深入推进战略转型，长虹内部赋能促增速提升

中国 家电 市场正在经历一场深度变革。纵观我国家电行业现状，市场高度饱和，增长步伐放缓。在渠道深度变革、消费升级与消费分级日趋严重的背景下，家电企业向高端化、智慧化、品质化转型是唯一的出路。

那么，在这种转型之路上有没有可以借鉴的样本呢？其实，如果我们聚焦家电行业一些龙头企业的成功经验，我们就会发现这样的转型案例完全有迹可循。例如，作为中国家电行业的中坚力量，长虹就通过体制、机制、产业结构、产品创新等方面的全方位、深层次的战略转型，将自身打造成为全球最大冰箱压缩机提供商、中国最大的物联网模块提供商、中国最大数据存储方案提供商、中国最大轨道交通电源系统提供商、中国最大高速连接器提供商，建立了一个非常客观的产业冠军集群并诞生近十项中国冠军，甚至世界第一。

由此可见，想要实现真正的变革与升级，找准内因，也就是影响企业 经济 可持续发展的体制性、结构性等突出问题是重中之重，

打破企业体质约束，在变革中寻求突破

长虹战略转型的伊始，就阔步走向了体制改革。深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业，是十九大报告给出的明确方针，为了更好的推动发展，长虹将加快体制机制改革，推进落实控股集团层面混改，控股集团整体上市，并依据已有的多个上市公司平台对现有产业进行重组，全面推行骨干员工入股，改组改制直指转型发展的实质难题，体制改革之举落地有声。

与此同时，长虹新定位为“竞争性 商业 国企”，以“新三坐标”的战略为指导，实现智能化、网络化、协同化，加速从家电制造企业向 互联网 企业、服务型企业转型升级，全面实现数字化的改革。在智能化方面，长虹强化现有终端产品的智能化，拓展新型智能设备，通过持续强化技术升，做强基于物联网的智能家电业务，拓展新型智能终端产品门类；在网络化方面，加强网络对终端产品的价值提升，强化云平台建设，推动长虹内部业务活动全面“云化”，构建数据分析能力，挖掘数据的价值，探索基于数据的商业模式；在协同化方面，加强设备的协同和服务的协同，形成系统解决方案，发展智慧家庭、智慧社区和智慧城市等业务。

不断优化产业结构，稳步实现发展目标

在企业体制机制转型的同时，长虹还加速推进另一转型：产业结构转型。对于国内家电制造业来说，高精尖的制造能力短缺，而简单加工的制造能力过剩，因此迫切需要从规模制造向精益智造，从低价低端向高端高附加值，从OEM、ODM向自主品牌转型升级，否则面临淘汰风险。像长虹这样几十年历史的国有企业，也是中国消费电子巨头，要想继续保持高速增长，唯有持续改革、加速转型。

目前，长虹旗下现有四家上市公司，包括四川长虹、长虹美菱、长虹华意、长虹佳华，另外还有长虹系四家公司 新三板 挂牌。长虹将根据上市公司优化产业布局，加速退出不符合长虹发展方向的产业，整合企业优质资源，精简企业数量，子公司从240家缩减到184家，做强做优主业。通过持续聚焦人才、资金、渠道等优质资源向主业板块倾斜，着力提升主业的行业地位和盈利能力。同时以企业并购为手段，快速拓展新业务。长虹提出企业发展目标：销售规模2025年超过2000亿元。

产品的创新与优化，赋能企业转型升级

时下，伴随着新的消费时代的升级，消费者对于商品的满足度也在不断严苛。家电企业想要高质量发展，就需要通过数字化转型升级，坚定不移地选择高质量发展道路，调整品牌结构和产品结构。目前，随着产品智能化的推进和5G网络进入市场，物联网产业正在全面兴起，成为新一轮技术变革和消费升级的核心引擎，智慧家庭、智慧社区、智慧城市等关联产业容量将达到万亿级。对长虹而言，智慧家庭全面市场化意义重大，有助于长虹形成更加成熟的“物+联”智慧家庭产业生态，驱动全产业链成长。

目前，长虹智慧家庭应用解决方案成功将电视、冰箱、空调等家电互联互通，可以提供定制化的智能家居解决方案与产品支持。长虹基于物联网技术，以电视为中心，推出了全新的CHiQ电视、冰箱、空调等人工智能家电，并通过强大的物联兼容协议，实现长虹CHiQ电视与冰箱、空调之间的互联互通互控。这从一个侧面折射出，长虹在人机交互(智能语音、红外感应、虹膜识别、声纹识别)、云图像识别、智能变频、自清洁、水分子激活保鲜等产品竞争性技术领域，已经形成全球性的领先优势。

未来三年，从用户体验角度出发，满足用户需求，长虹智慧家庭将着重在安防产品的迭代以及智能音响、电子猫眼、智能门锁、智能手环等智能产品上进行研发，从而充分发挥长虹在智能家电、消费电子、智能制造、元器件等领域的产业优势，助力长虹制造产业的转型升级。

一直以来，长虹坚持技术创新，提升产品竞争力，持续培育核心技术，打造长虹产品“技术标签”。长虹通过完善三层技术体系，推进实验室建设，力求在语音交互、画质提升、食品保鲜等核心领域保持行业技术领先。强化专利及标准工作，构建竞争优势，未来几年将以产出核心专利为重点提升专利质量。积极发起和参与国家标准制定，把握公司产品话语权，推进公司重点专利技术进入标准。

以人为本，加强管理，描绘企业发展蓝图

长虹认为，人才是企业发展的基石，人才的培养可以为长虹实现2025年发展目标提供强大推动力。因此，长虹将推进专业技术人才队伍建设，在全球范围内加快推进市场化引才，在核心技术方向持续实施领军人才招募计划。同时推动母子公司经营层高管在任免、薪酬、绩效考核等方面的改革创新，激发人才活力，坚持从业绩优秀团队中提拔人才，从而加强人才后备力量储备。更要推进“同创共享”激励机制，积极探索、创新技术入股、员工持股等激励方式，激发广大员工的创新创造 创业 活力。

另外，长虹将以强化运营管理和加强品牌建设，促进战略转型的成功实施。通过压缩管理层级，以此来提高决策效率、降低运营成本，并以新思路推进应收、存货压控及运营效率提升，同时推动 营销 转型，提升运营水平。通过实施品牌协同管理，重点打造以人工智能家电为代表的拳头产品，重塑“新硬件时代”的长虹品牌形象，成立跨部门的公司级用户运营项目组，基于海量用户逐步形成用户细分社群，加速用户社群的精准运营，增强用户黏性，提升品牌忠诚度。

对于长虹来说，这一次战略转型是从互联网向物联网，从传统制造业向智能制造、工业互联网，从国际化布局向“做强、做优、做大”转型升级的大跨步发展。在这场家电行业的变革中，长虹大胆改革开放，敢于先行先试，从体制、机制、产业结构、产品创新等方面做出的努力，不仅推动了自身的发展提升，更在当前的国内外形势和我国经济发展阶段转换的大背景下，对如何抓住当前全面深化改革的机遇，加快转型升级，进一步焕发生机与活力这一重大课题起到了引领与启发作用。