全品类供应链优势 助力“真快乐”进军百万SKU

零售企业竞争力的根基是什么？零售业一致认为，在于能否集结一批上下游优秀的合作伙伴，打造一个具有竞争优势的供应链。国美深谙此道，并凭借深耕零售34年的供应链底蕴，在全品类供应链上的优势逐渐显现。

随着“真快乐”全品类迈向SKU百万大关这一目标的发布，国美速度再次被验证。“真快乐”这个娱乐化新零售物种一路狂奔，让国美全品类战略成为其另一张王牌，推动新国美的崛起！

“真快乐”SKU涨幅惊人 尽显国美速度

随着“家·生活”战略步入2.0阶段，国美守正创新，在今年1月重磅推出娱乐新零售“真快乐”APP。紧接着，今年4月国美在全球 投资 人大会上明确提出要在18个月内拓品50W+SKU的目标。值得一提的是，这一目标在416大促节点就提前实现了。

随着国美拓品战略提速，“真快乐”在随之而来的五一大促，有百大品牌累计超万款品牌好货，以超低价献给消费者，涉及 家电 、3C、食品、百货、美妆等。令人惊讶的是，国美更在刚结束的618大促中继续发起“真低价”攻坚战，上百万款真选好物集体放价，涵盖了电器、美妆、服饰、食品等各大类目。如百货全场好物最低1折、美装个护5折购、真选定制爆款2折起等专场活动层出不穷，使众多用户将“真快乐”作为了全品类采购的佳选。

事实上，“真快乐”平台上SKU越来越丰富，离不开国美自身供应链优势。国美深耕零售34年，积累了深厚的供应链优势，与很多厂商伙伴都长期保持友好合作关系，所以每次国美节点活动，众多厂商品牌都鼎力支持。未来，国美还将实现更多SKU扩容，向百万SKU进军将脚踏实地地推进。

多维度拓品 “真快乐”全品类供应链再升级

国美围绕“家·生活”打造全品类供应链平台，通过“招商+自营+定制”的模式，建立全品类大采购平台，并依托线上线下平台一站式满足消费者需求。 现阶段，国美零售线下品类将更多以中高端、精品为主导，线上则多以全品类广品为主导。

近日，国美零售CFO方巍在接受智通财经APP专访时提到，“国美零售在‘家·生活’战略第二阶段步入了一个更为广阔的赛道，促使公司由过去1.4万亿规模的家电市场，向包括家电、家装、家服务在内的10万至50万亿规模的‘家·生活’新赛道转变”。这意味着，国美将实现“家·生活”各方面的全覆盖，满足消费者从衣食住行到吃喝玩乐的各种需求。

针对全品类拓展的定位，方巍还提到，小家电、3C、家装、家居、食品半成品、母婴类产品等具有供应链的品类拓展，将会是国美扩品和增长较快的领域，特别在整体家居、家装领域。未来，公司也会逐渐拓展到一些标准化的建材领域当中，而对于其他不具备标准化属性的品类拓展则将通过开放平台实现。

此外，国美与第三方平台京东、拼多多及非家电厂商深度合作，实现全品类扩容。国美零售CFO方巍表示，未来公司的外部合作会一如既往地进行，京东、拼多多等平台作为战略合作伙伴，在业务上形成了许多互补而非纯粹竞争。

目前，国美供应链还在不断延伸到家装领域，“家·生活”版图持续扩大。今年4月，国美上线的“打扮家APP”正式进军家装市场，这也是国美“家·生活”战略2.0阶段的重要落子。

值得一提的是，依托强大的数字化供应链平台，国美“真快乐”还开辟了以用户需求为导向C2M国美定制模式。目前，国美和各大知名品牌进行独家商品定制，此类商品由国美独家售卖，独立定价。该模式为国美的选品、控品提供了更大的把控力。

国美在打造全品类供应链的同时，对品质的要求也没有丝毫打折。为了给消费者提供真正的“好物、好价、好服务”，国美借助线上平台的大数据力量，提出了“八重真选”的选品逻辑，从多维度筛选优质产品，进而确保了真低价也是真品质的爆品。

综上可以看出，“真快乐”正以全品类扩张推动公司的多元化发展，未来，国美将在“家·生活”赛道持续升级用户消费需求，进而推动新国美持续战略进击，以及18个目标的尽快实现。