四年亏损约 150 亿:黄光裕立的 18 个月 flag,能救国美窘境吗?

砍柴网  •  扫码分享
我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  

中国零售的新时代里,还有黄光裕的船吗?

人生往往这样,你以为的希望,其实是让你陷得更深的绝望;

而你认为无尽的绝望,在一拐角却满眼希望。

曾经家喻户晓的国美也陷入了差不多的情况,在 1 年前的 2020 年 7 月,国美长期衰退之下,股价已经跌到了 1.32 港币左右,其创始人黄光裕终于结束了十年的牢狱生涯,王者归来重新掌权,一时间山呼海啸,花团锦簇。

或许网上个别的文章,造成了一种假象:大家纷纷希望,这个中国 家电 零售业曾经的弄潮儿能再创辉煌。实际上,逐渐成为消费主力的 Z 世代们,对于黄首富的故事知道多少,值得打个问号。

但这并不妨碍国美迎接希望高潮的到来。这种情绪的顶点,是 2021 年 2 月,黄光裕出现在元宵节的团拜会上,首次公开讲话 " 力争用未来 18 个月的时间使企业恢复原有市场地位 "。在豪言壮语之下,国美股价一度冲到 2.34 港币,市值达到 513 亿港元。

如今,黄光裕的豪言壮语已经过去 5 个月,国美恢复市场地位的任务,完成了多少呢?市场给出的反应是,截至 7 月 8 日收盘,国美零售股价 0.9 港元,相比去年同期跌幅达 32%。

四年亏损约 150 亿:黄光裕立的 18 个月 flag,能救国美窘境吗? 国美近期股价趋势

网上曾经流传一个段子,说国美最终变成了黄光裕出狱概念股。现在,牢狱生涯结束了,国美还有什么概念?

在中国零售的新时代里,国美还有机会吗?

草蛇灰线,伏延千里,在讨论国美的未来之前,我们先了解一下国美的过去。

2008 年 11 月,处于辉煌顶点的黄光裕以操纵股价罪被调查。两年后,北京市第二中级人民法院作出一审判决,以非法经营罪、内幕交易、泄露内幕信息罪和单位行贿罪判处黄光裕有期徒刑 14 年,罚金 6 亿元,没收财产 2 亿元。

四年亏损约 150 亿:黄光裕立的 18 个月 flag,能救国美窘境吗? 没有了黄光裕的国美,它的黄金时代似乎也宣告终结。而国内家电零售也在此期间发生了翻天覆地的变化,国美电器曾势如破竹的业绩增速随着创始人的入狱戛然而止,老对手苏宁则一路攻城拔寨,逐渐侵蚀国美的市场份额。" 美苏争霸 " 似乎尘埃落定,以杜鹃为主的 " 看守内阁 " 勉力守住国美基本盘,开始战略收缩,仿佛是在等待黄光裕归来 " 重整旧河山 "。

比起老冤家的赶尽杀绝,新对手的崛起似乎更加可怕。自 2010 年起,随着移动 互联网 的普及,京东和阿里的业务得到了快速增长,电商和电商购物节的销售业绩一度成为 媒体 报道的热点,成为了中国人专属的购物记忆,可比肩美国的 " 黑色星期五 "。

而这些逐渐将深陷实体零售战争的国美甩在身后。新对手通过线上销售,规避了日益增长的人力成本和门店租金成本,对传统线下家电零售业形成了 " 降维打击 "。

至于国美则像掉了线,直到今年黄光裕复出后才选择参与 618 混战。不得不让人质疑,18 个月的时间,真的可以追回失去的 10 年?

3 月 31 日,国美零售公布其 2020 年业绩报表,2020 年国美全年净亏损 69.94 亿元,相较 19 年的 -25.90 亿元同比扩大 170.05%。这已经是国美自 2017 年起连续第四年业绩亏损,四年累计亏损约 150 亿元。伴随着国美连亏业绩的,还有大幅缩水的市值以及暴跌的股价。

而对比市场份额方面,也可以窥见国美颓势明显。据全国家用电器工业信息中心数据显示:2020 年全国销售份额中,京东和淘宝天猫分别获得了 17.0% 和 10.6%,国美仅仅占比 5.3%,与头部企业差距明显。

年初,有关黄光裕复出的消息不断传出,而国美也一改多年颓势,先是将国美在线改名 " 真快乐 " 高调上线 APP,后开始推进线上线下双平台战略,似乎一切都因为黄光裕的回归而得到了改善,业绩预期大好。股价一路走高,于二月底一度达到最高点 2.38 港元 / 股,市值超 500 亿。

四年亏损约 150 亿:黄光裕立的 18 个月 flag,能救国美窘境吗? 或许是市场前期对黄光裕重掌国美改革寄予了太多期待,随后预期与现状产生了较大落差,抑或是 618 国美 " 以低价换市场 " 的烧钱策略,引起了资本市场的强烈质疑。股价自此一路阴跌,截至近日股价更是跌破 1 港元 / 股,较年内高点跌近 60%,股价创阶段新低,市值也仅剩 228 亿。

走过 34 年的国美,正面临一个巨大的疑问:王者归来的黄光裕,能否托起一个江河日下的国美?

面对经营困局,国美试图通过开源节流实现自救。

2020 年国美业绩公告显示,国美经营费用同比减少 24.3%,管理费用同比减少 14.9%,明显可以感受到节流的决心。

而在开源方面,国美先是跨界进军家居家装行业,推出了 APP" 打扮家 ",试图在传统家电业务外寻找新的业务增长点;后又上线 APP" 真快乐 ",推出了自己的线上平台。几乎把能选的路试了一遍。

而以上的举措则收效甚微,据黄光裕在 投资 人会议上发言印证,今年一季度,国美月活仅稳定在四千万规模。相比同行业阿里、拼多多月均日活 2.53 亿、2.18 亿的巨大基数,可以说是 " 门庭冷落车马稀 "。

缺课十年的国美终究是一步慢,步步慢了。

与之对应的市场反应则非常简单明确:截至 7 月 8 日收盘,国美股价 0.9 港元,相比去年同期跌幅达 32%。

黄光裕的 " 国美王朝 " 不单是深陷泥潭,甚至可说是日薄西山了。

时间的车轮碾过 2008,一路来到 2021,零售业又一次站在了抉择的十字路口。

当年尚显稚嫩的电商品牌阿里和京东,如今已经站在零售业舞台的 C 位,从购物节到线下小店,再到如今已经白热化的社区团购,两巨头的战争愈演愈烈。

身后隐藏着的黑马拼多多则凭借农村电商异军突起,一如当年阿里京东,站在旧日零售战争的废墟里,眺望初见晨曦的电商新大陆。

抖音、快手涉足电商零售的玩法里,更是天翻地覆,日行千里。这些年轻的玩家们,绝不会提个类似 18 个月的 flag。他们手持利刃,他们的敌人名单里,看不到国美的影子,至少表面上是这样的。

而国美,则多少显得有些英雄迟暮,步履缓慢。

踌躇满志的黄光裕,仍试图用十八个月重整国美旧河山。

一切似乎都没有改变,一切似乎又都变了,这或许就是历史的螺旋上升吧。

中国零售的新时代里,还有黄光裕的船吗?

国美还将有下一个十年吗?

谁也没有标准答案,但选择有时候代表答案的方向:你身边,还有多少人在用那个 " 真快乐 "?

或者,这个看上去很基础的问题,对国美而言,有些冒进,我们更应该问:有多少人知道曾经的国美,现在叫了 " 真快乐 "?

来源:正解局

随意打赏

提交建议
微信扫一扫,分享给好友吧。