回归媒体的企业属性看传统纸媒裁员

道哥的话，本来不想这么早发这篇的，但是昨天朋友圈中一位坤哥的文章：《重报集团今日劝解：记者童鞋们，家里已很穷，可以先离开》被频繁转发，本来是一则招聘广告，却将重庆日报集团的内部鼓励 创业 文件一并讨论，似乎得出了内部创业亦是一种变相的裁员方式的结论，真不知道到底是 媒体 人（曾经的媒体人坤哥）求才心切还是不让报社散伙不甘心。此为题外话……

以下才是正文……

最近，微信朋友圈中湖北都市类媒体，《楚天都市报》裁员的消息引起了不少媒体人的讨论，也是在几乎同时，几家主流传统纸媒开始出现大规模亏损的消息也同时流出，道哥朋友圈中的媒体朋友都坐不住了，各种传统纸媒“死亡说”，各种“不行了”的言论和感慨迎面袭来，好不热闹。

然而关掉朋友圈静下心来认真思考一下，纸媒大规模裁员的消息无论真实与否，无论裁员多少，无论是主动还是被动的裁员，无论裁员最终能够起到多大的作用，都已经不重要，其实我们更加看重的应该是传统纸媒在经营出现困境之时，主动勇敢做出裁员的举措，而不是偷偷摸摸的，希望员工自然流失被动的实现裁员降成本的目的，或许才是值得鼓励的。

困难当头主动裁员才有出路

当下，传统纸媒面临广告收入断崖式下滑的态势，在成本无法迅速压缩的情况下，在传统媒体的制度红利几乎耗尽的今天，在 新媒体 进攻策略无法取得实质性突破的情况下，现实的困境意味着转型已经到了防守阶段，而裁员成为防守阶段的一种必然选择。

作为一个 商业 企业，在无法有效实现收入增长的情况下，控制成本就成为一种必须，这也是传统纸媒在第一阶段压缩版面等成本控制举措之后，在收效已经无法满足决策者需要情况下，自然而生的必然举措。

裁员举措一方面是媒体减少成本的客观要求，另外一方面也是除旧纳新稳定核心员工的客观需要， 互联网 带来的 传媒 新生态的变化，已经让部分传统媒体从业者的思维理念无法跟上时代的变化，其基本的思维理念以及技术技能的积累储备，也已经无法适应新形势的要求，在如今的市场背景下，裁员是最好的纳新机会。

而在细节层面， 能够勇敢的喊出来裁员，按照市场化的方法裁掉那些需要战略调整的员工，保留住核心员工，并通过提高其待遇等的方式进一步发挥其作用是科学之举；而讳莫如深的，偷偷摸摸的放风出去要裁员，并通过直接或者间接降薪的方式来变相裁员，寄希望于人员的自然流失来达到裁员的目的，其结果必然是劣币驱除良币 ，或许只能达到裁员举措的第一个目的，亦即简单的完成减少成本需求的目的，而无法实现除旧纳新稳定核心员工的目的，反而引起了负向作用，将有能力有发展潜力的员工变相赶走，留下更大的负担的同时也失去了进一步转型的有力支撑。

回归媒体的企业属性看纸媒裁员

回归媒体的企业属性，是传统媒体转型首先需要做的，从思维层面，从实践层面，回归媒体的企业属性，需要正确看待报纸这一产品在一个企业的业务发展过程中的作用，其只是作为一个盈利性企业组织在一定历史阶段，实现企业盈利的一个阶段性业务产品，却未必是这个企业的全部。

因此，回归媒体的企业属性，则更容易根据市场的变化适时调整自己的产品策略，灵活选择报纸这样的一个企业所经营的产品的存废，便有条件在适当的时候根据市场的变化调整自己的产品和业务策略，以求得更好的发展，而不是用一个本应该阶段性存在的业务产品代替了企业的全部，在内心中产生报纸这一个产品才是一切，企业属性是次要因素的本末倒置现象。

媒体转型，首先把媒体当企业，从回归媒体的企业属性开始，这或许是具有转型选择权时期，媒体人所需要具备的基本思维。

然而，在当下，媒体的转型已经进入到了被动选择期，则意味着裁员削减成本，减小体量规模成为一种必须，而这种现象如果从企业属性媒体的原点出发，是再正常不过的现象。

回归媒体的企业属性有两个层次的意义，第一个层次是明确盈利性组织属性才是企业的根基，而纸媒作为企业发展过程中的一个产品必须服从服务于企业盈利性目标的需求，并适时调整其的存废，而第二个层次则是根据媒体企业属性的要求，进行成本缩减和业务体系的调整，并进行业务模式的变革是其内生的自然要求，而裁员就是一个企业可能或者必然会经历的自然举措，这或许是媒体真正回归企业属性的一次明证，虽然看起来有些尴尬。

企业属性与媒体转型

当下，媒体转型遭遇困境的原因有多种，而不把媒体当企业或许是一个根本的原因，因为 中国媒体喉舌身份的客观存在，客观上将媒体，包括媒体人自己温柔的欺骗了，认为媒体产品才是自己的所有和一切，事业单位或者宣传部门的附属才是自己的所有，这或许正确，因为一部分的核心党报本身具备这样的属性。

然而，当下我们谈论的更多遭遇媒体转型困境（经济层面困境）的媒体，多数是市场化的都市类媒体，虽然亦是党的喉舌的延伸，但是其核心运作的模式更加接近市场化的企业属性，如果忘却了这样的基本前提，无法回归到媒体的企业属性去主动调整产品线和业务模式，无法在适当的时候进行果断裁员在内成本压缩举措，则意味着主动和被动环境下的两次转型机会的丧失。

发力新媒体也好，主动裁员压缩成本也好，其都是媒体回归企业属性之后的必然选择，也是实现市场化属性更强的传统纸媒进行转型首先要做的，能否适应形势发展的要求，根据企业的盈利状况调整包括报纸在内的产品业务，包括废止和兴办，能否顺应形势的发展要求，在适当的时候调整成本结构，进行人员和管理成本的压缩也是这种企业属性回归的必然举措，也是走上正确转型路径之上的必经之路。

回归企业属性的媒出路

回归媒体的企业属性，根据市场发展调整包括报纸产品在内的产品结构和业务模式，根据市场发展调整内部成本结构包括进行裁员和成本压缩之后，未来的媒体或许因为媒体属性的回归，其转型的路径就更加明晰，中国未来的媒体生态新格局大致也可以形成。

首先，更为普遍的未来传统媒体生存状态是朝着最小规模化饭方向发展，一部分市场化的传统媒体，会通过媒体产品的调整以及裁员等压缩成本方式，朝着一个维系一个媒体企业生存的最小规模化，并继续存在和发展下去，而在朝着最小规模化发展过程中，期间无法实现盈亏平衡这样基本要求的媒体则意味着要被关停并推出市场。

其次，另外一部分进行了业务调整和成本压缩的媒体，亦可以通过短期的调整度过阶段性的经营困境，在保持媒体属性的企业存续发展之后，等待时机再次寻找到崛起的机会，重新回归到一个正常企业的发展运作之中。

最后，那些借助资本市场，实现媒体业务的成功上市，并成功收购或者研发出更多的互联网产品和业务的媒体企业，则是在媒体变革浪潮中成功找到出路的群体，其最终实现了自己在资本市场上，诠释作为企业的媒体的市场价值，亦成为未来全新媒体生态格局之下实现全面转型成功的媒体代表，但是这部分一定是极少数。

以上三种类型的媒体将以其数量规模的不同，共同组成中国未来全新媒体生态格局体系的金字塔结构，所有的一切都来自于媒体企业属性的回归这一个原点。（完）

本文为《青年记者》专栏文章，有增加，更多请关注《青年记者》本期杂志。

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