互联网渗透率不足3%的行业里，他用SaaS帮门店3个月蓄客近万人

徐维平是一位连续 创业 者。

自2005年，徐维平第一次踏上创业路，至今，已有十二年光景。

这十二年，徐维平一直服务于慢消品连锁企业，并积极帮助他们“触网”。从电商化，到 互联网 +，再到新零售，徐维平赶趟儿般，带领传统品牌商在时代的浪潮中突围。

转折发生在2013年。这一年，问题开始显现：线上获取流量的成本越来越高，红利期结束；而线下实体店也处在房租高、流量少的尴尬境地。总之，无论线上还是线下，品牌商被平台卡得难受，活得并不轻松。此时的徐维平开始思考，传统品牌商到底还有没有救？

彼时， 马云 与王健林的赌约：到底电商是趋势还是实体店是趋势，刚刚刷爆网络。

待到2016年，马云提出“新零售”这一概念时，徐维平早已带领他的团队跑了3年时间，并与1000+门店进行合作，服务的品牌也都是门店数量超500以上的A类领导者：喜临门、凯盛家纺、立邦涂料、TATA木门……

M+创始人 徐维平

为深度了解市场，调研跑了56个马拉松

M+是家居行业的SaaS平台，通过建立官方商品云，可以将全国专卖店快速开到线上，使每个实体店拥有对应专属的“官方品牌授权云店”。

M+将线上开店转化成“一键生成”的“傻瓜式”动作：品牌总部通过商品云实现了商品的统一上传、更新、定价和管理，而渠道商经授权后便可一键生成自己的店铺。

这种模式极易在全国范围内迅速复制，同时杜绝了渠道商私自开店，这也是M+与微店、有赞等平台最大的不同之处；对于用户而言，商品信息真实可靠，货品来源官方保障，这正是M+的核心价值所在。

之所以做这款产品，与徐之前的工作经历有关。

2005年之前，徐维平曾就职于美的。照理说美的知名度不错，利润也应当很可观，但老板的一句“越来越不赚钱”，让徐维平心生疑惑。原因来自渠道商：想要抢占好位置，必须低价供给，否则只能拱手让人。

身浸其中，徐维平深感品牌无法左右渠道流量成本之痛，就此暗下决心，“一定要做一款产品，让主动权重回品牌手中”。

此后，便是八年漫长探索路。这八年是怎样一种情况？2003年，淘宝成立；2004年，支付宝上线；2011， 微信 诞生……徐维平跟随时代浪潮不断革新服务，然而堪称“产品级”的东西，受限于时局不成熟，一直未能如愿。直至SaaS平台M+的诞生，改变可以说是革命性的。

电商的迅猛发展，催熟了消费者电子化和移动支付的普及，物流的基础设施也构建完备，所有的线上线下服务都日渐成熟。而线下实体店却处于水深火热境地，电商也逐渐失势，一边是条件成熟，一边却问题不断，如何充分利用这些基础设施？家居门店互联网化的破局点究竟何在？成了摆在徐维平面前迫切需要解决的问题。

2014年，徐维平开始了近一年的行业调研。这一年，他跑遍全国26个城市，500多家家居门店，走过的距离相当于56个马拉松。由于家居行业多采用经销加盟的形式，品牌方对渠道商缺乏控制；而渠道商方面，到店客流少，导购时间大量闲置，电话 营销 难，转化率也低，一直在想办法拥抱互联网。

这期间，M+的雏形开始慢慢勾勒成型，线下渠道商也给予了正向反馈。“不少经销商和导购表示非常需要这样的产品”。

2015年，徐维平着手将想法变为现实。

用算法探索“导购价值”边界  

寻常做法会以顾客作为切入点，徐维平却不以为然。目前，家居市场100万门店有1000万线下导购，在他看来，家居市场导购的剩余价值是一个值得挖掘的大市场，导购作为品牌链接顾客的重要一环，是非常重要的流量入口。

每家精英便是针对导购开发的一款APP。该APP上除却分享蓄客系统、即时聊天系统，还添加了顾客数据采集分析、顾客行为追踪汇总等功能。导购通过分享门店/商品链接，顾客便可浏览相应产品。

以前，顾客离店后，导购与顾客的联系就此断开，如今，有了每家精英APP，导购不再处于茫然闲置的状态，即使顾客离店，导购也可根据顾客行为数据分析，实时监测，从而适时跟进。

区别于京东、天猫等平台，由于M+采用的是会员制，只有签约品牌方才可授权线下渠道商开通线上门店，门店再授权导购运营管理，所以到顾客端时，看到的是单品牌单店，而且只能通过导购的分享方可访问。至于原因，徐维平的想法很简单，“并不想让顾客陷入到多渠道比价的纠结中去”。

每家领袖是针对渠道商老板开发的一款小程序。它更像是一个过程管理工具，可以实时分析每一位导购的蓄客情况，并可对表现出色的导购进行打赏。

而品牌方一端，除了拥有商品云的管理权限，还手握线下门店管理系统、导购管理系统、顾客数据分析系统以及营销活动系统等功能。“随着门店、导购、顾客的数据沉淀，品牌方可以充分发挥数据的价值，了解消费者的行为偏好，掌握哪家渠道商哪款产品卖得好，从而知道未来可以推出什么品类，怎样推出更有效。”

截至目前，M+已与1000+家门店进行合作，用户留存率达62%。

事实上，产品上线初期，并非眼下这番情景。“导购在使用一段时间后就不再打开，当时整个产品的战略陷入了困境，整个团队也蛮受打击”，徐维平向新芽NewSeed坦言。

“微信之所以受欢迎，本质基于社群属性，那M+能否像微信一样增强导购粘性和活跃度呢？”从社群角度出发，徐维平带领团队对产品精心打磨，为M+增加了人脉关系链和影响力排行榜等算法。

人脉关系链，主要追踪顾客行为路径，了解用户来源，以此扩充导购人脉关系，并由此判断分享哪款产品；影响力排行榜则从蓄客数量、蓄客访问时长、有效咨询数量等因素对导购影响力进行管理。

“这样导购动力足了，分享产品有针对性了，导购的活跃度一下子被激活了”，讲到这里，徐维平难掩欣喜之情。

为什么选择家居领域？

2016年底，马云提出“新零售”这一概念，一句“纯电商的时代很快将结束，纯零售的形式也将被打破，新零售将引领未来全新的 商业 模式”，顺势把线下零售推到台前。而早在2013年，徐维平就已经意识到纯电商模式玩不转，线上线下融合才是大势所趋。

乘上新零售之风的M+，本可以顺势而为，高枕无忧，但依然有不解的声音存在：家居领域太低频了，为何不打入高频领域？对此，徐维平有自己的坚持。

“家居市场作为慢消品，互联网渗透率很低，目前属于市场空白，M+可以绕过与巨头的正面竞争，寻求差异化之路；另外，家居建材市场规模在2014年突破4万亿，并一直保持稳定增长，这足够成为一个值得押注的赛道；再加上之前的工作多服务于慢消品，刚好也服务过家居品牌，所以还是有优势存在”，徐维平解释道。

目前，M+提供的入驻方式有两种，一种是品牌方、厂商入驻，一次性缴纳2万元；直营门店、加盟门店等渠道商为2000元/店/年。值得一提的是，M+已于今年6月开始盈利。

出于对产品的绝对信心，今年10月份，M+开放了免费试用版，“免费试用版和正式版一样，所有功能都可使用，为的就是让更多门店及早触网”。与此同时，徐维平团队正积极打造标杆企业。

喜临门便是标杆企业之一。杭州全部直营门店的导购员均已开通使用，短短三个月的时间，通过M+在线蓄客8,600+人，带来52,000+浏览量，并对顾客进店次数等在线行为进行了分析和转化；基于对产品价值的认可，喜临门成立了一支专门的团队，推动M+项目的落实及跟进；目前，喜临门重庆、长沙、武汉、北京、广州等地区门店已全部开通，很快将覆盖全国门店。

对未来规划，徐维平早已成竹于胸。“第一步，先实现门店在线，门店在线意味着导购在线，就是人和物都要在线；第二步，我要把整个导购和顾客之间连接的所有数据的价值挖掘出来。数据价值实际上存在单品牌单店、连盟店等多个维度；第三步，围绕中产阶级用户群体，拓展周边产品”。

徐维平向新芽NewSeed透露，此前公司已经完成千万元融资，近期还将启动新一轮融资，未来，该笔融资主要用于研发、运营和市场方面。