中车集团持续深化共链行动 携手京东工业推动工业品采购数智化升级

9 月 18 日，中国中车轨道交通与清洁能源装备共链行动大会暨大连市先进制造业产业集群交流大会在大连召开。会上，中车集团同京东工业签署战略合作协议，升级战略合作。双方将依托京东工业打造的太璞数智供应链解决方案展开全链路合作，全面推动中车集团工业品采购降本增效和数智化升级。

中车集团是经国务院同意，国务院国资委批准，由中国北车股份有限公司、中国南车股份有限公司合并组建的 A+H 股上市公司，也是国务院国资委首批 6 家打造现代产业链链长的央企之一。几年来，中车建立了「9+1」重大专项统筹推进机制，把打造现代产业链链长与打造原创技术策源地一体化协同推进摆在突出位置，围绕「五强化一深化」开展工作，取得了积极成效。在新质生产力发展要求下，中车更是积极推动供应链数智化转型，与京东工业的合作正是其中的重要一环。

通过此次战略合作升级，双方将重点聚焦采购系统建设、商品管理升级、履约交付体系完善等领域深化合作。

采购数智化转型，首先要解决的就是系统建设问题，整个数字化采购系统的顶层设计既要符合中车的管理流程和业务实际，也要充分考虑中长期发展目标的全局性规划以及不同系统间的协同互联，才能真正发挥数字化转型的价值。合作中，京东工业不仅为中车从全局视角梳理业务流程并制定了采购供应链数智化转型的整体规划，还以「太璞」的京东工采数字化采购管理平台为底座进行了细致部署，可高效打通 ERP、OA、WMS 等内部管理系统，实现信息流、商流、物流、资金流的四流合一、自动流转，推动采购需求的下达、审批、执行以及后续的交付、履约、配送全流程的数字化、可视化、透明化管理。

在商品管理环节，京东工业首先依托墨卡托标准商品库为中车采购目录中的各品类明确了规格参数、价格标准，从而将所有商品信息「转化」为标准化语言，有效降低采购过程中，中车内部各部门之间、中车与供应链各环节之间的沟通和交易成本，实现全国各区域价格、质量、标准统一的商品管理。以商品标准化为基础，京东工业还成功将「太璞」超级商品供应链中数以万计的优质商品资源与中车进行了精准匹配，不仅能一站式满足中车的多场景采购需求，还能够有效保障商品品质。目前，双方已合作品类主要围绕机加工场景和检验检测场景，覆盖了手动工具、动力工具、标签包装、金属加工、化学品、焊接用品、仪器仪表等。

在扎实的系统建设、商品管理基础上，京东工业还根据中车的物料管理需求，为其量身部署了企配中心等基础设施，保障交付体验。由于交通设备生产安全管理要求高，厂区管理严格，此前大量的采购订单只能先送达基地外围的库房、场地，再由库管人员自行搬运至库房，费时费力。企配中心能够将日常采购中多品类、多订单、多物流渠道的分散包裹集中整合，在指定时间由专人专车按照园区管理要求送达指定仓库，显著提升入库效率。

目前，京东工业太璞数智供应链解决方案已经在消费制造、 汽车 制造、能源等众多领域得到了广泛应用。未来，京东工业还会深入更多细分行业，了解行业需求、积累行业 know-how、配置行业化解决方案，持续以技术创新助力新质生产力发展。