IMS新媒体商业集团开拓海外市场 树立新媒体营销新标杆

出海服务，作为国家战略层面的方向性指引，已经引发国内不少企业走出去，在不少制造型企业走出去的同时，以IMS 新媒体 商业 集团新 媒体 商业集团为代表的 社交 营销 领域，同样开始“开疆拓土”，将服务延伸到了海外市场。

那么IMS新媒体商业集团新媒体商业集团的这次出海，对于面临国内诸多竞争压力的新媒体营销小伙伴，我们提供了一次可供借鉴的发展思路，且看以下几点：

出海的环境是否已经成熟？

根据WPP和凯度华通明略联手Google发布的首期《BrandZTM中国出海品牌30强》报告显示，经过多年的前人耕耘，消费者认为中国产品质量已经改善，并趋向于根据效用、品质和需求切合度来选择品牌，对中国产品的负面认知大幅下降。

同时，由于国内社交网络及社交网络营销的成熟，成就了国内诸多企业的品牌建设，而国外的社交网络不论是从用户数量、使用频率，还是在营销推广方面，已经很成熟。这就建立了国内企业在国外社交网络营销的契合点，为国内新媒体营销企业的出海提供了先决条件。

有朋友问了，为何不选国外的服务公司？不选，是不可能的，可是无论在沟通、理念方面，或是单纯地不习惯西方面孔，决定了这份蛋糕不可能只为国外企业所得，在市场的呼唤下，国内新媒体营销企业出海，就理所当然了。

出海面临本地厂商是否具有竞争力？

在新媒体营销方面，国外的企业在一定程度上来讲，是国内企业的老师，事实上，也确实如此。如果仅仅是抱着“学生就是为了干趴下老师而存在”这样的念头，恐怕只会让与这些想法的企业，在技术上陷入一直追赶，一直追赶不上的死循环之中。

但是，中国人强在哪呢？灵活的经营思路和战略。不与国外厂商死磕技术，但可以在经历思路、策略、理念等方面做到人所不能。君不见微博超过了Twitter，阿里在与亚马逊的角逐中胜出？切莫小看中国人的智慧。

事实上，IMS新媒体商业集团作为中国最大的社交媒体营销公司，早在2014年就开始全面布局国际市场。美国分公司INMYSHOW USA作为第一家成功进入美国本土主流市场的国内公司，对于国外社交媒体的特点、用户喜好、运作模式等，都进行了深入研究，从这一点来看，国内的企业想要出海，还需先做好事前勘察的功课，才不至于手足无策。

如何争夺 自媒体 资源？

新媒体营销的核心竞争力包括技术、资源、平台三方面，上面已经讲到，在技术层面上，国内的企业在现阶段与国外的厂家有着一定差距，但可以从策略、模式等方面进行弥补。但最终都逃不掉也避不开的就要属资源及平台的优势。

事实上，在平台方面，虽然业内都了解，但圈外人并不知情的一个事实是：国外社交网络平台的接口都是开放的，并且标准统一，这与国内的情形存在不小的区别。像Slack、Salesforce等厂商，都可以将自己开发的平台与Twitter、Facebook、Instergram等社交网络对接，这对于出海的新媒体营销公司同样适用，所以，这一点就不用担心。

至于国外的自媒体、网红资源，那就是先下手抢占先机，后下手所剩无几了。而IMS新媒体商业集团的做法是，用一场国内外网红大聚会，不仅吸引国内的自媒体的眼球，同样会得到海外网红、自媒体的关注。

INMYSHOW USA 早在2016年9月，在美国旧金山成功举办了首届“中美国际红人峰会”。Logan Paul, Jake Paul, 艾克里里，同道大叔，穆雅斓等20名粉丝合计超过4亿人的中美顶级红人齐聚一堂，更是彰显了IMS新媒体商业集团深耕红人资源的丰硕成果。赚足眼球的同时，更因为趋同效应，会招徕更多的自媒体、网红资源。

在开拓美国市场的同时，在日本市场同样高歌猛进。在16年4月份，IMS新媒体商业集团与日本最大的社交媒体营销上市公司 Allied Architects 签署了战略合作协议。双方将就新媒体营销领域达成全方位、深层次的战略合作，日本的知名演员及顶级网络红人均加盟其中。

事实上，IMS新媒体商业集团之所以能够吸引国内外众多的网红、大咖参与其中，一方面得益于其在国内的资源优势，据了解，IMS新媒体商业集团已经拥有超过81万的自媒体资源。同时，IMS新媒体商业集团在欧美、日本的联动资源库覆盖超过100万红人。从传统演艺明星到各个垂直领域和小众圈层的意见领袖，涵盖Instagram，YouTube，Facebook等各社交媒体平台。

在国内资源被众多企业竞相争抢的当下，在国内新媒体营销格局已然形成的大背景下，与其争破头颅分食有限的蛋糕，不如另辟蹊径重新开辟新天地，而国外无疑将是拓荒的不二之选。可是需要知道，凡事谋定而后动，IMS新媒体商业集团从14年就开始“潜伏”，方能有现在的先声夺人之势，可以说是起到了很好的借鉴作用。