四年磨一剑！HIT“老炮儿”北大医信携IIH重磅登场

陈中阳微微低下头，顿了一会儿，笑着说：“我真的不记得了。”

在日前结束的中国医院协会信息网络大会（CHIMA）上，被问及上次在类似场合公开演讲的时间时，这位年轻的北大医疗信息技术有限公司（下称北大医信）总裁这样回答。

这种低调，不只出现在企业掌门人身上。与时下火热的 互联网 医疗、AI企业各种融资、新品发布的热闹相比，作为一家深耕HIT行业20多年的“老炮”企业，北大医信发声不多。

厚积，或是为了薄发。在2019 CHIMA会上，北大医信高调亮相，陈中阳在公司主办的卫星会上，作了一场叫《北大医信智慧医疗泛生态》的演讲。

所有这一切，都是为了推出其经过四年打磨的新产品——全新一代智慧一体化医疗平台IIH。

北大医信总裁 陈中阳

初心

把时针拨回到四年前。

在2015年6月举行的中华医院信息网络大会上，刚刚履新北大医信总裁的陈中阳提出“智慧型HIT”概念。他当时表示，医疗信息系统的决策正从满足基本功能需求转向基于量化数据的辅助决策。“未来智慧型HIT的主要特点是系统一体化、分析智慧化、服务整体化，这将重构产业的生态格局，在打破数据坚冰的同时，完成共融和谐。”

对于医院而言，最大获益将是直接降低运营和软件维护、开发等成本。未来的HIT服务业将能够让医疗机构不用再为HIT建设而苦恼，不必再去为未来可能存在的需求而预付大笔费用，或将是按需付费。

一个月后，北大医信IIH项目正式立项。彼时的陈中阳或许想不到，IIH的正式发布要等到四年后。

如今，再次谈及研发IIH时，陈中阳初心未改。

他说，医疗信息化行业产品化程度不高，面对用户的个性化需求，只能修修补补地给系统“打补丁”，这样虽然也能满足用户基本需求，但是系统的架构、性能、实施、响应速度都有问题，用户体验也不好，亟需一套新产品解决问题。

但毕竟是四年时间，企业在背负业绩压力的同时，还要进行大量人力和资源的投入。对此，陈中阳有自己的坚持，他说：“ 从事物发展的客观规律看，医疗行业本就不是一个快的行业，毕竟事关人的生老病死，更需要慎重、扎实地去做事情，需要匠心精神 。”

匠心

IIH的核心理念是智慧、一体、体验，即打造一体化的诊疗业务流程，打造专业、易用的使用体验，让医生更好地回归医疗的本质——诊疗。同时，通过多种智慧的功能，辅助用户更好地开展业务。

要做到这些，并不容易。北大医信甚至自主开发了一套专门面向医疗信息化行业的医疗专业级云开发（运维）平台——XAP。

CHIMA 2019北大医信智慧医疗分享会现场

之所以选择自主开发技术平台，北大医信副总裁周志坚介绍，是出于三个方面的考虑。一是因为目前市场上已有产品无法满足医疗行业专业需求；二是因为业务层面需要远程和本地协同配合，提高安装、实施、运维效率；三是既有平台很难保证新开发产品的生命周期。

IIH产品现在已经有15家医院用户，其中北大国际医院、江苏省人民医院、华润医疗等十多家医院的信息科工程师都在IIH的功能完善和系统提升方面做了大量工作。

正是在这些合作伙伴的帮助下，IIH才成了今天的样子。

◎ 智慧：专业医疗行业UI设计，可视化专业医学仪表，医嘱信息清晰展现，可视化医嘱执行节点。

◎ 一体：一体化可装配统一门户，一体化临床视图，临床路径驱动的临床一体化，集团化业务集中管控，统一资源预约中心。

◎ 体验：定制化医嘱诊疗单，医嘱全流程闭环追溯，智能病历书写/质控，高级医疗决策支持，完整灵活的定价模式，支持多级医保计划。

IIH全部使用国产化研发，是目前国内屈指可数的不依赖任何国外技术和硬件支持的医院核心业务系统。基于北大医信完全自主研发的XAP平台，IIH可自由定义医疗业务应用，实现各类医疗业务功能单元的自由装配。

暖心

用户方对IIH给予了积极反馈。

近几年，南昌大学第一附属医院（下称南大一附院）的信息化建设水平发展很快。逐渐从一家在信息化方面默默无闻的医院，走到了全国前列。

谈到IIH给医院带来的帮助，该院副院长曹力介绍，其在医院获得互联互通标准化成熟度测评五级乙等方面发挥了重要作用。另外，让他印象深刻的是IIH的一体化特点，“之前医院有很多信息系统，分属不同的软件公司，医生在查数据时需要不断切换界面，看似每次动作花费的时间不多，但是一天下来可能会浪费一两个小时。IIH平台的出现，大大节约了医生时间，让他们有更多时间为患者提供服务。”

北京大学国际医院党委书记 刘洋

谈及IIH让他印象深刻的功能，北京大学国际医院党委书记刘洋也提了两条。 一是可以在平台上开发专科电子病历 ，“这对于临床诊疗的规范性、同质化，以及医疗安全质量的控制，都非常重要。因为现在的很多专科电子病历都是独立的系统，需要和核心电子病历系统做集成，但是在这个系统中可以一步完成。”

另一个是模块化配置功能，临床的一些业务需求可以通过系统配置得到快速响应 ，而不像过去需要重新开发。“效率大大提升了，而且信息部门和临床科室的衔接也更加紧密了。”刘洋说。

刘洋对IIH的未来充满期待：“希望在北大国际医院用得越来越好，为医院的临床业务、患者服务和运营管理提供越来越多、越来越好的支持。同时也希望这个系统能在全国更多医院落地实施，为更多医院提供价值，最终为人民群众的健康提供更优质的服务。”

雄心

对IIH充满期待的，还有陈中阳，他说：“ 我们相信IIH能够继续引领新一代智慧一体化趋势 。”

IIH承载的院内业务，是北大医信三大业务之一，另外两块是区域卫生和“医疗+互联网”，加上三大业务基础之上的数据分析和利用，共同构成其“3+1”战略模式。

在区域卫生方面，以分级诊疗和健康管理为双核心的智慧卫生解决方案更加成熟。经过多年实践探索，面向大型医院医联体 /集团化和县域医共体，北大医信均形成了能够落地的体系化方案，积累了大量的基础业务支撑系统和跨机构互联互通实践经验，服务客户分布全国各地，包括省市县级行政区域，服务的医疗机构覆盖从村卫生室、乡镇卫生院、县级医院，到省市级、部委级医院。

陈中阳表示，分级诊疗是国策，医疗业务是核心，医联体/医疗集团是服务载体。借助IT手段构建高效的智慧卫生服务体系，是北大医信始终不变的目标。

在“医疗+互联网”方面，互联网医院建设与创新运营服务不断提升。截至目前，北大医信在全国率先发布的“互联网医院监管平台”已正式升级为宁夏回族自治区互联网医院医疗服务监管平台，建设经验被写入国内首部《数字中国》系列红宝书。而北医三院互联网医院患者端已累计服务14万人，广东省人民医院互联网医院累计服务用户60万，北大人民医院-智慧医院（掌上医院App）用户注册量超过45万。通过互联网医疗服务平台进行辐射，利用“互联网+”多种医疗服务，打造完整的“院内、院间、院外全空间”“诊前、诊中、诊后全时间”健康医疗服务体系。

在“+1”方面，AI与医疗大数据服务优势凸显。通过院内业务、区卫业务和“医疗+互联网”业务，北大医信帮助客户积累了大量的健康类和临床类数据，通过AI技术手段，北大医信以大数据清洗整合技术为核心构建大数据平台，以移动端云随访、物联网设备为基础打通院内外壁垒、实现健康医疗数据的深度整合。通过与百度AI和北京大学健康医疗大数据研究中心的优势互补，北大医信构建了专业的医学自然语言处理、医学知识图谱、大数据搜索系统及专科科研库、临床辅助决策系统，同时搭建了面向患者的慢病管理、健康宣教等智能化服务。

CHIMA 2019北大医信IIH路演现场

陈中阳指出，“创新”是北大医信的企业基因，作为一家老牌的信息化公司，北大医信一直秉承“工匠精神”，致力于通过不断创新发展的技术手段和产品服务，为医院和医生服务患者做好信息化支撑。

在本次CHIMA大会北大医信卫星会上，北大医“信”生态联盟成立，包括日立、GE在内的多家合作伙伴共同参与了联盟启动仪式。

早在四年前，北大医信就提出了“HIT生态系统”的概念。 陈中阳当时表示：“北大医信愿意把半条命交给合作伙伴，无论是基础设施、公共平台还是行业应用，我们都愿意开放自己的资源，探索共建一个和谐正能量的HIT生态系统。” 此次生态联盟的成立，可谓北大医信在与行业合作伙伴共建HIT生态进程中的一个里程碑。

当前，北大医信正在助推多方共建泛生态联盟，基于XAP平台等自有产品研发生态和“医疗+互联网”多种衍生运营服务模式，以北大医信已有的单体医院、集团化医院以及区域客户资源为基础，联合国内领先的医院、政府、学术机构，以及保险公司、支付方、药厂、物流配送、运营商等多家合作伙伴，共同推进商保平台、支付结算、处方流转、远程医疗、供应链 金融 等多种运营模式，实现从创新研发到医疗过程管理再到健康管理生态闭环。