2022全球商业创新大会智慧采购与供应链专题论坛成功召开

8月27日，由用友主办的2022全球 商业 创新大会在广州市广交会展馆隆重召开。会上，用友BIP重磅升级，发布里程碑式新品“用友BIP 3”，标志着用友商业创新平台发展到第三个阶段。“用友BIP 3”从平台技术、应用架构到场景服务、生态体系全面突破创新，达到全球领先水平，为企业、产业、 经济 和社会带来独特价值，铸就数字经济时代企业数智化的“大国重器”！

作为本届大会的重要环节，“聚链成网，采购与供应链转型新方略”智慧采购与供应链专题论坛于8月27日下午成功举办。

会上国内外知名学者、多行业头部公司和行业协会专家，围绕智慧采购及数字化供应链转型中的热点、重点、难点问题，分析机遇挑战，谋划战略布局，探索发展路径，提出行业转型建议，为实现我国“现代供应链”目标，深化供给侧结构性改革、建设现代化经济体系、培育新增长点、形成新动能、加快建设数字经济强国贡献智慧与力量。

会上发布了用友BIP采购云交易市场产品。这是用友BIP面向采购交易的全面应用，是链接采、供企业及供应链全域生态伙伴的跨行业产业社会化采购交易服务平台；依托用友公有云强大的资源整合能力与大数据、云原生、AI、5G等先进技术，为企业提供数据服务（DaaS）、商业服务（BaaS）与软件工具服务（SaaS），横向打通企业从采购到销售业务的各个管理流程，纵向贯穿从原材料供应、生产制造、仓储物流到分销零售各个环节的交易行为，实现采购交易全球化、交易流程智能化、业务协同网络化。

未来已来，数智化再塑采购与供应链新高度

在全球化趋势、数字化技术、新经济模式和工业4.0等浪潮的推动下，企业将迎来现实世界与数字世界融合共生的全新时代。供应链作为企业运营的核心竞争力，未来，供应链不再是传统的线性结构，而是一个网络化的复杂生态系统，成本管理、供应链敏捷性、风险规避、智能化运作等都将成为供应链数智化转型面临的挑战。中国物流与采购联合会公共采购专家委员会副主任韩东亚在会中表示，2018年以来，商务部会同工业和信息化部等7部门组织55个城市和266家企业开展供应链创新与应用试点。在国家政策的支持和引导下，站在新征程新起点，加快发展现代产业体系、提升产业链供应链现代化水平，建立智慧供应链，通过柔性化管理、快速化响应和智慧化协同，实现供应链创新、生态、高效的发展目标。对我国打造国内国际双循环新发展格局、推动经济高质量发展具有重要意义。

用友BIP智慧采购通过对所服务的行业研究发现，行业头部企业的采购管理向组织架构柔性化、人力资源敏捷化、集团与分子公司一体化、采购与供应链一体化、采购与财务结算一体化、IT模块配置灵活化、线上线下协同化、数据分析自主化、供应链低碳化等方向发展。

针对采购与供应链一体化，用友网络助理总裁、数字采购事业部总经理骆英豪讲道“采购供应链整体发展，独立建设的“电子招投标”和“采购商城”已不能满足采购管理向供应链一体化转型的要求，从系统理念、业务逻辑、系统定位、一体化程度、技术特点等方面需要全面升级。一体化的重点切入业务有：供应链计划与采购计划的联动，需求计划与需求预测的联动，供应链控制塔里采购数据的输入，S&OP计划中物料计划的实时调整，库存策略影响仓配网络等。可以说采购与供应链结合的越紧密，企业的竞争力就越强”。

数智化采购与供应链，助力行业领军企业面向高质量发展

信息革命带来生产力的又一次质的飞跃，对经济、文化、社会等领域发展产生深刻影响，供应链从追求平稳供应向敏捷、柔性和多变转变，利用数字化、智能化手段实现供应链的可视和网络协同是成为业界所研究的重点领域。中兴通讯供应链战略咨询委员会秘书长刘婷婷，从“智能创新采购云平台设计”、“物料画像支撑新品导入战略”、“可预测的战略寻源”、“供应商绩效管理仪表盘”、“采购模式精准匹配”等方面，和与会嘉宾分享了能够“实现精准对接，高效协同的中兴数字化供应链”转型之路。

刘婷婷在论坛中提到，“运用大数据、AI技术实现与合作伙伴的高效精准对接，支撑战略寻源；以多工厂多法人场景下的信息流、实物流、资金流贯通为主线，实施供应网络创新、原材料物流周期缩短70%”。

采购数智化，铸就企业发展极致体验

毕马威会计师事务所采购咨询副总监明鎏表示，从1990年的采办，到2000年的寻源采购，再到当今社会的数字化采购。未来采购工作借助新技术制定决策、优化流程、提出执行方案、以及自动化重复性操作，将重新定义组织内近70%的角色，通过分析整合企业前台、中台与后台的信息数据、数字助手、人工智能等工具，建立采供双方交易网络，实现采购业务的生态互联。未来，采购业务将向规模化、线上化、智能化采购发展。

明鎏还强调，在采购数字化落地实施过程中，冰山下的部分才是采购数字化的关键，采购数字化关注点应该聚焦于数字化规划、系统选择、变革管理、用户体验、灵活拓展五个方面。企业在进行采购数字化转型过程中，不仅要实现采购、 营销 、财务、制造、研发等多部分的全面协同，还要要“定位用户，体验为王”，打造一个功能全面、易于协同、符合长期战略发展且具有安全保障的采购一体化平台。

科尼尔高级经理马骥文表示，基于科尔尼供应管理金字塔SM模型，流程是采购组织成熟度评估的重要一项，且流程的变革是一项长期工程。流程设计应基于适用、高效、标准、清晰、全面、系统支撑、嵌入组织等7方面进行。其中，流程的适用度是流程设计是否成功的基础，要从结果和过程两个维度来评判；对于结果，马骥文表示要从目标的达成度、风险管控成果及相关部门流程满意度三个方面形成整体评价；对于过程，建议从流程的完整性，合理性和规范性三个维度进行评估。马骥文还表示“有效运用数字化工具，对流程的过程和结果实现固化，并有效评估流程的效果。”

针对传统供应链协同效应较低，工业品履约交付难度大，物流配送时效性低、采购商供应链管理能力薄弱、易产生呆滞货物，仓储成本较高等情况；采购云协同功能，在原有基础上，进一步完善了流程的完整性、业务的多样性，对支持业务的深度和广度进行了拓展，用友BIP采购云首席应用架构师王贵林对采购云采购供应网络化协同产品进行了演示和讲解，除生产过程库存可视、问题整改及索赔、外协直送备料及VMI补货、第三方检验等内容之外，最新版本在订单协同、物流协同、生产质量管理等方面，可以支持 微信 小程序，进行流程上的协同管理，帮助企业嵌入价值链网络、感知生态链的变化、持续创新、敏捷而高效的服务客户。

伴随着数字化技术的发展，采购与供应链的数字化应用也在快速演化迭代，并成为供应链价值提升的重要推手。在供应链管理工作中，协同是贯穿供应链全链路的重要一项，通过数字化平台协同，进而实现在供应链规划、供应能力开发等领域与供应商的深度合作；而数字化的成本分析工具是数字化平台必不可少的工具之一，通过数智化分析，赋能采购人员获取透明采购成本，从而实现更准确的前瞻性判断。

基于与山东港口慧采e平台的合作，及多资产密集型企业采购管理方面研究，提升业务运营效率、降低成本和数字化转型是目前资产密集型企业采购与供应链管理者们最为重视的优先事项。

本次大会以“成为数智企业”为主题，以“线上+线下”形式举行，汇聚业界思想领袖、商业精英、技术大咖、先锋企业、生态伙伴、应用服务商以及开发者等各方，深入探讨如何把数智技术与企业场景化应用结合。大会还发布了年度最新的场景化云服务产品与解决方案，并分享众多行业先进客户与伙伴的最新成果与实践，与各行业企业共同推进企业数智化新发展，焕发商业新活力，感受数智技术带来的澎湃动力！