10 亿赌约即将到期，雷军与董明珠究竟孰胜孰赢？

小米集团创始人、董事长兼首席执行官雷军和珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠于 5 年前的 12 月 12 日，在 " 中国 经济 年度人物 " 颁奖典礼上立下了轰动一时的 10 亿赌约，如今赌约即将于下个月见分晓，谁将获得最后的胜利 ?

作为两位大佬级的风云人物，雷军和董明珠随便走在哪里都可以引发大新闻，五年前俩人价值 10 亿的赌约，更是已经弄得人尽皆知。

如今，五年时间即将到来，雷军和董明珠的赌约也即将到达兑现的时候了。回顾 2013 年，雷军跟董明珠在公开场合放出 10 亿赌约的豪言，当时外界对于俩人的赌约只是当做笑谈，毕竟这种公开场合的放狠话一定程度上有炒作嫌疑。

但随着雷军旗下小米公司做空调，董明珠所代表的格力去做 手机 ，格力和小米似乎用业务行为把雷军和董明珠的赌局当真了，以至于大家对于小米跟格力的这场 10 亿赌局的结局反而更加关注。

那么，撇开炒作不谈，在雷军董明珠赌局开始后，小米和格力可谓是发生了翻天覆地的变化。结合双方的产品、技术、市场实力来判断的话，究竟雷军和董明珠孰胜孰赢呢 ?

一时兴起的赌约，引发了五年间的 " 针锋相对 "

首先，在讨论雷军和董明珠赌局谁胜谁赢之前，我们先回顾一下这两位大佬的赌局究竟是赌什么。

大家都知道，雷军是 IT 互联网 界的大佬，董明珠是制造业的大佬，俩人原本在业务上也没有交集和冲突，那他们为何会发起这场赌局呢 ? 在 2013 年 12 月 12 日，在 CCTV 第十四届中国经济年度人物评选颁奖现场，作为制造业代表的格力电器掌门人董明珠，与作为互联网模式代表的小米掌门人雷军约定了一个 " 十亿赌约 "。当时，雷军提出，五年之内，如果小米的营业额击败格力的话，董明珠输我一块钱。但董明珠当场反击，我跟你赌 10 个亿。

有分析透露，俩人的这场对话本来作为节目效果，并没有被当真，但是后来双方都没有否定这 " 十亿赌约 "，并至此开始了 " 针锋相对 "。当事人对待赌约越来越认真，外界看热闹的想法也增加，毕竟 10 亿也不算是个小数目，而且这应该算是业内首次这种大张旗鼓的放明面上来赌的。

更为直接的是，空调原本是格力的看家本领，结果小米也开始做了 ; 手机本身是小米的看家武器，格力也推出格力手机不甘示弱。在这五年的时间里，虽然雷军和董明珠对于赌局既没有再次确认也没有再次否认，却已经从实际上业务上开始竞争了。

如今，距离 2018 年的 12 月 12 日，已经不远了，雷军和董明珠究竟谁会输掉这 10 个亿 ? 他们会否真正兑现赌注 ? 我认为，不管他们会不会兑现赌注，也不管他们谁输了，从 营销 、从公司业务模式的创新推动角度上，他们两家企业都是赢家。为什么呢 ? 从这几年小米和格力的营收增长就可以看出来。

这场赌局里并没有输家

作为两家模式天然就不一样的企业，大家很好奇的就是小米格力究竟谁会更赚钱，他们的赚钱能力也直接就是雷军和董明珠这次赌局的关键数据。不过，从某种意义上来说，雷军的小米代表的是互联网模式新兴企业，董明珠的格力代表的是传统的制造业厂商，与其说是小米和格力的竞争，不如说是两大产业的模式比拼。

10 月 31 日，格力电器已经发布了三季报，据格力的报告显示，今年前三季度营收为 1487 亿元，同比增长 34%。而小米虽然目前还未发布财报，但也已经透露出公司将于 11 月 19 日发布三季度财报的消息。

在营收方面，相信等到小米和雷军的最终财报出来，结果就已经也会出现。但从市值、营收增长、经济模式、净利润几个方面来做比较，你会发现更有意思的内容。

第一，论市值小米目前已超格力。

互联网模式的小米今年成功在港股上市。截止 11 月 8 日收市，小米市值为 3011.85 亿港元 ( 大约 2672.6 亿人民币 ) ，超过了格力 2304 亿人民币的市值。目前双方的市值相差近 300 亿，由此可以看出，在资本市场上，至少年轻的小米对比成熟的格力，已经没有差距甚至享有一定优势了。

第二，论营收增长，双方实力都很强劲年底胜负难料。

目前小米还没公布三季报，不过今年上半年，小米集团的营收达 796 亿元人民币，与格力电器上半年 920 亿元的营收相比，仅差 124 亿元。从过去四年半的营收数据来看，小米和格力的轨迹非常相似，都经历了 2015 年的大幅下滑、2016 年的缓慢增长和 2017 年的强势反弹，可以看出双方在营收上的差距在缩短。

第三，格力全产业链 VS 小米生态链各有千秋。

两家都以各自的主业务为核心，在近几年走上了多元化的发展道路。成立 8 年的小米依然处于寻求规模扩张的阶段，相较平均售价不高、整体市场陷入停滞的智能手机，客单价更高的大 家电 成为小米营收增长的 " 利器 "。反观格力，它不论是做手机到做芯片，多元化仍然还是围绕空调转。尽管双方各自都有去做对方的业务，但毕竟都算是新手，小米跟格力都在新领域的尝试并不受市场青睐。

第四，小米在净利润上与格力相差甚远。

尽管小米营收上逼近格力，市值上超越格力，但最关键的净利润与格力相比却有很大差距。根据今年上半年两家公司发布的财报来看，格力电器净利润 128.06 亿元，格力集团在成本控制方面占优，小米经调整利润则仅有 38.16 亿元。对于上市公司来说不仅业务要能赚钱，最重要的净利润要达到最大化，才是 投资 者喜闻乐见的。

从这几个方面来看，小米跟格力的比拼各占优势，不管谁最后会在营收方面输下赌局，但他们不仅给公司的营销带来了巨大的曝光，同时和互相促进对方不断增长突破，成为或稳住当下互联网 / 制造产业中的优势市场地位。

可以预见的是，在雷军与董明珠的赌局中，格力和小米或都没有输，并且他们未来在他们所布局的业务中，或许还会保持很快的增速继续增长。

原因呢，就在于格力与小米在赌局进行才过程中，已经悄然跟上了一个行业变革的大浪潮。如果我们去发现格力为什么不会被小米轻松打败的原因，去分析为什么格力和小米在过去五年内都增长如此迅猛，你会发现格力跟小米都因为跟上了互联网和制造产业融合的这个大机会，进而都成为了赌局中的赢家。

小米和格力业务上看似竞争，实则抓住传统制造跟互联网融合的机遇

这五年来，董明珠和雷军之间业务上频繁的 " 较力 " 其实也是见证了制造业与互联网的碰撞与融合。在 2013 年，新锐的互联网势力与传统产业从思维方式到运用模式上，当时可以说是格格不入，其中雷军和董明珠恰是这两个产业的代表人物。但这在五年里，两家公司的发展方向有了融合各自特点的趋势。

董明珠敢怼天怼地，格力敢于拥抱互联网思维

格力作为传统制造业的代表企业能在竞争激烈的互联网天下利于不败之地，一方面还是要得益于董明珠拥有的互联网思维，不论是她敢于利用互联网积极发声，成为网红大佬 ; 或是自身成为格力品牌的代言人，进一步提高格力的品牌影响力 ; 另外一方面，最重要的就是格力本身重视研发技术力量，并且还敢于拥抱互联网与主流电商进行深度合作，试图为消费者提供精准的个性化需求产品。

在互联网的力量不断渗透下，格力和董明珠反而是好好学习互联网，研究互联网好的特质将其应用在格力的发展中，这才让董明珠敢于大胆地将格力产业的业务延伸到手机、芯片、造车领域，虽说在这些领域的尝试并没有给格力带来巨大的成功，但董明珠敢于探索、创新的精神还是得到业界认可。

对于广大的传统制造企业巨头来说，如果不能跟上时代、市场、消费者的需求变化，如果不能跟上互联网的步伐，那么其竞争能力或许也会随着市场发展出现降低的情况。格力在赌局中已经成为与互联网融合的传统企业，这已经就是一个极大的胜利。

雷军敢于说行业大话，小米敢于向传统制造业捆绑

外界对于雷军的评价褒贬不一，当然最为津津乐道的还是称他为 " 雷布斯 " 了。当年频频蹭 苹果 的热度，雷军也敢于说一些行业大话确实引人反感，好在现在小米的地位还是对得起雷军当年的豪言。

小米靠手机业务发家，精准的抓住了手机由功能机转智能机的速度，把过去几千块钱的智能机价格迅速降低，让更多人能够拥有智能手机的体验，雷军的这一决策也让小米手机迅速突围崛起。作为新兴互联网制造业的典范，小米以高性价比硬件占领市场获取海量用户，通过为用户提供应用服务和数据分析获取增值收益，成为一家具有互联网基因的企业代表。

同时它也意识到要弥补核心技术短板，加大了芯片、屏幕、相机等核心元器件的技术研发，提升了手机的 科技 含量。与此同时小米还展开了一个以小米有品为核心的产业链，通过投资、收购一些传统制造企业，通过它们为小米的硬件产品提供线下渠道、供应链、研发生产等，小米作为一家互联网企业，雷军大胆的让小米布局传统制造产业链，进一步提高了自身在行业的竞争优势。

因此，整体看来：不久之后，按照营收标准，雷军和董明珠的赌局结果也就出来了。但在未来这个互联网与传统制造融合的新制造产业中，格力与小米都抓住了传统制造跟互联网融合的大趋势，纵然付出 10 亿赌注也是丝毫不亏的。整场赌局，对于格力和小米来说，或许只有谁赢得更多，没有输家。

来源：钛 媒体