微软或已向苹果“低头”，只为让 XGP 服务 iOS 玩家

来源：三易生活

随着时间距离微软 Xbox Series X/S 与索尼 PS5 两大次世代主机上市已有一年，这两大主机阵营也都取得了在同一时间内远超前代的表现。但在 游戏 行业调研公司 DFC Intelligence 日前发布的一份相关报告中显示，在次世代游戏主机中，相比 Xbox Series X/S 玩家们更青睐 PS5。

不过，玩家对于微软的在线服务以及 Xbox Series 游戏库（Xbox Game Pass，下文简称 XGP）的评价则高于 PS5。没错，在主机端长期被索尼压制的情况下，依靠着相对低廉的价格和不断扩充的游戏库，微软用 XGP 征服了更多的玩家，一切也都在向着 " 当所有人都在玩游戏时，我们都赢了 "，这一 Xbox 负责人菲尔 . 斯宾塞所预言的方向前进。

而为了让更多玩家能够加入 XGP 的大家庭，微软也有了 " 低声下气 " 的时刻。日前有传言称，据微软与 苹果 高管之间的电子邮件显示，微软方面同意了苹果对于系统运作的诸多要求，也就是将每款游戏分别单独提交 App Store、由苹果来审核监督，以实现通过 xCloud 将 Xbox 独占游戏引入 iOS 系统的诉求。

事实上，微软想将自家云游戏业务与 XGP 从主机端推广到更为广阔的平台，早已是司马昭之心路人皆知，然而此前却在苹果面前却碰了壁。去年 8 年，苹果方面直截了当地拒绝了微软，原因是其表示无法通过 XGP 审查每个可用的游戏，因此相关服务在 App Store 中不可用。为此，微软也曾炮轰苹果，" 苹果公司是唯一拒绝消费者使用云游戏和 Xbox Game Pass 等游戏订阅服务的通用平台。"

微软在这一声明中表示，其曾 " 致力于 " 将云游戏引入 iOS 平台，但苹果却 " 不解风情 "。彼时外界认为，微软给出的筹码无非是在 iOS 上为用户提供更丰富的游戏体验，但实际上，根据目前曝光的微软和苹果高管之间的电子邮件显示，微软当时给出的附加条件是 Xbox 上的第一方独占 3A 游戏将可以出现在 iOS 平台，来换取 xCloud 云游戏登陆 App Store。

游戏作为 App Store 最为主要的营收来源，扩大产品阵容对于提升 iOS 的市场竞争力无疑有着不可忽视的作用，这一点苹果显然心知肚明，但最终其还是拒绝了微软，则可能是因为在 App Store 中上线一个云游戏平台，就意味着基于 IAP 的 " 苹果税 " 体系将被动摇。据悉，App Store 游戏经理 Mark Grimm 在相关邮件中表示，" 他们（微软）对 IAP 的建议仍然是，他们在现有系统上处理所有 IAP，并与我们进行结算 ( 实时或每月 ) 。"

对于苹果来说，IAP 体系是苹果从 App Store 中获取利益的源泉，所以动摇这一体系就是在动摇自己的 " 围墙花园 " 战略，这无疑也是其不能容忍的。而微软希望通过 xCloud 来运行 XGP 的做法，就相当于是在 iOS 内绕开 App Store 建立了一个属于第三方开发者的分发渠道，如果苹果允许了这一提案，实际上就意味着让允许微软绕过苹果的支付系统完成应用内购买。

所以在外界看来，当时苹果不同意微软的初版方式几乎是必然的，毕竟审核权是 App Store 规制开发者最好用的武器，而 App Store 的审核体系是由严格规定的开发者指南和由 App Store 团队掌握的自由量裁权所组合的结果。因此苹果显然绝不容许在 iOS 内出现不受自己管控的分发渠道，这一点从当初的 Facebook 到如今的微软，都享受的是同样的待遇。

当然，2020 年秋季正是苹果因为 App Store 垄断问题，被以 Epic games、Spotify 为首的 " 应用公平联盟 " ( Coalition For App Fairness ) 穷追猛打的时候，所以当时其也不太可能直白地以维护 IAP 体系为由拒绝微软。因此其所选择的，是转而提出了一个看起来微软不可能接受的条件。

微软想要一个单一的流 媒体 应用来支持单个游戏应用，也就是类似在 Google Play 上那样通过单独的 XGP 应用提供多款 Xbox 游戏，但苹果的要求是每个游戏都包含一个完整的流媒体堆栈，也就是每一款 Xbox 云游戏都应该以单独的 APP 来提交给苹果审核。然而，每一款游戏都装入一个完整的流媒体堆栈从实现的角度来说，可以说完全是与云游戏概念所希望实现的效果南辕北辙，同时也会大幅度提升微软方面的工作量。

换句话来说，就是苹果希望用要求微软逐一提交每个 XGP 游戏库内游戏的做法，来让其知难而退。但苹果没有想到的是，在经过了一年的考虑或准备后，微软居然会接受这一略显夸张的要求。

事实上，微软选择 " 低头 " 的原因并不难猜测。微软 XGP 战略的核心一直是用户规模，最优先考虑的是如何吸引更多的玩家，为此其不惜给 XGP 在全球范围都定了一个相当低廉的订阅费用，来吸引传统的主机和 PC 玩家，又如何不会选择向苹果 " 低头 " 来获得面向十亿级 iOS 用户的机会呢。

从本质上来说，XGP 无疑是 互联网 思维在游戏行业的产物，其所追求的是用户即数据 / 流量，然后再进行流量变现，与此前大热的共享单车在模式上也颇为类似。不过与共享单车最大的不同是，XGP 是有着盈利模型的。那么 XGP 靠什么盈利呢？当然不是依靠相当于白买白送的订阅费用了，而是用本世代开始大行其道的服务型游戏来实现，追求的是更长期的价值。

对于想要推出服务型游戏的厂商而言，只有积累了足够数量的用户，才能有足够多的内购收入，但服务型游戏是细水长流的玩法，与传统 3A 游戏依靠 IP、质量、宣发在首销期快速回本的策略完全不同。而一旦游戏保持免费，又以 3A 游戏的成本和投入来确保质量和宣传，就势必会拉长成本回收的时间，并带来巨大的财务压力。

而现在 XGP 则给了游戏开发者一个新的选择，即前三个月的首销期内正常售卖，等抢鲜体验的玩家体验过后就加入 XGP，这样既兼顾了游戏的销售收入、又有了后续细水长流的内购。而高性价比订阅费用吸引用户——服务型游戏增加用户粘度——内购增加游戏营收，这三步极有可能就是微软对于 XGP 的打算，所以为了吸引更加庞大的移动用户群体，微软方面自然就会向苹果服软了。