换新LOGO，58集团想从分类信息向生活服务巨头蜕变？

5月8日这一天，58集团进行了品牌升级，换了新LOGO，虽然看惯了原来的“大嘴笑脸”，但不得不说新LOGO要比此前的好看不只一点点。没有了竞争对手的58集团终于有足够多的闲暇时间来注重自身的品牌形象了，从官方的态度来看，58集团此次改头换面是想向业界传达从“分类信息”向“生活服务”跨越转变的品牌形象，而这背后是过去两年多时间的疯狂 投资 布局。

“阶段性突破”是 互联网 公司换LOGO的共性

互联网公司更换LOGO并不算稀奇，LOGO是一家公司对外的品牌标识也就是门面，换LOGO的潜台词就是改头换面，近三年时间内，京东、苏宁易购、当当、乐视等知名互联网公司先后换了LOGO，目的都是想借换LOGO的契机促使公司上下换发新的活力，突破原有发展阶段的瓶颈期，同时通过新的品牌形象来帮助外界舆论理解公司业务已实现了升级或产生了蜕变。

不过 媒体 舆论和用户心理认知的变化是难以用数据来直接衡量的，也就是说换LOGO究竟能不能产生目标效果一般只能凭借个人感觉，不知各位有什么感觉，至少从我每天接触的信息来看，京东和乐视换LOGO之后对品牌舆论变化还是有一定效果的。当年，京东换新LOGO是为有一个与自身市场地位更相配的品牌形象来为上市做准备，原有的360buy的LOGO形象山寨味十足；而前不久，乐视换LOGO是为向业界传达其已从视频业务向多产业链生态转型，所以才将原来的LETV简化成LE，弱化了视频业务在品牌中的印记。

58此次换新LOGO的目的也是大同小异。在吞并赶集之后，58集团过去这一年多时间不断的通过投资布局来丰富服务内容，如今的58早已不是一家纯粹的分类信息公司，而是深入到各项生活服务领域形成生活服务业务矩阵，换新LOGO就是要向业界传达一个完整的全新的58集团形象。

并购赶集之后，58在生活服务市场已没有竞争对手

BAT目前的竞争焦点主要集中在电影、外卖等餐饮娱乐消费市场，对房产、 汽车 、招聘、二手等生活服务市场兴趣不大，少了BAT的参与让58集团在生活市场有更竞争力。而此前并购赶集，不仅让58少了一位主要的竞争对手多了一位同盟，同时也壮大了自身的实力，更重要的是在生活服务市场综合服务平台之争中，只剩58集团一家独掌大局。

不过，虽然在综合市场上58集团没有了竞争对手，但在招聘、房产、汽车，以及各类到家服务等每一个生活服务垂直领域都还有很多强有力的竞品。过去两三多时间58通过一系列的投资并购来壮大各项垂直业务的市场能力，如今更换全新的品牌形象预示着将要在生活服务市场展开收网行动了。

从“分类信息”向“生活服务”巨头迈进，核心是58从平台向垂直业务延伸

从目前整个58集团的体系布局来看，58集团将作为58同城、赶集网、中华英才网、安居客和58到家等平台流量池继续保持在分类信息市场的主导地位并为各项子业务相互融合，在此基础上58集团通过投资并购的方式加强了在各垂直业务的纵深能力，投资并购安居客、中华英才网、汽车点评网，让58在房产、招聘、汽车三大块主营业务上获得了稳定的市场地位，而这三块业务是58营收的主要来源，过去两年58一直在做的事情就是强化在这三大市场的业务能力。而在稳定招聘、房产、汽车等主营业务的同时，58在到家、二手、 金融 、影业等市场的投入力度也逐渐加大，58到家、转转、58钱柜、58同城影业已成58新的重点推动项目。

事实上，58从“分类信息”向“生活服务”转变只是变化之一，进一步的业务核心是从2B业务向2C服务延展。此前的分类信息业务完全是基于互联网的信息化服务，58同城只是信息传递的平台，向后端商家收费，更偏重于2B服务，与用户缺乏情感关系。如今58要深入生活服务市场，实际上是从2B逐渐向2C侧重，无论是58到家、转转，还是二手车等交易服务，都是为提升自身与用户之间的紧密关系。

以如今的市场发展来看，谁与用户有更深的情感纽带，谁就更具备市场影响力，缺乏感情的纯粹的互联网服务不具备跨业务的营收转化能力，这一点在BAT身上就有明显体现。阿里和腾讯，一个通过电商与用户产生情感，一个以 社交 与用户形成不可隔离的感情纽带，而百度的搜索业务就未能与用户产生情感共鸣，所以阿里和腾讯在业务拓展时要比百度容易许多。

这两年百度在餐饮娱乐市场投入重金的原因与58在生活服务市场的投资并购理由相同，都是通过促进用户在平台上产生服务交易的方式来拉近与C端用户的距离，只不过二者选择的选择的领域不同。58要想真正成为生活服务市场的巨头就必须与用户产生更频繁紧密的联系，这也是58持续投资并购的原因之一，就是要不断是增强“存在感”。58官方对新LOGO的释义也印证了这一点。

从58官方对新LOGO的各项元素给出了具体的解释来看，红色象征“积极进取”，蓝色象征“创新基因”，绿色象征“生态融合”，橙色象征“用户至上”，而58的创新和生态都是以用户至上为原则。

成为生活服务巨头只是58的阶段目标，而不是58的最终目的。多样的生活服务项可以帮58与C端用户建立情感联系，这会反过来增强58在招聘、房产、汽车等市场的变现能力。说句大家懂得但却经常被忽视的废话，2C市场之争实则是在争夺用户，谁能“征服”用户，谁才能更容易的获得可持续发展、可不断丰富的市场。

58的生态布局野心是以招聘、房产、汽车、二手、O2O等生活服务业务为核心，获取用户的信任并养成粘性，在基础上逐渐孵化金融、影视等潜力业务。在生活服务市场站稳脚跟可让58的未来边界和想象空间不断扩大。

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