责分管大数据&云平台业务开展、产品技术实现等相关工作，兼任共享共建平台公司董事长。五大被委托托管公司中，林超被任命为国美家公司董事长，崔健被任命为国美零售控股公司副总裁并兼任打扮家公司CEO，奚玉明被任命为国美窖藏公司 CEO。此外，国美管家售后公司CEO叶石砚等重要分公司高管也已到位。

新的管理层将为公司带来新气象，带领六大平台推进“家·生活”战略，从激烈的市场竞争中脱颖而出，焕发出全新活力。

有形资产与人力资本先后投入

伴随着数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的崛起，数字 经济 冲击传统零售 商业 模式，零售企业需要以家庭需求为中心，借助 科技 赋能，创新先进的零售业态，突破行业发展瓶颈。

当前，国美零售已进入 “家·生活”战略第二阶段的加速落地期。在国美的规划中，“家·生活”是一个大赛道，涵盖了家用、家电、家居、家装、家服务、家娱乐、家社交等细分行业。随着消费升级，用户对这些商品和服务有更整合、一体化的消费需求，这一市场规模超过10万亿，并持续增长。

为了满足家庭消费的需求，国美零售聚焦“家·生活”战略，快速布局。在管理团队搭建之前，国美零售已经先将优质资产纳入旗下，与国美管理订立框架协议，为“国美家”“共享共建”“打扮家”“安迅物流”“国美窖藏”5大公司提供为期3年的管理服务。上述5大公司皆为优质资产，其中“国美家”进一步完善国美零售线下平台的基础和能力，实现线上线下平台的全面整合；“共享共建”与商户共享用户信息与流量，拓展开放的平台生态和资源网络；“打扮家”提供家装、家居、家服务等整体解决方案，延伸“家·生活”供应链的宽度；“国美窖藏”以烟、酒、茶收藏兼顾个性化需求；安迅物流全面支撑上市公司在全国范围内的快速送达能力。

此次，六大平台及各主要分公司高管履新之后，将协力推进六大平台协同发展。此后，六大平台将以集成、跨界和创新为出发点，充分发挥、整合自身以及外部资源，相融共生，互动、互助、互补，实现各自商业模式闭环以及国美零售整体生态的闭环。

高管履新消息传来的同时，国美零售在北京召开了“真快乐”APP改版试运营发布会，表示将聚焦深耕“家·生活”赛道，打造线上和线下深度融合的零售业和家服务业，同时构建以赛事、榜单、直播、短视频等娱乐化元素为特色的内容社交平台。

国美零售CFO方巍曾在媒体交流会上表示，国美正在以娱乐 营销 平台“真快乐”打造流量入口，以大数据实现供需信息实时对接，打造“线上下单、线下体验、物流配送、售后服务”立体化的全零售形态。借助六大平台赋能，国美零售稳步进入“全场景、全链路、全服务、全模式”的整体升级，并将高效转型为全零售生态共享平台公司。新任高管将带领国美零售从竞争中破局而出，最终成为“家·生活”浪潮中的领航者。