国美零售真快乐夯实零售新打法 “真低价”差异化竞争成型

面对 经济 、环境、市场的多重压力，在消费升级新潮流下，零售企业之间的竞争是有过之而无不及的，拼创意，拼价格，拼流量，各路零售巨头都是如此。在这个 游戏 中，国美零售真快乐就像一匹黑马杀死了它。最新数据显示，目前国美零售业在线会员数已达亿人，月活从过去的3000-4000万人增加到现在的5000万人左右，预计年底将突破6000万人。

作为国美零售业在线的主要阵地，国美零售真快乐强大的竞争力背后有什么推手?从整体上看，真低价是它占领消费者心理的关键之一。

消费者升级国美零售真快乐，性价比高。

消费者升级时代，不再是一个只靠单一的价格因素就能改变消费者需求的时代。消费需求随时在变化，但唯一不变的是对质量的追求，对低价格的期望。“真快乐在市场牵引下，以真低价为抓手，以不变应万变。

在这里不变是指为消费者选择好东西的初心不变。因此，国美零售真快乐依靠大数据的力量，通过八重真选的标准，即全网初选、品牌二选、销售三选、价格四选、价格六选、服务八选，从产品选择到服务。同时，从源头真选商品，严选商家：选品端，真开心鼓励更多商家提供更高标准的产品和服务，并推出GM标准(国美标准)+N双标准(商家自身标准)。按照这个标准，得分高的产品和商家会在首页和搜索页面上获得更多的曝光。通过选品实现货品的保质保量，从而使国美零售真快乐销售的商品得到质量保证。

基于这个前提，国美零售真快乐也力求在行业内实现最佳的价格和服务。这就是说，国美零售真快乐APP上架的所有商品，一定是性价比超一流的，只有这样的商品，才能吸引更多的流量，才能让消费者一眼看到。这种销售模式，一方面省去了消费者千里迢迢的辛苦，节省了购物的时间成本，另一方面也让消费者买得舒服，用得放心，同时也为平台赢得了良好的口碑。

国美零售真快乐三驾马车齐头并进，确保持久的“真低价”

综观零售发展历史，旧有的平台、模式都停滞不前，新平台、新模式不断涌现，但无论何时，“低价”战略总是各方面竞争，竞标手段层出不穷，零售大战必然是一场持久战。怎样才能在这场持久战中获得源源不断的子弹，给予消费者持久的“真低价”，国美零售真快乐早在多年前就开始布局。

一是优化供应链。以家庭用户需求为中心，国美零售真快乐全力打造除 家电 以外的食品、酒水、服饰鞋包、家居用品、日用品、母婴玩具、美妆用品六大类目商品采购平台。同时，数字化升级完成后，国美将场景端、供应链端、物流服务端和系统端向小B开放，将国美的定位从原供应链公司扩展到以本地零售为核心的消费平台。国美零售真快乐作为国美零售业在线的主战场，通过与厂商的深度对接，以直销的方式砍掉溢价，做到既能从源头上控制商品质量，又能实打实地补贴用户，使低价成为第一受益者。

二是保障资金安全。前些时候，一些零售平台在资金链上出现了问题，对此，国美早有防范。”在财务方面，公司在年初进行了配股，目前帐面资金超过百亿。负债结构方面，若扣除“真开心”阶段的影响，公司核心资产的负债率不高，在60%以内。另外，公司在过去两年中也完成了对美元债的偿还工作，目前所持有的公募债规模还不足30亿。”

第三，对于零售成本影响较大的物流配送，国美零售真快乐也做了提前准备。在国美公司的安迅物流主导下，“真开心”在中大件领域积累了较强的物流优势。当前，安迅物流也进一步拓展了小件冷链运输能力，支持“真开心”真正低价的发展。与此同时，借助近4000家线下门店的优势，“真快乐”下订单的商品也可以采用“闪店送”的方式，实时满足消费者对数码3C、小家电等产品的即时配送需求。

优秀的供应链、安全的资金链、即时物流配送、三辆马车同步在线，护卫真正的快乐的真正低价，成为真正的快乐开始真正低价游戏的最大底气。

伴随着消费者消费行为的不断完善，性价比将成为制约零售商发展的真正瓶颈，谁能以性价比领先，谁能笑到最后。现在，国美零售真快乐已经率先完成了转型，引领了众多零售平台。立即上真快乐APP，参加818有买有折的活动，真正的低价狂欢正是时候。上国美零售真快乐PP购物，让你开心购物一整天