黄光裕分析当前物流业态痛点 精准把脉对症下药

本周，国美零售（0493.HK）宣布对国美管理旗下的五家公司进行为期三年的托管，其中就有迅赢 投资 有限公司负责的“安迅物流”业务。从宏观角度看，物流是零售行业的“大动脉”，决定着商品流通与供给衔接是否顺畅。而国美零售通过对安迅物流的全面托管，有望以最优路径提升物流效率。

在国美全球投资人会议上，国美创始人黄光裕分析了目前零售物流业态的痛点。他认为“信息不对称”在零售业长期存在，上游生产商不知道货卖给谁，下游用户端不知道货在哪里，这使得零售供需存在堵点。而国美零售一端对接着海量商品，另一端对接着海量需求，再通过自有物流体系衔接上游与下游，纾解了供需关系的堵点。

在托管的五大战略资产中，共享共建平台也在物流赋能上发挥出巨大的作用，并且面向第三方零售企业与小B端全面开放。比如去年国美与京东、拼多多达成战略合作，今年国美又与怡亚通、深投控资本达成战略合作，重点深耕的方向就包括了供应链与物流端。诸如京东与小米在内的 家电 零售商与品牌商，通过国美安迅物流的赋能实现了“送装同步”的服务体验。

在对整个物流链路的优化上，黄光裕认为国美将发挥实体服务能力，以低成本实现高效率。今年以来国美物流开辟了中央仓与前置仓协同运转的机制，对货物的运输和配送做了最短路径的优化，实现了最快30分钟急速送达的闪店送服务。同时国美还通过全国运输网线的覆盖，将干线与支线进行了优化整合，夯实了准时达业务的履约时效能力，为末线城市或县域市场的消费者提供快速周到的服务。

国美不仅是物流服务提供商，也是物流资源的撮合方。黄光裕表示国美物流不仅有仓储、有运输车辆，还有自有配送人员。接下来国美会输出仓储、运输、配送的智慧仓网管理系统，输出业务标准流程和操作标准，赋能承运商和供应商以更高效率、更高质量和更高标准完成每一单配送履约服务。全面满足国美零售各业务板块及外部业务对仓储管理、配送管理和安装服务的需求。