为什么说落地OKR管理需要专业工具 飞书OKR如何带来赋能

说起OKR管理，如今不少企业管理者都能聊上几句，但真正将OKR从口头落地到企业管理当中，却让不少管理者犯了难。为了帮助企业克服落地OKR的种种困难，飞书OKR等专业OKR工具应运而生。

在了解专业OKR工具之前，可以先了解实施 OKR 的传统方式，从中发现企业落地OKR会遇到的问题。

对于很多企业来说，在没有专业工具辅助的前提下，往往是采用 Excel 这类员工所熟悉的、易上手的工具来辅助 OKR 落地。

在制定 OKR阶段，成员制定并填写各级 OKR，将汇总表格在组织内公示；在跟进过程中，通过周会、例会跟进并汇总组织上下的 OKR 完成进度；在总结阶段，组织上下对 OKR 的完成情况进行总结打分，分数记入表格。

初看之下似乎一张Excel 表格已经可以满足OKR管理所需要的工具支持，但事实却并非如此，其自身的局限性在后续过程中将让OKR难以真正释放价值。

首先是在 Excel 表格中，对齐操作的过程十分繁琐，实施者需要来回切换，并且无法直观地查看对齐结果，员工效率低，对齐结果不直观；其次，扩展性和灵活性差，尤其是随着组织规模的扩大，用来填写、汇总 OKR 的 Excel 表格将变得越发臃肿，查找、更新越来越麻烦，需要调整时也得花费更多时间与精力；最后是及时性和互动性差，单纯依靠 Excel 表格和会议，成员之间的交流、调整、讨论都难以实现提高。

正因如此，专业的OKR工具才显得更具优势。以飞书OKR为例，便是企业落地OKR管理的强劲助力。其可以为用户提供简洁、可视化的全流程管理系统，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷。

比如在制定OKR时，成员可以公开查询并关注他人的OKR，并进行快速对齐，以直观的树状视图呈现；跟进过程中，可以实现线上实时更新信息、跟踪进展，并利用划词评论及‘@’功能进行高效互动；在总结阶段，通过评分量化效果，及时发现问题，提供反馈。借助可视化的数据看板，能够快速高效地复盘全周期 OKR 执行情况。

不可否认的是，当前不少组织明白OKR管理的价值却始终犹豫不前，便是考虑到落地的难度。通过简洁好用的飞书OKR，企业落地OKR管理将更加高效。