磁云科技李大学：产业互联网需要“双螺旋”结构与基因

11月11日，在“双十一”万众狂欢的这一天，由中国第一大协同管理软件企业“致远互联”主办的协同管理软件领域一年一度的行业盛会——“2017中国协同管理高峰论坛暨致远互联第七届用户大会”在珠海横琴湾盛大启幕。会上，京东集团终身荣誉技术顾问、磁云 科技 创始人兼CEO李大学做了主题为《打造产业升级新引擎》的精彩演讲。他认为，在产业 互联网 时代，传统产业必然要与互联网结合，形成“双螺旋结构及基因”，再运用ADI引擎，打通信息流、物流、资金流，协同行业大数据，从而真正实现裂变升级。

磁云科技创始人 李大学

以下为演讲实录摘要：

未来企业应具备的五大能力：用户力 、数据力、创客力、共享力、创新力。

李大学认为，在未来互联网时代，真正能长大的企业，是能将发展战略与技术框架打通的企业。在谈到未来千亿级企业应具备哪些核心能力时，李大学总结了五大能力：

第一个能力是挖掘用户全生命周期价值的能力。 要从原来的一次性交易变成用户终身服务，而且要变成管家式服务。从用户身上挖掘的价值越多，企业就越有价值。

第二个能力是数据力。 “你利用数据的程度多大，围绕用户的数据有多少，数据的价值能呈现多少。我觉得，未来的企业除了三张财务报表之外要增加第四张报表，以用户和用户数据为主”。

第三个能力是创客力。 未来的企业不是越做越大，是要越做越小。因为，在未来创客化组织、阿米巴的形态可以更有效的实现协同。

第四个能力是共享力 。 共享是基础。创新、 创业 的"双创"为什么会留下一地鸡毛，是缺乏共享平台造成的。所以，磁云想打造一个共享平台，提出了"五级共享"模式，即人才共享、技术共享、数据共享、 金融 共享和模式共享。

第五个能力就是创新力 。

产业互联网时代 的 双螺旋 ： 产业基因突变 + 互联网基因突变

产业互联网时代， 商业 模式迎来了最大变化。以前大都是专卖店模式，企业自建渠道，而当前自建渠道的成本变得极其昂贵，因此，可以共享渠道。同时，许多商业的业态已逐渐趋于混合，单一品类难以为继。这就是典型的互联网思维，以客户为中心，服务范围越广，成本也就越低。这无疑得益于互联网的三个特征：规模效应、网络效益以及趋向于零的边际成本。

关于产业互联网，李大学阐述了他的看法：产业一定会跟互联网结合，因为消费互联网的二十年已经过去了，后面十年到二十年是产业互联网时代。

产业互联网要形成双螺旋结构，其中一个单螺旋一定来自于传统产业。在各个产业里，已经有基因突变的企业，它们虽然很小，但是它们的基因代表着未来。另一个单螺旋来自于互联网，但是把BAT、京东的模式简单拷贝到产业中来是无效的，必须要提炼。产业的基因突变加上互联网的基因突变一起形成一种双螺旋，代表了产业互联网未来的基因，这样的基因才能成长为未来各个产业的新生物体。

未来企业成长的新引擎——ADI

李大学提出了一种新的概念——ADI（ADI即API+DataFlowX+Intelligence），代表三个引擎。关于A引擎，技术里面是API，未来软件的交互方式是由API方式构成的，API可以形成一个市场，这个市场的API可以竞争、可以生长、可以进化。通过API，配合一个RAP的工具，这样便可以快速定义数据，定义流程，定义UI等等，企业就可以实现快速的创新。API可以柔性化，降低APP开发的成本，且大量的技术人员可以共享API。也就是说，未来每个企业的每个部门做的都是长板，不用做短板。如果有短板调用别人的长板就可以解决问题。

通过A引擎，如果实现了应用的重构，迅速完成了数字化，那么就有了D引擎，即拥有了数据的规范，让数据流动起来、交换起来、活跃起来。

I引擎被定义为两种概念，一个是创新，一个是智慧。李大学认为:ERP太关注组织内部，而且它的组织内部是一个大石头，是钢筋混泥土，但是我们需要把这个石头砸烂变成小石头，通过ADI组织产生更多效率。

关于ADI的实际操作，李大学总结了五步走：

第一步就是与行业里面基因突变的企业合作，从数字化到智能化再到生态化。

第二步，在企业成长为千亿的过程中，它有上下游，是一个小的生态系统，用ADI 引擎为商家提供云服务、为小生态服务。

第三步，当超级生物体壮大起来以后，可以复制，从1到N。

第四步，用行业数据来优化整个产业链，打造整个产业生态。

第五步，从行业数据中，挑选出发展快的企业，给它股权或者债权，这就变成“开银行”了，用钱去赚钱。