从苏宁收购家乐福中国来看：线下业态之于未来零售重要性

稳坐中国线下零售头把交椅的苏宁再次出击,开启了线下业态的圈地行为。6月23日下午,苏宁易购发布公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。

据了解,本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,家乐福集团持股比例降至20%。这是苏宁场景化布局的重要一环,智慧零售的全场景、全渠道、多业态将进一步丰富,苏宁在大快消领域的竞争力也将进一步提升。

自有业态之外,苏宁不断借助外力打造自身生态

如今线上流量红利触顶,线下场景成为零售主体,各大零售平台纷纷转向线上线下融合的智慧零售模式,而线下起家的苏宁在这样的大环境下无疑拥有天然优势。

从一间空调专营店到 家电 零售连锁企业,再到智慧零售领军者,深耕线下近30年的苏宁布局了“两大、两小、多专”的业态产品族群,形成了智慧零售的完整生态圈。这其中“两大”指的是苏宁广场和苏宁易购生活广场,“两小”包括苏宁小店和苏宁零售云店,“多专”则涵盖苏宁易购云店、苏宁极物、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁影城、苏宁体育、苏宁 汽车 超市等专业店面,也是这样的多业态产品族群,构成了苏宁智慧零售场景互联的基础。

近些年,苏宁在大力发展自有业态,苏宁小店、零售云店屡创开店纪录的同时,还在不断借助外力打造自身生态。2018年4月,苏宁宣布收购迪亚中国,收编了后者300多家门店和200多万会员,并一举实现上海单城超500店的密集布局;2019年2月,苏宁易购又正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店,构建了线上线下、到店到手全场景的百货零售业态,为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验;再到近日,拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份,助力苏宁快速获取优质线下资源,进一步完善了全场景业态布局。

再次出击,苏宁加速扩张线下版图

一路走来,苏宁蓄力稳定 投资 ,不断扩大线下版图,加速企业扩张道路。这一个个收购大动作背后,是苏宁对线下优质零售资源的“野心”。

此番收购家乐福中国,对于苏宁来说收获颇丰。家乐福于1995年正式进入中国市场,在中国市场深耕24年,是最早一批在中国开展业务的外资零售企业之一,拥有覆盖51个城市的210家大型综合超市,在快消品、食品零售领域拥有极强的本地化采购能力,收购完成后,苏宁在万达百货(现更名苏宁易购plaza)及家乐福中国两者的业务补充下,得以实现快消品类目的跨越式跃进。

未来,苏宁拟通过输出智慧零售场景塑造能力,将家乐福中国进行数字化改造,苏宁零售体系4亿会员及家乐福中国3000万忠实会员形成互补,并与苏宁小店业务结合,完善最后一公里配送网络。同时,家乐福在一二级城市的网点资源,还会与苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏鲜生、苏宁 金融 等业务进行模块化对接。

据了解,拿下万达百货之后,苏宁接入其大数据,通过智慧零售系统将苏宁 科技 、金融、服务能力进行赋能,使其首次参加五一大促就取得亮眼成绩,一周内客流突破1392万,同比增长61%,随后参加618线下促销,总成交额达到了7.5亿。此次苏宁入主家乐福中国,令人期待。

至此,苏宁对于智慧零售布局的构思逐渐清晰,发力拓展线下优质资源,不断完善全场景布局,加之门店多样化发展、商品精细化运营,以及数字化能力的全面落地,必将为用户带来更场景化、更有价值的购物体验。