中止收购VIZIO 贾跃亭破界梦想终未走出实验室

被称为中国 互联网 流 媒体 视频皇帝的乐视网创始人贾跃亭近几年成为中美航线上的常旅客，2014年他在海外滞留长达半年之久，甚至引来了市场“颇有想象力”的猜测，然而正是彼时的海外游历萌芽了之后乐视的 汽车 产业梦想和对北美电视品牌Vizio的收购，不过这两项在大洋彼岸的跨域实验均在面临出师不利的现实考验。

3月11日 家电 网北美站曾报道《乐视LeEco收购美国电视品牌Vizio“陷入僵局”》，一个月后的今天僵局终未能实现峰回路转。出于“跨境资金监管阻力”等原因，乐视控股于10日宣布决定取消此前与美国电视机制造商Vizio达成的价值20亿美元的并购交易，在交割期延迟了三个月后该收购案以告吹宣布终结，在是次声明中乐视也吐露期待以新的方式继续合作。此前乐视（LeEco Global）向Vizio支付了6亿美金“收购”首款，尚不清楚因终止收购而产生的赔偿数字。

破界梦想

去年7月乐视创始人亲赴美国洛杉矶，同时前往的还有一整机的“媒体记者”，贾跃亭在发布会上高调宣布，将以20亿美元现金收购Vizio，并表示乐视将美国视为第二个主场，如若两者牵手成功，双品牌战略的实施将使乐视电视全球销量于2017年超过2000万台，从而挑战LG和三星的霸主地位。除了电视机业务以外，LeEco的其他业务还包括生产和出售智能 手机 ，自行车；而贾跃亭的 投资 中还涉及了电动汽车和电影等业务。消息称乐视去年在美国市场的营收不足1500万美元，远低于公司此前设定的1亿美元的目标。

在去年全球电视机销售业务上，唯一进入销售2000万（台）俱乐部的中国电视厂商只有TCL，中国另一个彩电品牌创维正在接近该目标成为种子会员，但是乐视去年的电视业绩花盆中甚至还没来得及填满土壤，更难提及成长的狂欢。取而代之的是四个月后，乐视体系开始深陷资金短缺质疑和业务规模检讨的泥潭，原计划于2017年1月交割的收购进展三度延迟，而乐视对外仍然不断表示此收购是“重中之重”优先按计划推进，而四月宣布收购案终止正好验证了中国“事不过三”的老话。

乐视在声明中用了“取消”一词，而非“失败”。市场仍然相信以贾跃亭的行事风格，乐视与Vizio之间长达十个月的恋情还会以其他形式继续下去。不过可以肯定的是，借用Vizio品牌的捷径成为乐视空降美国市场的算盘已经打翻。

不过乐视暗示存在另外的合作模式，在给当地媒体的回复函中称：“未来双方将继续探索其他的协同效应以撬动乐视的生态用户界面、内容和分发渠道，以帮助Vizio将产品推向中国市场。”

"化反"未反  

据彭博社报道，因美国业务未能达到销售预期目标，乐视将准备在美裁减三分之一的员工。而此前则有报道称，乐视将缩减一半美国员工，随后又传出工资推迟发放的消息，以及持续面临高管离职、内部管理混乱、裁员等问题，在自信满满的贾跃亭强行踏入未知的美国市场的同时，伴随而来的一系列问题加深了外界对乐视进军美国市场的担忧。“缺钱”是乐视表现给外界最为直观的印象，随之而来的还有供血不足引起的一系列“并发症”。

除了超级电视及周边业务外，乐视在美国梦想实验室里还包括智能手机、 VR 眼镜盒、电动自行车等。消息人士称，乐视美国为了减轻人工负担做了几个月的准备。乐视的美国办事处拥有员工约475人，该部门拟裁员约175人，减至约300个员工。而此前在加州圣克拉拉购买的一块来自雅虎的地皮也已经“荒废”，正在寻求买家以求变现。

乐视原谋划将在中国的模式复制到美国市场，并将“成功”的故事再反馈到中国的资本市场，然而 金融 和资本市场环境却在此期间发生了重大的变化，极具扩张的野心在即将登顶的时候被拉下马背，如今其能否成功复制“生态化反”的模式已经不重要，重要的是如何保住北美这一标杆市场的信誉，不至于首次抢滩折戟给美国市场带来了过于负面的品牌形象，但是如工资迟发、裁员、毁约等行为，看起来已经让极其看中诚信的美国用户摊薄了信任感。

如果乐视期待的以软件和内容向美国市场发起第二波冲击的话，它所面临的挑战是接近3/4当地市场占有率的Netflix以及挑剔的美国观影用户，除了拼实力和耐力外，还必须LeEco要有满满的诚意。

作者：HEAUS 来源：家电网