政治家柳传志 VS 革命者任正非

文丨悦涛

联想集团在一片骂声当中走过了2015年。然后，亏损了。

杨元庆迅速、再次被舆论炸成了筛子。我想他已经习惯了。

但其实，今天这个局面，来源于柳传志的政治家基因。联想靠它长大，正在因它而衰退。

一幕幕狗血向我们扑面而来的时候，我们必须承认，这世界变化就是这么快。一闭眼，一睁眼，钱没了。

没有柳式政治，联想活不到今天

不要简单跟华为对比，两家的成长环境大不一样。

联想脱胎于中科院计算所，从一开始，柳传志就要处理好跟“上面”的关系。

前十年里，柳传志低头做孙子，坚决不惹事。

直到邓公南巡之后，1993年，看到四通集团改制上市，柳传志才敢提改制方案：联想资产55%归国家、45%归员工。虽然中科院支持，还是遭到财政部和国资管理局的果断否决。

即使后来中科院院长周光召同意把每年利润的35%分给员工，柳传志仍把这笔款封存了8年，只登记、不发放。因为没有国资主管部门的批文，随时可能因“侵吞国资”被抓。

讲、政、治、啊！那年头多少人因为不讲政治翻了船。

直到2001年国家同意联想股份制改造，这笔钱才作为员工的钱买了股份。

一直到今天，《最漫长的改制》一文，还挂在联想控股的官方网站上。从1993年-2012年，历时20年。

柳传志早期就跟倪光南发生了激烈冲突。这个冲突，不止体现在“技工贸”和“贸工技”，也在于企业产权关系。在当时，是说不清楚的。

1990年12月联想执委会成员开会（柳传志右手边是倪光南）

因为柳传志的中科院出身，和联想的国资背景，以及第一桶金所依托的政商资源纽带，处理外部关系，成为柳传志如影随形的工作。他必须走上“政治家”这条路。

在内部，对倪光南的扫地出门、对孙宏斌的铁腕处理、联想分家、复出董事会、控股上市。

概言之，都是追求政治上的平衡：外部不能翻，内部不能偏。

这个历程里，柳传志有很多被视为高超的政治智慧：“与政府打交道方面，要和领导都认识，但坚决不要跟他们告状。”待人接物，滴水不漏。商界与人为善，口碑上佳。

在接班人上，他既保留微妙的平衡，最终平衡分立。但选定的人，无论外部评价如何，哪怕是庸人，他力挺到底。稳定啊仍然是首务。毕竟有我老柳在。

最后股改完成了，但经营上留下乐深深的bug：守正有余，出奇不足。

柳传志早期的经营和政治两头兼顾，没有更多精力专注于产品。在倪光南事件后，他甚至把产品路线放弃了。首先挑起了价格战。既然市场是我长项，何不一战定江山？

因为耗不起，什么来钱快就先干什么。

但是资源整合解决不了产品力

在贸工技路线上，今天的人没资格批柳传志。因为连华为在内，都是这条路（从代理、到组装、到自行研发）。只是到“技”这个门槛的时候，到底做怎样的选择。

柳没了倪，彻底断了“技”的念想。渠道渠道渠道、价格价格价格。成了联想的最优战略，上紧发条之后，就停不下来了。到今天，联想重渠道、重品牌，就是不重产品。

1984年柳传志在深圳，当然是做贸易

任正非在这个门槛选择了“技”。但是差点没让他跳楼。

由于趋势判断错误，推出的一款模拟交换机立刻遭到新产品数字交换机的严重打击。推出之后，就成了淘汰产品。

靠着那些半路出家的研究人员和资金链断裂的风险，孤注一掷投入到数字交换机的研发。他私下里对身边人说：如果研发失败，他只能跳楼。还好，成了。

所以大家不要事后诸葛亮，谁也不容易。

问题在于，打下江山之后，柳传志没有再回过头来补自己的短板。虽然行业不同，但PC行业在应用、设计、用户体验上的创新空间还是很大的。

大概由于政治玩得很溜，联想延展出来的是资源整合，在升级上，也不想再通过自己的苦逼钻研来实现，而是通过对大牌的并购。

资源整合力，联想确实很强，纵横捭阖之下，坐上全球PC老大的位置。但是在产品力上，联想并没有强化，反而因为并购露出短板。

比如IBM的PC业务，作为老thinkpad的铁杆用户，我现在敲这篇文章用的是新thinkpad，还是要客观地给个差评的。对国际大牌的资源整合，本可以成为提升产品口碑的契机，一味走成本路线，得不偿失。

后来对摩托罗拉的并购，体现出联想在资源整合上的捉急，而不是对产品力的上心。在政治家的眼里，资源是可以为我所用、四两拨千斤的。但也有可能花了千金去拨四两。

政治家柳传志 VS 革命者任正非

政治家不是贬义词，但是走过了头，一定会得病。

今天联想在官僚主义和公司政治上的问题，外界已有耳闻。连杨元庆都不能忍，一年以前对高管发出“你们拿榔头敲都敲不醒！”的怒吼。

在个人行事上，柳和杨，花在横向连接上的功夫都太多了。包括各种企业家俱乐部和高端峰会。或许在以前这是资源，但在今天，越是触手可及的资源、圈子，往往成为你的累赘。

放弃无效 社交 吧。这一点真要和任正非对照一下，后者从来不混圈子。然后 手机 销量登顶了，海思芯片出来了，现在开始推matebook了，联想你可长点心吧！

就在深圳，联想在深圳湾总部基地花52亿元拿下黄金土地，要建21万平米的“国际总部”。楼面价2.5万元/平方米，其中12.5万平方米办公楼可对外出租但10年内不得对外出售；7.2万平方米 商业 面积，据说联想已在找国际地产商一起开发运营。

这笔生意自然划算，但除了让报表好看，能多大程度促进联想的核心业务？

对比政治家柳传志，任正非就是革命者了。

作为政治家的柳传志，一直想的是怎么分的问题，从倪光南、孙宏斌，到杨元庆和郭为。

任正非一直想的，是怎么拧成一股绳。力出一孔、利出一孔。有一点怠惰的苗头，他就要揪回来。就在3年前，他还认为华为“快垮了”，因为员工有钱了、怕苦了，想待在家里享福了。他立刻把一线作战人员薪酬大幅提升。

实际上也是非常吃力的。当全社会的炒买炒卖和套利收益大于创造收益的时候，鼓励员工去劳动、去奋斗，是一件非常难的事情。靠资产价格变动获利比资产经营本身的回报越来越有诱惑。资源关系、论资排辈，也是中国的人之常情。

任正非的做法，基本是与这些趋势做对。人啊是有惰性的，组织化的惰性更可怕，而打破利益惯性，等同于革命。

既然革命了，也就不在乎平衡。劳动法出来的时候，底下的人再反对，他也坚持重签劳动合同。爱谁谁。

老员工懒了，可能不会被开，但一定会被边缘化。这一点，老员工是有情绪的，但革命成了常态，也就习惯了。

所以啊短期的业绩不足论，企业的性格很难改。残酷之处在于，没有对错，只有结果。

在经营层面，联想的资源整合，并没有形成一个生态。而借助资源整合实现跨越升级的打算，已经失败。 互联网 带来的渠道重组，让连接变得越来越容易，没有产品力，分分钟出局。

但对柳传志来说，最重要的价值不在于企业有多成功，而是联想跨越20年的漫长改制。期间的每一步，都是对市场 经济 和产权关系的确认，这是老柳对这个时代最大的贡献。

至于联想成不成功，得看杨元庆还想躺在柳传志的基因上睡多久。

联想现在需要的不是平衡，而是革命。外面的世界这么乱，你不革命，就要被革命。