科技巨头FANNG的野心，流媒体的转折时刻

（图片来源：全景视觉）

11月7日，迪士尼收购21世纪福克斯（Twenty-First Century Fox）的交易获欧盟委员会正式批准。如无意外，这笔713亿美元的收购将于2019年6月前完成。

已经进行中的收购还包括，美国电信巨头AT&T收购HBO的母公司时代华纳，这笔收购规模达1090亿美元。业界预期中的交易还包括， 苹果 考虑收购美国电台巨头iHeart-Media，以提升其流 媒体 服务实力。

这些大手笔的背后，是流媒体市场结构的巨变。他们探求的是：抓住流媒体服务的用户量正在超越传统付费电视的机会。英国媒体监管机构英国通信办公室(Ofcom)数据显示，今年7月，英国使用亚马逊Prime和奈飞（Netflix）等流媒体服务的用户数量首次超过付费电视用户。英国三大流媒体公司——Netflix、NOW TV (Sky)和亚马逊Prime的订阅量攀升至1540万，付费电视订阅量却不及1510万。

在2018年艾美奖上，奈飞获得112项提名，这是出品《权利的 游戏 》、《西部世界》等作品的HBO十八年来第一次失去剧集霸主的位置。作为流媒体的代表，奈飞近年来取得的成绩，使得业界不得不重新审视自身的业务模式。

从录像带到流媒体

上世纪80年代，随着盒式磁带录像机的普及，录像带租赁业务兴起。到1988年，美国录像带租赁业务年收入51.5亿美元，超过电影票房。Blockbuster是这一时期最为成功的录像带租赁公司。2000年时，Block-buster有7700家门店，收入高达49.6亿美元，净利润达5.35亿美元。

但随着90年代中期DVD的推广，DVD碟片租赁业务开始蚕食录像带租赁的原有市场。1997年，以DVD租赁业务为主业的奈飞成立，并于2002年上市。与Blockbuster的实体店不同，奈飞是通过邮寄DVD碟片提供服务。2001年，Blockbuster斥资4.5亿美元将库存的家用录像系统（VHS）替换成DVD。然而直到2004年，Blockbuster才承认奈飞对其业务的威胁。自此，Blockbuster调整业务，开始与奈飞的竞争。

2005年，随着宽带上网取代拨号上网，网速大为提高，这为在线观看视频节目奠定基础。2007年，奈飞发布在线观看节目的服务，这便是今天奈飞流媒体业务的前身。与此同时，Block-buster忙于发展DVD出租终端机。

Blockbuster最终于2010年宣布破产，Dish Network在拍卖中买下了Blockbuster剩下的1700家店，随后将实体店铺全部关闭。2015年，Dish发布了自己的流媒体平台Sling　TV。

一直以来，奈飞等流媒体平台上播放的都是购买版权的节目。2013年，奈飞推出首部自制剧《纸牌屋》，剧集大获成功的同时也打破了电视电影市场的原有格局。

奈飞预定了2季的《纸牌屋》， 投资 1亿美金，这是一次非常昂贵的尝试。奈飞的信心来自于针对客户的大数据分析，从题材、导演、演员分析用户的喜好。奈飞的首席内容官Ted　Sarandos说：“我并不是用数据创作节目，而是用数据确定未来的观众群体。”

随着《纸牌屋》、《女子监狱》等一系列热门剧集的成功，奈飞开始加码自制剧。2016年，奈飞制作中的节目达到30个，并计划播出600小时原创内容，是2005年的2倍。

转折时刻

奈飞的收入依靠用户订阅付费，自制剧的成功给奈飞带来了大量的订阅用户，股价节节攀升，晋升美国 科技 巨头FANNG(Facebook、Apple、Amazon、Netflix、Google母公司 Al-phabet)之一。

截至2018年3季度，奈飞在美国本土拥有5696万订阅用户，在流媒体视频平台中保持领先。在2018年艾美奖上大获全胜的奈飞，目前市值1386亿美元，却面临着空前的危机。

FANNG中其它几大科技巨头都在加快布局内容业务，借此争夺用户有限的时间；传统影视制作公司及电视台寻求转型，流媒体行业的现有格局或将发生变化。

亚马逊Prime的流媒体订阅服务，一直与奈飞竞争激烈。最近有消息传出，亚马逊考虑收购此前奈飞因价格过高望而却步的美国电影院线Landmark Theatres。如果收购成功，亚马逊便可形成，买院线、拍电影、再用Prime Video掌握影片分发。

2010年，亚马逊成立专注于系列剧集和电影制作的亚马逊影业（Ama-zon Studios）。2017年，亚马逊影业成为第一家获得奥斯卡最佳影片提名的流媒体公司。亚马逊工作室制作的《海边的曼彻斯特》获得奥斯卡最佳男主角和最佳原创剧本奖。

苹果一直有打造自由内容分发平台的野心。作为长期目标，苹果至今仍在为此布局，已经推出了Apple　Music。苹果未来打造大会员服务，包括音乐、视频和新闻。2015年推出的Apple　Music服务，目前已有超过4000万订阅用户，2017年为苹果贡献了20亿美元的收入。

新闻方面，今年4月，据彭博社报道，苹果正计划收购“杂志界的Netflix”Texture，并将其与Apple　News合并，然后退出与Apple Music　类似的付费会员服务。2017年6月，苹果从索尼营业电视部门挖来了曾打造《绝命毒师》、《王冠》等大热剧集的两位高管。

今年3月，外媒在报道中指出，苹果将在2019年推出流媒体视频服务，名为“Apple Worldwide　Video（苹果全球视频）”。近日，传出苹果考虑收购美国电台巨头iHeartMedia，以提升其流媒体服务实力。

今年6月，美国电信业巨头AT&T斥资1090亿美元收购HBO的母公司时代华纳。AT&T同时还是美国最大的付费电视服务提供商，AT&T认为自身正处于与Netflix、亚马逊、Facebook和谷歌之间对用户时间争夺上的生死战。

AT&T将会在2019年通过时代华纳推出新的订阅流媒体服务。一个更大规模的HBO是这一战略的基石，HBO将会有更多的资金来制作原创剧集。AT&T希望视频用户可以变成无线用户，同时无线用户也可以变成视频用户，打通渠道从而降低获客成本。

成立近百年的迪士尼，于今年年初宣布战略重组计划，设立新部门负责旗下各大流媒体服务平台。今年初，迪士尼与旗下ESPN体育频道共同推出“ESPN+流媒体服务”，迪士尼的独立流媒体付费电视平台也将在2019年上线。

迪士尼斥资713亿美元完成对21世纪福克斯的收购后，将拥有Hu-lu60%的股份，作为美国流媒体服务平台，截至2018年4月，Hulu拥有2000万付费订阅用户。迪士尼CEO 鲍勃·艾格（Bob Iger）称，成功推出流媒体服务是他的“优先任务”。

谷歌支持下的YouTube，2015年推出无广告的订阅服务。YouTube正在扶持平台上热门视频制作者与好莱坞团队，共同制作节目。

技术的成熟，消费者观影习惯改变，科技巨头及传统影视制作公司纷纷进入流媒体市场，要分一杯羹，同时对原创内容的投资预算也不断提高。2015年，奈飞首席内容官泰德·萨兰多斯（Ted　Sarandos）说过，与版权内容相比，同样是1美元的投资，原创内容可以获得更长的用户观影时间。

未来流媒体行业的竞争，不仅是对观众的争夺，也是对影视制作人才的竞争。

如无意外，2019年，多个巨头流媒体平台将会上线，流媒体市场最激烈的竞争正式开启，流媒体的转折时刻或将到来。

市场在发生巨变，正如奈飞CEO里德·哈斯廷斯（Reed Hastings）曾说过的，“市场的变化并非因奈飞而起，变化的真正原因是 互联网 的发展”。

【来源： 经济 观察报            作者;李思 】