迅雷孙小滨出席《哈佛商业评论》年会谈“企业转型的四个核心逻辑”

10月26日，《哈佛 商业 评论》2018中国年会于北京召开，迅雷集团参选的” 迅雷裂变—从下载巨头到共享计算和 区块链 创领者” 案例获得本次评选的拉姆·查兰管理实践奖优秀案例和战略转型实践奖两项大奖。迅雷高级副总裁、网心 科技 CTO孙小滨受邀出席本次年会并发表演讲，分享了企业转型背后的逻辑和战略思考。

转型应符合企业的核心竞争力 和外部趋势 ，顺势而为

一个时代成就两批人，一批人赢得先机；另一批人及时转型。对于传统的 互联网 企业来说，怎么样来转型，以迎合时代要求，不在商业洪流中淘汰呢？孙小滨认为，一家公司要转型，其战略的规划思考首先需要符合两个关键因素：第一，转型的方向必须跟企业的核心竞争力紧密相关；第二，一定要符合社会发展、科技发展、国家发展的大趋势。”

迅雷过去先后尝试过电商、 游戏 、视频等互联网风口领域，但是迅雷的分布式技术优势无法在以上领域得到充分发挥。直到迅雷开始探索共享计算和区块链，才真正将自身技术优势用到了正确的方向。

一方面，共享计算和区块链的技术与迅雷的核心竞争力高度契合。迅雷天生就是一家分布式技术公司，迅雷的 P2P 技术、分布式计算、内容传输技术在全球范围内都是遥遥领先的，这是迅雷的优势和基因，而这些优势和基因与共享计算、区块链有着很强的契合性，迅雷在发展共享计算和区块链有深厚的人才和技术积累。

另一方面，共享计算和区块链符合社会发展的大趋势。近年来，随着移动互联网大爆发，AI、 VR 、4K、直播等行业的兴起，数据计算、存储和传输的成本呈爆发式高速增长，但随着摩尔定律的日渐失效，云计算行业正面临天花板困境。但同时，用户的下行带宽逐步提速，上行带宽也得到了提升，诸多地区已经可以达到8M/S。迅雷团队正是注意到了云计算行业紧缺的市场需求与用户家庭中大量被浪费的计算资源，将共享 经济 和区块链的技术理念引入云计算行业，研发出了环保、绿色、人人参与的“共享计算+区块链”模式。

好战略是令整个生态链受益，并快速落地和迭代

共享计算模式的技术原理是通过已授权的 智能硬件 设备，收集用户的闲置资源，将云计算的节点分布到千家万户。但是，如何让用户愿意长期分享闲置的计算资源？经过一系列调研和第三方评估后，迅雷团队得出结论：在去中心化的共享计算中，区块链技术的共识机制、加密算法等技术能够帮助迅雷建立公平、透明的信任机制和激励机制机制，可以使企业、用户、社会多方受益。

同时，对于创新的技术，以往技术创新者们总想先让新技术本身“尽善尽美”后再拿出来使用。但迅雷认为，关于新技术使用的第一个真相恰恰是以“运营为本”、不断迭代，而非致力于技术本身的完美。孙小滨指出“要做新技术的园丁而非架构师。运营很重要，很多重大创新都是一步步运营出来的，迭代的速度决定创新的速度。”

在2017年底推出的智能硬件“玩客云”中，迅雷发布了基于区块链技术打造的玩客奖励计划，用户可以通过玩客云共享自己的闲置带宽、存储和计算资源，从而获得“链克”奖励，然后使用链克兑换迅雷或是其他第三方互联网商品和服务。而迅雷则将收集起来的闲置资源通过跨平台、低功耗的虚拟化技术，以及节点就近访问的智能调度技术，转化为超低成本的云计算服务输送至互联网企业，解决了云计算能力的天花板困境。

如此，迅雷帮助小米、爱奇艺、Bilibili、快手、熊猫直播等知名互联网企业客户降低了云计算成本，同时通过加入共享计算生态，普通家庭用户也实现了“变废为宝”，将闲置的计算资源转化为回报。此外，迅雷的共享计算平台，目前已经拥有超过150万个节点、30T+的储备带宽以及1500PB+的储备存储，截至到2017年12月，迅雷通过共享计算为全社会节约了价值15亿元的带宽资源，相当于节省6000万度电，减少50250吨二氧化碳排放，预计这些数字在2018年还将显著提升，其创造的社会效益也不容忽视。

遵循以上四个核心逻辑，迅雷不仅完成了企业转型，还在技术、市场、社会效益等方面都取得了显著成果。一方面，迅雷财报中显示，迅雷云计算及IVAS板块收入已超过迅雷下载的会员业务和在线广告业务营收之和，成为迅雷当前最主要的收入来源，多元化业务大幅增长趋势明显。另一方面，迅雷的共享计算模式和区块链创新获得了国内外 媒体 的持续关注，同时提升了员工的认可度，更为环境保护、节能减排做出了巨大的贡献。