赚钱总比不上白电的黑电:为何总有野蛮人搅局

为什么赚钱不如白电多、竞争又比白电惨，早就从红海进入血海的黑电市场，总是不断出现“野蛮人”来搅局。这么多企业同时守着不赚钱甚至亏损的电视机，到底图的是什么？

杨嘉||撰稿

在中国消费品市场上，近年来正在经历一个家家做 手机 的时代，到一个家家做电视机的时代。

短短两年多时间，从卖 家电 的零售商、做视频网店的企业，到做电脑的企业、再到电视内容牌的企业，都纷纷进军电视机行业，似乎要在这一领域“大干一场”：从重塑、再造到颠覆，层出不穷。

殊不知，无论是在中国，还是全球，电视机早就进入一个从蓝海到红海，如今是血海大战的轨道之中。对于参与电视机市场争夺的所有企业来说，一个“赚得少、拼得狠、斗得惨、变得快”行业到底有什么魅力？为什么赚得多、利润高、变得慢的白电行业，反而这些年来少有“野蛮人”破墙而入？

为何这些年来，白电比彩电更赚钱？

黑电的电视机，属于半导体电子产品，这一行业的特点就是每18个月就会发生一次大的技术迭代。由此，电视机的换代速度较白电的空冰洗都快多了。

从CRT、背投到液晶、等离子，目前又有量子点、激光和OLED，可以说是技术层出不穷，产品迭代频繁。在这种背景下，带给电视机企业的经营压力就凸显：由产品升级换代快，引发的成本波动大、存货贬值快等。

所有彩电企业，只有像卖海鲜一样卖电视机，通过“勤进快销”才能盈利，否则很容易陷入亏损的边缘。

白电的空冰洗，过去一直属于机械产品。产品更新换代相对缓慢，像空调、冰箱和洗衣机，问世都超过半个世纪，甚至一个世纪，但是整体的技术原理和产品结构，变化并不大。可以说这些年来的创新，一直是微改造、微创新。

产品换代慢，带来的结果就是白电企业的经营节奏相对慢，而且运气好的时候 ，一两年的“库存僵尸”白电产品，反而还会增值、保值。比如说去年以来的一轮原材料涨价，很多囤货多的白电厂商就赚到了额外的利润。

不赚钱的彩电，总有野蛮人抢食吃？

黑电行业的电视机，利润薄，甚至是操作不善就要亏损，已是公认的事实。为什么还有一大批的企业要跨界进来抢食吃。关键还在于，虽然电视机的盈利能力差，但产品的娱乐性、交互性强，被很多 互联网 企业认为是家庭的娱乐交互中心。

可以说，电视机就是娱乐性产品，是拿来玩的，看片、唱歌等娱乐享受，甚至还可以打 游戏 。同时，当前智能电视还能让用户与电视，以及隐藏在电视内部的内容平台，进行深度交互。同样，与手机、平板电脑相比，电视机的大屏还是全家一起众乐乐的中心。由此，是很多想进入家庭、掌握客厅主动权的互联网企业，最想攻战的领域。比如说，小米，乐视，暴风等等，均是如此。

白电行业的空冰洗，就是功能性产品，是拿来用的。比如降温、取暖的空调，洗衣服的洗衣机，还有存储食物的冰箱等等。所有这一切，都是强化白电的实用性功能。更为重要的是，用户与白电基本没有娱乐交互，就是控制与被控制的关系。虽然这些年来，白电的智能化，让很多企业想让白电的娱乐性、交互性功能，但结果并不好。

按照一些 投资 机构的说法，电视机在互联网时代，以及物联网时代，其大屏、娱乐和交互性，具备广阔的想象空间。但是，白电的空冰洗，无论怎么变化，就是干活的工具，不是娱乐的平台。

守着不赚钱甚至亏本的彩电，想干啥？

当前在整个家电行业，不分黑白的情况下，最有可能满足一些家电企业 商业 模式和经营手段变革的品类，当属黑电的电视机。因为这是一个全家人娱乐的新平台。

这些年来，很多家电企业都在推动从卖产品向卖服务的转型，还在推动从过去的“一锤子买卖”向“持续性交易”的转型。本质上，就是要基于从产品向平台的转型，从而让用户可以持续不断的向企业购买产品、服务和体验。

相对于空冰洗等产品，在这种情况下，只有电视机这种天生娱乐性、交互性强，目前又全面智能化的产品，才能满足企业的需求。从去年开始，很多彩电企业，在卖智能电视硬件之外，还在基于大屏智能用户平台，卖开机广告、卖植入广告，甚至通过专门的购物频道、教育频道、健康频道，为家庭不同成员提供差异化的服务，实现相应的卖商品、卖内容、卖服务。

目前很多大屏电视企业，甚至还与大量的视频网站达成长期合作关系，成为他们的引流入口，获得流量分成。

面对这么多企业，纷纷围绕电视机展开的一系列创新和转型，对于众多的家电经销商们来说，还等什么呢？

来源：百度百家