阿米巴精细化管理如何真正落地 合思与康孚科技共创企业数字化转型范本

对于制造企业，一方面要通过新一代信息技术与制造技术的融合，实现以数据为核心的资源要素变革、以网络化为牵引的生产方式重构、以扁平化为方向的企业形态转型、以平台赋能为导向的业务模式创新。

另一方面，还要通过优化产品的研发生产和 营销 流程，对传统管理模式、业务模式、 商业 模式进行创新和重塑，实现业务转型。在这一过程中，财务数字化已经成为了制造企业数字化转型的一号位工程，财务负责人们无时无刻不在思考“如何找到适配自身企业发展的转型路径”。

3月14日15:00-16:00 ， 合思「企业财务数字化转型100问」直播栏目邀请北京康孚 科技 股份有限公司财务总监梁培超分享康孚科技的数字化转型范本，与合思政企客户事业部华北大区总经理张禄共同探讨——如何真正落地阿米巴精细化管理。

直播看点

•  揭秘：制造企业竞争优势为何从数字化转型开始？

•  实战：财务数字化转型如何为企业“省”出利润？

•  解析：业财融合对生产经营活动带来哪些增益？

•  场景：康孚科技以费控为核心的阿米巴管理如何实现？

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