国美黄光裕：最重要的管理物流能力如何炼成

10月11日，“深度解读国美「家·生活」战略第二阶段实施路径” 媒体 交流会在北京举行。本次交流会邀请到国美创始人黄光裕先生以及众多媒体到场，此外，还邀请到国美控股常务副总裁周亚飞、国美零售决策委员会主席魏秋立、国美零售CFO方巍、国美零售经营副总裁王巍、国美零售战略副总裁赵丽明出席。

在本次交流会上，国美创始人黄光裕先生把握宏观大势、立足行业发展、基于多年实战经验发表观点。他表示：“我们做物流的思路和大家不太一样，关于最重要的管理物流能力，可以分为仓储资源管理和配送服务，整合海运、空运、最后一公里配送资源的能力。比时效、控成本，我们推出了准时达，整合多种能力与社会资源，它可以完成高难度动作。”

今年以来，国美围绕着线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建等六个平台构建“家·生活”战略蓝图。以集成、跨界和创新为出发点，充分发挥、整合自身以及外部资源，相融共生，互动、互助、互补，实现各自 商业 模式闭环以及国美零售整体生态的闭环。