《了不起的创变者》：看TCL如何实现转型变革

“一个了不起的企业,最出彩的地方不是他颠覆时的摧枯拉朽,而是在预知危机后的创变革新和力挽狂澜。”站在还未结束的2020年尾端,看完了《了不起的创变者》,回首TCL充满着魔幻主义色彩的这一年,我们往往对此有更深刻的认知。

在不平凡的2020年里,面对智能 手机 品牌扎堆入局的狂飙突进,面对疫情”黑天鹅“事件的猝不及防,这些变化冲击着传统电视品牌和行业竞争格局,而在如此困境中大国品牌TCL却实现了业绩逆势增长,TV每季度出货量稳居全球第二、国内第一的成绩。我们不禁要想,TCL在这个过程中做对了什么?或许我们能在《了不起的创变者》中找到答案。

众所周知,产品力是消费的基本动因。TCL之所以能稳扎稳打、交出如此完美答卷,一方面与其早期前瞻性的持久技术创新及硬实力是分不开的;另一方面,在创新能力持续提升的前提下,TCL深思求变、加速转型步伐,其成果转换能力非同一般。根据消费者的习惯,TCL不是一味追求电视大尺寸,而是精耕画质、音响等领域,并积极与第三方合作,致力打造丰富的内容生态和功能体验。同时依托于强大的AI×IoT战略,将电视作为智能家居、智能生活的新入口。这些厚积薄发的动作,让消费者看到了一个“能读懂自己”的品牌。

正是有如此扎实的技术及产品积累,面对突如其来的疫情及糟糕形势,TCL却能应时合势,坦然开启一场破冰之战。借助“客厅 经济 ”的火热,TCL不惜余力的升级技术,把目光投向色彩优势更大、动态范围更广、显示寿命更长的量子点pro电视制造,将更大屏、超高清的产品理念输入人心,为用户带来前所未有的观影体验。同时凭借着智能电视丰富的娱乐、 社交 、学习、智能互联和信息获取等功能,重塑其在用户心中的作用和价值,为用户提供智能生活的全方面需求。

如TCL 实业兼TCL电子CEO王成在《了不起的创变者》访谈中所说:如果这个疫情过去,我们大家觉得TCL比以前更强大了,那才是我们2020年最重要的成果。

此外,面对 互联网 手机企业涉足电视行业时,TCL“悟其因、尽其法、出其新”,加速转型步伐并抢先发布AI×IoT战略,构建强悍的智慧家庭生态,为用户提供更好、更方便的智能家居全局体验。在这场关乎电视形态的革命中,TCL的动作不是行业中最快的,但一定是最稳的,它的思考与沉淀,早已让其站上了全屋互联的新风口。

对于手机企业来说,他们的实力不容小觑,但在家居和 家电 方面,相较于TCL这种以家电起家的企业,缺乏相关供应链的他们并没有与之抗衡的实力,在智能家居生态场景的搭建上明显还都处于起步的状态,而TCL在智能场景的构建上就显得游刃有余。入口即平台,目前市面上所有的TCL新品电视都具备全场景AI功能,同时可以作为家庭智能中枢,凭借旗下空调、洗衣机、冰箱、智能门锁等全品类优势,真正意义上实现了全屋互联。

除此之外,TCL之前就公布了以 T-Home、T-Life、T-Park 和 T-Lodge 为基础的“4T场景化解决方案”,并且还提出了AI×IoT=life²的全新AIoT公式,玩法之多跨度之大令人大开眼界。这一系列的决策都在说明,TCL早已不是一家仅仅只做电视的 科技 企业 。

由此可见,TCL的转型成功并非偶然,而是来自于不断深化的行业思考及创新变革,在危机降临之前,能够力挽狂澜,走在行业大势之前,这才是一家伟大的企业真正了不起的地方。2020年对于TCL来说还是未完待续的一年,我相信这一家充满变革基因的企业在不久的未来还会带来不一样的惊喜,毕竟接下来才是TCL大展拳脚的时候。