新外企：互联网人的下一站？

 

藤校毕业，回国进入 互联网 大厂工作。这是一个看似顺理成章、皆大欢喜的故事，为何却总是收获不欢而散的结局？

这些在国外接受教育的年轻人，似乎更难接受成为庞大机器里一颗螺丝钉。他们无法忍受 " 作为人的那部分 " 被抹去，不约而同地选择逃离。

他们相遇的其中一站是新外企 " 多邻国 " ( Duolingo ) 。这家公司 2012 年在美国匹兹堡成立，为全球的外语爱好者提供 40 多种语言课程。多邻国是全球最大的语言学习平台，使命是为全世界提供优质且平等的教育。2019 年，多邻国在北京设立第一个海外办公室。

风口捕手第二期，后厂青年来到多邻国（中国）位于北京的办公区，和这群 " 名校毕业、追逐梦想 " 的年轻人 ，聊聊新外企特有的管理魅力。

不倦不躺，自由工作

" 我们希望工作环境是令人享受、放松的，所以选址时会充分考虑周边环境的氛围，选在了北京东边 "。于是就有了多邻国员工 在俯瞰紫禁城和北海公园的落地窗前和同事聊业务，下班骑车穿梭在绿树红瓦的四合院间 的景象。

多邻国（中国）办公区的开放讨论空间

多邻国（中国）办公区的开放讨论空间 " 自由 "、" 开放 " 不仅体现在物理的活动空间，还体现在管理的方方面面。多邻国北京团队不到 30 人，上下班不打卡，周一和周五还可以选择居家办公。

和美国总部的跨时区会议，也基本不会占用周五的时间，大家形成了一种默契： 注重工作效率，而不是让生活无底线地让步于工作。 多邻国更加注重结果，并不在意完成工作的具体时间和地点。

在这里，iOS 开发工程师 Elric 经历了作为程序员最幸福的时刻—— 他发现公司所有的代码都向程序员开放。 Elric 激动地说，之前在国内其他公司，一直在做移动端的开发，没有机会接触其他端的开发，" 一个萝卜一个坑 "。但是多邻国并不会限制工程师的工作范围，可以接触任何自己感兴趣的业务。

" 来了两个月，我前端也写过，后端也写过，这对于热爱写代码的人而言简直太棒了！"Elric 觉得，多邻国的这种氛围不仅对于工程师的学习成长很有帮助，而且背后的理念透露出公司对于每个员工的信任。

多邻国（中国）团队合影

另一名 iOS 工程师 Nikkie 从美国留学回来后，带着对于工作的憧憬和热情加入了国内某知名大厂。然而工作了 5 个月后，她果断离职。

" 在那工作的最大感受就是：领导希望他说什么我执行什么，灵活度很小 "。进入多邻国后，Nikkie 感受到很大的不同是， 她提出的意见会得到充分的重视，同事们会认真讨论方案的合理性，尝试一起去完善 。

她刚入职时就接手了一个比较复杂的工作，" 我当时心里特别没底。因为我做完这个工作花了很长时间，我觉得我做的太慢，很害怕团队负责人觉得我不合格 "。 但是结果恰恰相反，因为这份 " 慢工 "，带来了后期数据上的提升，也改善了用户体验，团队还给 Nikkie 发了奖励。

" 我又惊讶，又感动，感觉自己被认可了 "。入职之后，Nikkie 主动在毕业学校的论坛里发招人帖。化身编外 HR，可以说是员工对一个公司的最高认可了。

实战型创新面试：录取率堪比哈佛

都说在多邻国工作很快乐，但拿到快乐的号码牌却没那么容易。

" 创始人一直和我们强调，要招就招世界一流的人才 "，Eva 介绍了多邻国面试流程——

面试整体周期在 1～2 周，会根据候选人的时间来做人性化安排，深入考虑候选人面试体验的满意度，真正实现双向选择。

通常技术职位会有 5～6 轮不同维度的技术探讨，面试过程中零距离了解多邻国的真实工作场景和业务挑战。

很多候选人印象最深刻的环节之一，是在入职多邻国之前，会和几位公司小伙伴一起吃个饭（不是面试哦！）。新伙伴可以提前感受团队扁平、活泼、多元化的氛围，评估这家酷公司适不适合作为自己的下一站。

多邻国（中国）员工的聚餐合照

Eva 解释道，之所以设置这样的面试流程，是想让候选人通过亲身体验，判断多邻国是否符合他下一步的职业规划和期待的同时，多邻国也会充分了解候选人的专业能力、沟通能力、对于跨国公司文化的适应能力，是不是真的认同多邻国的使命愿景和做事方式。有候选人反馈到：几家公司面下来，多邻国是最正规，体验最好的了。感到被充分地尊重和相互地了解！

" 招聘很难，但我们坚持只 招对的人 "，Eva 说，每位小伙伴在多邻国持续成长，与公司一起探索未来趋势，每个人的理念和想法都有可能影响多邻国接下来几年的发展方向。" 我们的人才留存率是惊人的 94%。长期主义之上，在前期招聘中投入多少时间和努力都值得 "。

和全球 top1% 的顶尖同伴一起工作，是一件非常快乐的事情！Eva 说，" 我们对现实层面的薪酬福利和业务发展速度充满信心，但最让我们骄傲的是，每个小伙伴都能在多邻国找到归属感，找到志同道合的人。"

多邻国（中国）员工一起在工作之余放松

正如奈飞前首席人才官帕蒂 . 麦考德所说，" 你能够为员工做的最好的事情，就是只招聘那些高绩效的员工来和他们一起工作 ，这可远比桌上足球、免费寿司、一大笔签字费或者股票期权更有吸引力 " 。

人性化的管理，

参与全球市场的产品创新

相比传统外企，多邻国不止做本地化，也做全球市场的产品创新，有很强的自主性。比如学英语的 " 单词卡 " 功能，" 年终语言学习报告 " 等等，这些都是中国团队开启的具有全球影响力的项目。

什么样的人，才是多邻国所认为对的人？Eva 说，首先，要在本职工作领域是顶尖人才；第二，因为多邻国也会做有全球影响力的业务，需要和其他国家的伙伴合作每周都需要和总部开会，所以要有比较好的英文沟通能力；第三，要有 创业 家精神（entrepreneurship），其实公司已经有很完善的流程了，但是多邻国依然会保持开放的心态，不断去迭代优化流程。

每个人都有机会定义公司未来的方向。很多东西并不是已经规划好的或者一成不变的，要尝试新鲜事物，接受变化，在诸多不确定性中寻找确定性。

作为一家语言学习公司，多邻国每年会举办两次语言挑战赛 ( language challenge ) ，创始人以及不同国家和地区办公室的伙伴都会参与进来，每个小伙伴还可以邀请家人、朋友参与挑战，完成目标之后，会有一笔可观的现金奖励。此外，多邻国的福利里有一项是报销每年的学习费用，可以去学任何自己感兴趣的东西。

除此之外，多邻国的福利还包括但不限于：14 天年假、10 天的圣诞假期、以及国内公共假期，高端医疗保险，生育津贴、学习经费，公司午餐，各种有趣的 Club、去美国总部出差的机会等等。

从激发员工的学习热情出发，多邻国的创始人路易斯 · 冯 · 安想让教育这件事变得更加普惠 ( universallyavailable ) 。" 用技术改变教育的方式，通过提供高质量的免费课程，让所有人都平等地接触到好的学习内容，让一个人完全通过软件学会一门语言 "，是这些年轻人为之奋斗的目标，也是他们眼里一件 " 特别酷 " 的事情。

多邻国也号召更多愿意作出一番事业的人才，一起创造更多教育的可能性。可以在脉脉上搜索多邻国，获取更多职位信息。

来源：后厂青年