分析师大会：看华为这个心机“BOY”

华为分析师大会4.11日在深圳举行，500多名海内外的知名 媒体 和研究机构汇聚一堂共话华为的未来战略，邀请这么多分析参会，华为又想对外传递什么？又有哪些亮点值得关注呢？

1.全联接指数卷土重来说明了什么？ 

其实在2014年华为就在HCC大会上发布了《全联接指数》报告，也为华为的战略转型提供了理论支持，这份联接指数当时在一定意义上是对华为的战略 投资 起到一定的参考作用，也是指导华为对外战略扩张的一份重要的产业研判。

全球联接指数的背后正是华为主张全联接世界的愿景，即人与人、人与物、物与物更紧密的联接，与腾讯更关注的是入口，强调人与人的连接不同，华为的联接强调物与物，机器与机器的联接。 

可是，当大家都在企盼《2015年全球联接指数》报告的时候，在各大会议中并没有如约出现，没想到在今年的分析师大会上全球联接指数再次成为本次会议的前戏。

华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟也对报告做了详细解读，自2014开始，华为每年发布全球联接指数GCI。根据GCI2016研究发现，去年全球联接水平提升了5%，从平均43.4分提高到45.5分。其中，全球4G覆盖率提升了61%，智能 手机 拥有率提升了18%，数据产生量增加了65%。

预计2025年，全球将有1000亿联接，其中70亿人的联接还不到总联接数的10%，而绝大部分的联接则会是人与物，物与物的联接。以制造业为例，带有传感器的设备中，99%还没有联接上网。

要把这1000亿的物都联接起来，这是挑战，也是巨大的机遇，华为将通过全面云化的解决方案，诸如超宽带、4.5G、5G、NB-IoT、物联网芯片、Lite OS等来增强联接能力。

有人说华为在用联接指数给自已的转型做背书，也有人说华为在用联接指数给自已找到一个数据支撑，但无论怎样，全联接时代的趋势未来已来将不可避免，华为希望在这个的时代找到自已的定位重塑自身价值。

另外，从徐文伟的表述中也可以看出华为未来的几大突破点4.5G，5G，IoT，物联网芯片等都将成为华为下一个主战场。

2.为什么在4G和5G之间一定要出个4.5G？

在会上还有一个重点就是4.5G，其实这个问题也有很多人问过，华为也曾在多个场合回复过，之所以在4G和5G之间出来个4.5G有他一定的形成动因，华为着手物联网战略拼图，在网络和用户体验上就得加速，显然4G存在着一定的不足，但是物联网的高速发展又等不及5G的发布，所以在4G和5G这个尴尬的区间内一定要有一个过渡，4.5G应运而生。

华为也表示：在未来 互联网 中，人与人的联接将继续成为核心形式，但不可忽视的是，物物联接的物联网已经初现规模，但就覆盖范围和数据传输速率而言，目前的4G网络无法完全支撑物联网需求。

物联网正处“风口”，等不及2020年即将到来的5G网络。4.5G能够提升物物联接能力，促进网络架构调整。

所以从本次分析师大会中不难看出华为把物联网看成了一个重要的机遇，4.5G也是华为物联网战略布局中关键一环。

3.帮助运营商数字化转型 华为的心机显现

运营商，华为会议中不能丢失的一个名词，也是华为的核心腹地，从去年开始华为并没有在运营商上着过多笔墨，相反 “自已是一家能力有限公司”却被华为多次提及，当时我们认为华为的战略重心已经转变，从只关注运营商变成重视伙伴生态建设，无论是HCC，HNC还是HDC华为无处不在的传递这个信号。

当时很多人认为华为在运营商市场已经饱和，无须向外界在证明什么，所以就有业内人士表示华为一向重视的运营商市场渐渐被忽略，今年的分析师大会，华为告别了那句“我们是一家能力有限的公司”转而变成了“帮助运营商数字化转型”，这意味着运营商这个命题又重新回到华为的版图当中。

为什么？

其中一个数字值得关注，华为在去年虽然实现了37%的增长。这其中，消费者业务拉动明显，运营 商业 务增速在三大板块中最低。说明了运营商在OTT猛攻中遭受到了巨大挑战，华为并不希望自已的铁血盟友运营商退出这个历史舞台，而使自已固守的大本营底盘松动。

同时，华为轮值CEO徐直军也提出运营商行业正面临巨大挑战：“对运营商，政府不满意。在与OTT服务的竞争中，消费者不满意。如何解决这个问题，徐直军认为只有两种方法：“一个是靠Google、Facebook等互联网企业来颠覆这个行业；第二个方法是，运营商需要更加快速、低成本的方式来满足消费者需求，如果不彻底变革，重回价值链顶端是句空话。”

这应该也是华为重启运营商战略的一个重要原因。

另外，对于数字化而言运营商并不陌生，也不是什么新的课题，但在此时华为再次提出数字化运营商，目标是什么？徐直军表示，如果我们不提出数字化运营商，就没办法牵引运营商发展，要成为数字化运营商的核心之核心，就要在网络，运营系统，业务的全面云化是必要条件和技术手段。

其中有三个核心特征值得关注：首先，要所有硬件件资源池化。其次，软件架构要实现全分布化。最后是全自动化。只有实现这三个条件才是真正云化，才有可能实现数字化转型和数字化运营。

而华为今年提出的启动“全面云化”战略，似乎是为运营商量身定制的，但是华为所谓的“帮助”不仅仅是帮助运营商只做了一个宏伟蓝图规划，也不仅仅是帮助运营商应对OTT未来的挑战，更不仅仅是提升企业和用户的体验，显然华为的这些所谓的“帮助”是有代价的，这才是华为真正目的。