陈欧的“英雄主义”三重奏

回顾中国 互联网 最近十年，英雄主义的 创业 故事越来越少。

10年前，腾讯、阿里巴巴这些企业占据着 科技 媒体 头版头条；10年后，新 商业 神话虽仍在持续上演，但BAT产生的马太效应愈加明显。

如今，腰部和尾部一众互联网公司，愈加难以分得流量红利，或日渐消沉，或被迫委身下嫁巨头，少有人能够逃脱这一时代趋势。

作为互联网过去十年的亲历者，陈欧可谓其中最具有英雄主义色彩的创业者之一，也是中国互联网商业史上，少有的不依附于BAT等寡头的企业家。

从白手起家创立聚美，到看到垂直电商发展受限后转型，再到 投资 街电、孵化新业务，陈欧走出了有别于其他互联网企业家的发展路径，他的故事，在现在看来，颇具有代表意义。

1 白手起家的年轻英雄

幸福的人一生被童年治愈，不幸的人一生都在治愈童年。

翻开过往对陈欧的报道，年少时的陈欧，一直孜孜以求的东西是——证明自己。

这种情结，贯穿在陈欧整个少年时代，乃至到了创业初期，这仍然是他的核心诉求，而英雄主义，是他证明自己的方式。

陈欧从小学习成绩十分优秀，曾以全市第一的成绩考上初中，高二时便成功考取了新加坡南洋理工大学并获得全额奖学金。

他还是个 游戏 高手，大学时打职业比赛，好的时候一场能赚1000美元。

据后来的媒体采访，不管是打游戏还是创业，陈欧都不是出于对金钱的渴望，更多是为了证明自我。

学生时代的陈欧，在南洋理工大学读计算机专业，彼时，有一款叫《魔兽争霸》的战略游戏非常流行。

游戏中，陈欧一点也不喜欢人族的取胜方式——圈地、开矿，用钱把对手砸死，他更钟情于极具屌丝气质的不死族，这个种族注重策略和操作，总是在最后一秒绝杀取胜。

在陈欧看来，“这个赢不是靠钱就能赢的，全都是英雄主义。”英雄主义情结，从学生时代就如影随形。

课余玩游戏时，陈欧想的是如何建立一个跨洲的对战平台。那是他第一个创业项目，全靠个人能力死撑。

他一个人自学编程、敲代码、做网站、写帖子、找推广，冒险拿出自己的所有积蓄，创建了GG游戏平台。最艰难时，陈欧天天吃番茄炒鸡蛋，降低生活成本。

他的父亲在他接触投资时，押着他去美国斯坦福留学，否则断绝父子关系，“你读了之后财富就自然在你心中，在你的思维当中。”

他在斯坦福学到上千个商业案例，想远程指挥GG壮大。

而项目最后失控，陈欧选择卖掉全部股份，拿着上千万的现金，回国窝进海淀黄庄的公寓房里，准备另起炉灶，从零搭建新的网站。

不服输，是那个时代互联网创业者的共同特质。2010年，陈欧的新时代开始了。

回国后，陈欧找到已经对他有投资意向的徐小平，拿到了聚美的第一笔投资。这笔投资也是徐小平最得意的项目，4年后获得800倍回报。

无论是形象还是头脑，陈欧都是同龄创业者中最出众的，但他刚开始并不想抛头露面。

徐小平对陈欧说，新东方当时也想低调，结果舆论依然攻击俞敏洪。不如学习张朝阳，做CEO品牌，用极低的成本打造出企业响亮的知名度。

于是，陈欧半推半就地走入电视观众的视野，开始频繁出现在各大电视节目上。

2012年，陈欧拍摄《我为自己代言》。

广告片中有这样的情节：陈欧期待地看着白色会议桌另一端的投资人，可是投资人却不屑地将商业计划书朝他去，纸张散落一地。

旁白念道：“你可以轻视我们的年轻，我会证明这是谁的时代。”

这句话是陈欧的心声，在聚美之前，陈欧为GG游戏平台寻找投资被拒，当时许多投资人的婉拒之词都是他太年轻。

陈欧想要证明，这是他的时代。

广告片播出后，瞬间获得出圈效应，“我为自己代言”传遍大江南北，聚美优品也一时成为知名度最高的美妆电商平台，销售额迎来暴涨。

2赞美与批评并存的“明星企业家”

2014年5月16日，聚美优品在美国纽交所上市。上市之前，陈欧交出了一份完美的成绩单：四年收入超过50亿元，占美妆市场份额22.1%。

那一天，陈欧穿了一身平价的ZARA西装，和战友登上纳斯达克的大屏。

陈欧的英雄主义，在那一刻达到了高峰。聚美的成长，是陈欧用最少的资源打拼出来的。在他的办公桌上，有一座斯巴达国王的雕塑。

陈欧喜欢《斯巴达300勇士》，那时他认为，以少胜多才是真英雄。

上市三个月后，聚美发布了第二季度财报，聚美净营收超过1.5亿美元，同比增长41%。

陈欧很高兴，但也很清醒，他希望这个普通的团队能够完全靠自己的才华和能力成功，但在商业上，依然有很多需要补课的地方。

盛誉之下，不如意的地方开始接连出现。

频频出现在公众视野的陈欧在微博上一度引起喧哗，有的质疑产品真伪，有的直接人身攻击，谩骂与挖苦接踵而至，那时，带有陈欧和聚美的新闻下方，少不了各种质疑。

同时，过于个人化的品牌 营销 导致外界产生一种印象：陈欧只善于走捷径。

他研究过《乌合之众》，清楚知道网络热度是一柄双刃剑，既能披荆斩棘，也会伤及自身。

在业务上，垂直电商的天花板，被阿里京东两大派系压得越来越低。2012年，母婴电商红孩子卖给了苏宁；2014年，乐蜂网卖给了唯品会；随后，当当网从美股退市。陈欧为天花板而感到焦虑。

2015年，面对日益逼仄的生存空间，陈欧开始转舵，聚美从垂直电商进入转型期。他相继入局母婴平台、影视剧、共享充电宝等多个领域。

同年，互联网掀起一轮“合并潮”，滴滴与快的合并，58同城与赶集网合并，美团和大众点评合并，资本与市场数据成为唯一的决胜规则。

合并潮的背后，是移动互联网发展进入深水区，英雄主义不再盛行。

许多人认为陈欧只会讲故事，赚快钱，不务正业。而陈欧不再反怼，在质疑中前进，寻找电商之外的出路。熟悉陈欧的科技记者说，他变得低调了。

3 新航道的探险者

陈欧办公室里有一个长方形大鱼缸，里面养着两条小鲨鱼。这不仅是他性格的写照，也是彼时聚美身处环境的隐喻。

面对质疑，陈欧选择不予回应，他比所有人都更清楚，垂直电商无法再造一个阿里同等量级的对手。

作为聚美的掌舵人，他的任务不是与阿里京东竞争，而是让公司生存下去。只要留在牌桌，他就能不断看牌，寻找机会。

他更加谨慎、冷静，将微博名从“聚美陈欧”改为“陈欧”，不希望自身引发的舆论影响到公司。

但在新的时代中，聚美并未减缓速度。陈欧的英雄主义展现了另一面：一个快速接受现实的实干家，选择在新的领域再出发。

2016年，共享 经济 大热，陈欧看到了新的机会。

彼时，共享单车、共享充电宝、共享雨伞等新生事物接连出现，面对发展如火如荼的共享经济，陈欧在综合考量后，认为共享充电宝是唯一值得投资的大赛道。

为了验证这一设想，2017年3月，陈欧一个人从北京跑到深圳，历时一个月时间，将共享充电宝的工厂、供应链等全部考察了一遍，得出 手机 电池技术五年内无法得到突破性进展的结论。

有了想法，接下来是如何参与，彼时恰逢街电谋求投资，双方一拍即合。2017年5月，陈欧以3亿元收购共享充电宝企业街电，并亲自担任董事长，一时舆论哗然。

陈欧的入局让共享充电宝行业一下子热闹起来，各路资本、人员争先恐后涌入，据媒体统计，巅峰时期全国有上百家共享充电宝企业。

唱衰共享充电宝的声音也在此时达到波峰，王思聪甚至在朋友圈公开放言“共享充电宝要是能成，我直播吃翔”。

这也成为共享经济领域最知名的“吃翔赌约”，陈欧则回应称“街电如果做不起来，就当给大家做公益了。”

时间到了2020年，几年过去了，ofo消失在街头，Wework折戟IPO，就连王思聪的熊猫互娱都面临着破产清算。

共享充电宝这个行业却作为刚性需求，且由于产品成本较低、低损耗等因素稳稳地由亏转盈，并随着5G时代的到来，有望迎来新一轮发展机遇。

陈欧投资的街电，市场份额成绩傲人，行业占比排名第一，这让唱衰者的声音弱了下去。作为硕果仅存的“共享经济”代表项目，刚需、高频、小额的属性使得共享充电宝的盈利路径更为清晰。

2020年5月，美团宣布，将在全国范围内重新启动共享充电宝项目。

2020年7月，共享充电宝“三电一兽”（街电、小电、来电、怪兽）中的小电科技，宣布拟在创业板挂牌上市。

共享充电宝这一曾经饱受质疑的行业，以陈欧收购街电为开端，以全行业盈利而消解质疑，以美团再次入局而正名，历时3年，验证了2017年初陈欧最初对共享充电宝的设想是正确的。

高光之外，陈欧继续前进，聚美也从最初的化妆品垂直平台，逐渐成为一家集团化企业。

- 尾声 -

移动互联网十年尾声，新的商业神话依然在继续，但白手起家的英雄主义故事，已经日益稀少。

陈欧的商业故事，依然在激励着新一代的80、90后创业者们，英雄主义的号角，仍然在中国的互联网上空回响。