微视凶猛：用微信养微视 应该怎么做？

微视真的来了。

9月15日，当人们打开 微信 朋友圈右上角的相机按钮准备发照片的时候，意外地发现在“拍摄”、“从相册中选择”和“取消”三个选项之外，多出了一个新的选项：“用微视拍摄”，下面标着“推广”二字。

这意味着只要是使用朋友圈功能的微信用户，都能用最直接的方式，找到“用微视拍摄”的按钮——如果他/她未曾下载过微视，只要点击了这个选项，微视的下载页面会直接弹出。

发微信朋友圈的功能选项，几乎是中国 互联网 最重要的流量入口，现在这个入口成了微视“限时推广”的工具。此外，微视还开放了朋友圈分享的链接——只要注册了微视的账号，就可以通过微视，将拍摄视频分享到朋友圈。

从打开朋友圈功能发现“微视”，到下载微视将微视视频发朋友圈，微视功能围绕着微信朋友圈，横空出世，从无到有，形成了一个“闭环”。

与此同时，在腾讯视频热播的清宫伦理剧《如懿传》当中，频频出现配合剧情的微视情景广告——嫔妃和皇帝通过微视远程沟通。这又让微视在广告上获得了当下全网最热剧集的曝光。

微视一下子”火“了。

应用程序分析商App Annie显示，”微视“的下载量在iOS免费排行榜上的”摄影和录像“类别当中，排名第一。排名第二的是”国民级短视频应用“抖音，快手排名第四。根据分析工具”ASO114“的统计，微视从从8月19日至9月14日，一直保持在日6-8万次。

毫无疑问，拥有10.4亿月活跃用户的微信，给微视带来的流量是巨大的。而腾讯视频等腾讯旗下产品的助攻，也加大了微视的曝光度。

微视是腾讯旗下的短视频产品，诞生于2013年，起初是”8秒视频“的发布和推荐工具，但一直不温不火，在腾讯内部寂寂无闻，更不为公众广泛所知。随着”今日头条系“的明星级短视频工具”抖音“的流行和腾讯 投资 的短视频分享平台”快手“的兴起，腾讯觉得，它在 社交 领域的根基松动了，只有微信是不行的。

这也触发了2018年4月至5月，围绕着微信朋友圈取消抖音分享功能而骤然爆发的”头条腾讯大战“。在那之后，腾讯明显加大了对微视的投入。

值得一提的是，尽管都姓”微“，但微视和微信在腾讯内部并不属同一业务单元。微信隶属微信事业群，运营中心在广州。而微视则在此次的战略调整中，被从网络 媒体 事业群（OMG）转移到社交网络事业群（SNG）。

鉴于微信团队的运营独立性颇强，加上腾讯内部各个事业群互相之间少有合作的”特殊“文化，能让微信在最重要的朋友圈入口处加上微视的限时推广，并调动其它腾讯的内容流量入口推广微视，若非来自腾讯最高层的直接推动，绝无可能。腾讯在微视上的内部资源倾斜，已经重于当年的《王者荣耀》。

“你可以认为是微视在向微信要资源，上面决定给，但具体怎么给是微信说了算的，入口的位置是微信主导的”，一位微视内部人士对PingWest品玩透露。这个计划在上半年已经提出，到了9月终于得以落实。

微信养微视

腾讯必须得有一个自己的短视频产品——它是社交的未来，但微信不一定是。

其实，江湖上“逃离朋友圈”的声音已经传播很久了。人们花在社交和娱乐上的时间是有限的，抖音已经成为一个现象级产品，不能否认的是，它也成为了一个威胁，分流着用户的时间和精力。

它会不会成为一个社交的替代品，这个未来腾讯不会去赌，只能改变它。“任何与社交有关的东西腾讯都会去做，哪怕它取代不了微信，但如果大家的聊天社交转移到其它地方，对腾讯而言无疑是一种不利因素”，微视内部人士对PingWest品玩说。

要堵住用户逃离腾讯的路，所以才给了微视的“入口”级推广资源，并用微视重新激活人们的微信朋友圈。“把两个东西绑定的从来不是单一效应，可以看成是这次合作的契合点”，内部人士说。但不能否认的是，尽管标榜为合作，但其实是微信在用资源和流量，“养着”微视这个新生儿。微信的体量和辐射范围都太大了，也许在四五线城市的微信用户中，还有人没用过抖音，甚至还没接触过短视频。尽管这部分用户不是微视的主要目标。

但微信的10亿用户，就算把抖音的3亿用户全部排除在外，在腾讯看来，剩下的7亿都是没有被瓜分的市场。在互联网行业分析师邱梦晨看来，通过微信入口导入的流量，对微视而言，或许收效甚微。“普通人（非专业的内容生产者）日常拍的一些东西，其实是没有什么人会去点赞的，甚至也没有什么想看。”

微信的这个流量入口，给到的是绝大多数的普通人（非专业内容生产者）。“这个基数大了，会导致把平台上仅有的专业MCN生产的优质内容稀释掉，在这种情况下很难建立起一个有粘性的内容生态。”邱梦晨告诉PingWest品玩。

砸钱、砸资源、砸明星

腾讯在微视上砸了流量、资源和钱，以期它能成为抖音甚至快手的抗衡者，但这件事不是资源和钱那么简单。

一位抖音内部的知情人告诉PingWest品玩，“抖音前期真的就是运营做起来的，前期没有什么投放，靠的就是精细化运营。”公司产品策略比较重运营，比如，对待达人花了很多时间去教育、打造；一个产品上的Bug在调整过程中，与一个有时差的达人配合，基本上是改一版测一遍。达人们也很配合，有种一起把一种玩法和这个产品做起来的情怀在。”

而微视内部的人认为，“抖音的运营做得更好，那是因为在微视之前，抖音已经做了一年了。”问题的本质在时间窗口，微视从”先发优势“到现在，短视频的赛道上被后来者赶超，这究竟是运营不好才失守，还是回归时再出发的起点上已经很难再把运营做起来，这本身无法定论。

微视今年强调比较多的是在引入明星，这是它在后发劣势下的运营方式。抖音无疑是流量最大的平台，对于网红和视频内容生产者来说，他们会首选抖音，因为他们首先想要赚到钱。如果说抖音的运营以网红和KOL为主，那么微视现在重点去做的，是以明星为重，砸钱去签约明星，用明星效应与草根网红抗衡。

据抖音内部人向PingWest品玩透露，抖音内部的运营体系已经很成熟，一方面，合作伙伴对平台的期待有所了解，标准也很容易达成共识。这不是一朝一夕的事，内容生态不是金钱能堆砌的，也不是入口能通到的。“运营、预算、筛选合作伙伴，这些标准在初期内部也是变来变去的。”

一位在抖音做科普内容类短视频的朋友告诉PingWest品玩，自己曾尝试将一些抖音上的内容搬到微视，但很快就放弃了。“除非有MCN揽入，不然他们几乎不给任何推荐。”他猜测这或许与算法机制有关。而他在抖音上的粉丝，一个月就突破了100万。

但微视内部人士认为，这与算法和机制无关。“这不是一个分配的问题，是容量的问题，微视的用户量本来没有抖音大。”在算法方面，他表示，平台没有特别的流量倾斜，现在这些（短视频）平台的（算法）也都差不多。

在技术层面，作为”头条系“产品，抖音以算法和内容分发作为核心优势，能够准确识别一个人需要什么、想看什么，再推送最适合的内容。而腾讯的算法能力与头条相比可能会是最大的问题。要知道，腾讯到现在还没有一个通用的技术平台，而是不同事业群各自为政，微视只能使用SNG（社交网络事业群）的技术架构。不过，做腾讯云的一系列动作来看，腾讯可能也有想在短期内把技术平台建起来的想法，也许之后会像阿里云一样，会将整个技术体系全部打通。

还有什么机会

而对短视频用户来说，他们在心理上已经被抖音占领了，甚至认为短视频产品只有两种，抖音和非抖音。

在现有的后发劣势下，签约明星来生产内容，无疑是一件在短时间内迅速吸引大量用户的方式。比起网红和KOL有受众喜好的不可控因素，明星内容的生产成本在时间和专业度上都有很大优势。自带流量的明星，只是简单的发个日常，就会引来大批粉丝围观。明星与粉丝的关系，也是最天然的强关系链，会迅速增加将该部分用户与平台的粘性。

除了与自家造星综艺《创造101》联动，微视还邀请到黄子韬／张杰等明星做代言人，周杰伦的新曲《等你下课》的微视首发。明星资源无疑会迅速笼络其下粉丝，尽管签约明星资源要比网红或内容生产平台成本要高出许多，但节省的是时间和内容投放的试错成本。换句话说，这是个有投入就能见流量的生意。

如今的微视，也推出了“拉大长腿”、高能舞室、视频跟拍、歌词字幕和AI美颜美型滤镜等功能，这些技术手段是提升平台UGC内容的关键因素，它已经成为了一个短视频产品该有的样子。

把微视做成中国的Instragram，这可能也是从现在看，腾讯在短视频中最有可能博出位的机会。但是，现在微视的界面仍为和抖音相同的“滑来滑去”的模式。

微视的未来，也许现在还不是一个明确方向的好时候。拿到微信的支持，接入微信确实给出一个可能性，意味着有一个能抓住超过十亿的用户的机会。至于拿到之后如何去消化，流量给到你，能不能抓住，都还需要时间来检验和修正。也许到了成功那天，人们谈论时会上升到战略决策层面。但也许，它的初衷只是一个入口而已。 

【来源：PingWest】