央企转型 数字焕新 | 博科资讯助力中国石油打造“国之重器”

数字化背景下，信息技术革新带动产业数字化升级，已经成为深刻影响和改变社会 经济 发展的驱动因素。面对经济新常态，数字化转型是实现高质量发展的“必修课”，加快推进央国企业数字化转型成为“十四五”时期的重要工作之一。

作为国有重要骨干企业、国家能源安全保障主体，中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”）是集国内外油气勘探开发和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和 金融 等业务于一体的综合性国际能源公司，在全球32个国家和地区开展油气 投资 业务。2021年，在世界50家大石油公司综合排名中位居第三，在《财富》杂志全球500家大公司排名中位居第四。

为加快建设现代化产业体系，提升产业基础高级化和产业链现代化程度，推动产业结构转型升级，补强产业链薄弱环节，中国石油持续推进“数智中国石油”建设。

2019年，中国石油与上海博科资讯签署战略合作协议，合作建设“能源领域核心业务系统自主化安全防护示范工程”这一国家重大项目。基于博科ERP产品与Yigo核心技术支撑，中国石油集内外部各方力量全力研发大型国产ERP系统（后命名为“昆仑ERP”），为中国能源领域实现高端ERP国产化铸造“国之重器”。

从0到1，自立自强逐梦国产ERP

作为企业生产经营的“中枢神经系统”，中国能源企业核心ERP系统却长期依赖国外产品，面临重大的安全风险。

中国要有自己的ERP，摆脱“卡脖子”受制于人的局面。2018年2月，国家部委联合发文，启动项目建设。采用先进成熟的数字化技术，建设具有自主知识产权、安全可控、运行稳定的适用于大型企业的通用ERP 软件产品。

按照部署要求，未来3年，要追赶上国外30年的研发水平，初步实现ERP国产化替代的阶段目标，从科学研究走向企业应用，迈出从“0到1”突破的关键步伐。

责任重大，使命光荣。作为具有国家战略意义的重点项目，昆仑ERP研发列入中国石油“十三五”信息技术总体规划，成立了领导小组和7个工作组，围绕“制定通用标准规范、构建技术平台、研发核心业务系统、示范实施”四大战略目标，统筹推进软件研发与示范实施工作。

按照“新技术、新理念、新方法”原则，加强顶层方案设计，从技术、研发、功能、安全等层面，持续开展自主研发技术攻关。成本还原、需求计划、项目管理等8个攻坚小组并肩作战，拉开专项攻克核心技术难题“攻坚战”的序幕。

这是一场国产化逐梦之旅，也是一场只能跑赢的赛跑。由昆仑数智、大庆金桥、辽河数码，以及公安部三所、上海博科资讯组成的创新型联合团队，克服时间紧、研发难度大、自主化标准高等诸多困难，三年来一步一个坚实的脚印，从自主研发艰难启步，到攻坚克难实现核心技术重大突破，再到成功推出高端国产ERP产品，全面完成了国家下达的任务。

大战大考炼真金。2021年2月1日，昆仑ERP在大庆石化示范区全面上线试运行。根据应用和试运行结果，大庆石化出具的《上线试运行总结报告》表明，昆仑ERP“数据准确、逻辑正确，符合业务运行需要，具备替代国外软件能力”。

3年，达到国际软件30年的基本能力，他们做到了。2021年11月3日，项目通过国家验收，得到国家部委和国内权威院士、专家高度评价，“昆仑ERP研发成功，突破了核心技术，实现自主可控，填补国内空白。整体达到国际先进，国内领先水平。”

“星光不负赶路人，江河眷顾奋楫者。”中国石油数字和信息化管理部在来信感谢中表示，“在大庆石化实施昆仑ERP双轨并行验证期间，（博科资讯）项目团队坚持日夜奋战，不讲条件，不计代价，不畏困难；有责任，有担当，急用户之所急，想用户之所想；发挥技术优势，及时跟踪解决现场问题；不断完善软件功能，提升系统性能，共同制定严密的系统切换方案，为系统稳定运行提供了坚强保障。”

全面替代，八大业务焕新加速数字转型

从传统的研发，向“研发+实施”一体化运作转变，是中国石油ERP国产化项目的突出特色，也起到事半功倍的良效。

卧里屯，昆仑ERP的研发基地，也正是示范单位大庆石化所在地。2022年8月9日16时18分，昆仑ERP在大庆石化公司成功实现国产ERP单轨切换，标志着国产ERP产品正式进入企业应用，实现国产化替代。

博科资讯协助中国石油打造的昆仑ERP系统，充分整合中国石油的经营、管理等各个环节内外信息资源,打通了企业人力资源、供应链、生产、财务一体化的管理体系，实现了信息资源的高度共享,加强了基于数字化平台的采购、库存、财务、销售、生产、成本以及MES、BI集成化管理，构建与中国石油未来业务战略规划相匹配的数字化核心系统。

大庆石化示范项目全面上线了产品八大核心模块，覆盖人财物项、产供销存等企业管理方方面面，并根据石油领域业务特色拓展了2500余项功能，业务单据可在系统中无缝流转，业务财务实时一体化集成。

前端通过封装好的功能页面为用户提供多种应用服务，包括主数据维护、组织架构创建、权限管理、财务应用、采购应用、销售应用、库存应用、人力资源应用、生产、设备、项目应用等服务；中端业务包括八大功能模块，每个功能模块可以细分为多个子模块，每个子功能模块都可独立为企业的实际业务提供支持，并可以独立停用或启用，以满足企业多样的业务需求；后端基础功能包括主数据、组织架构、权限模块、用户管理，这些底层基础模块为核心业务应用组件提供支撑。

八大业务功能模块的全面替代应用，赋能中国石油ERP升级与数字化转型。通过对核心业务的全面把控，实现企业运营的全面感知、实时洞察；以完整、真实的数据为基础，深入挖掘信息资产价值，通过专业可靠的自动化数据分析为企业合理运营和科学决策提供依据，有效规避风险，提高能源企业整体盈利能力和经营效益，实现价值创造。

提档加速，助力央国企高质量发展

国之重器，不可受制于人。大型ERP被称为工业软件皇冠上的明珠，如果不替换，面临软件许可费用大幅增加、特定场景应用无法支撑等现实问题，严重可危害信息安全，影响经济正常运行。ERP国产化是实现 科技 自立自强的必然选择，是央国企提档加速、实现高质量发展的跨越之路。

央国企数字焕新犹如一场“心脏移植手术”，其紧迫性、复杂度与项目难度都前所未有。就中国石油而言，其核心系统已经使用了十多年，原有系统中的大量流程实践与经营数据如何得到继承、如何实现新旧系统的平滑升级等技术难题，给项目带来巨大挑战。

“心脏移植手术”首先要进行严格的匹配工作，减少移植排斥反应；其次要重新接通全部相关系统，实现血管再造；再次开始启动无感运行，实现心脏复跳。

中国石油ERP焕新工程同样经历了类似过程。功能匹配是关键，新系统要完全覆盖原有系统功能，流程配置甚至要求完全一致；数据联通是保障，新系统重建外围系统接口，消除系统孤岛实现数据互联互通；数据继承是基础，中国石油将原系统数年运行存储的历史静态数据，全部导入新系统进行重新处理，并对结果逐一进行比对，实现了数据无差继承运行、用户无感操作分析。

提档加速，实现各领域央国企高质量发展，中国石油ERP“无感替换”的数字化焕新之路，绘就了高水平科技自立自强的厚重底色，为中国能源企业乃至大型央企数字化核心系统的国产化替代提供了重要建设经验。即，ERP核心系统的数字化升级，产品选型应把握三个要点：一是功能要完备，不降低管理水平；二是流程要一致，不损害内控体系；三是数据可继承，可充分利用原系统数字资产。

数字转型，万物更新。为顺应自主、安全、可控的中国大型企业数字化转型需求，博科资讯将继续攀登高峰，为企业提供创新技术驱动力与业务支撑力，采用数字新技术推动全方位、全过程、全领域的数字实时流动和共享，与更多企业携手共绘数字化转型新蓝图。