盒马 CEO 侯毅：盒马的七大业态都要做成

作为阿里巴巴新零售的探路者，盒马自诞生起就一直在 " 狂奔 "。在数量上，截至 10 月底，盒马已在全国 22 个城市开出了 171 家门店。而在业态上，盒马在原有的盒马鲜生超市业态下，衍生出盒马菜场、盒马 mini 等业态，针对办公室白领发展盒马 F2。而现在盒马又对传统购物商场改造，诞生了盒马里。

11 月 30 日，全国首家盒马里开业后，盒马 CEO 侯毅接受了 ZAKER 新闻在内的 媒体 采访。被问到现有七大业态将齐头并进还是有所侧重时，侯毅表示，不管某种业态难还是简单，都要把它做成功，所以盒马做的七大业态，不会放弃任何一个，一定想尽办法，选择最好的方法把它做成功。

盒马里模式走通后将开始复制  

盒马里首店名叫 " 盒马里 · 岁宝 "，一个位于深圳莲塘的数字化社区购物中心。在盒马里正式开业前，盒马鲜生在此已经开业一年多。侯毅表示，一年时间内，盒马积累周边三公里范围内约五万多会员。基于这些会员，盒马进行了给线下实体店提供精准流量和会员 营销 的尝试。而从盒马里试营业的情况来讲，" 结果相当有效。"

盒马里 · 岁宝是社区 mall 的一大尝试。侯毅表示目前盒马有将近 200 家店，其中很多是开在 mall 里面，都需要用盒马里去赋能。只要盒马里模式能走成功，未来有可能我们会变成更多意义上的盒马里出来。

在侯毅看来盒马里模式是否成功的一个指标是线上销售的占比，" 至少要达到 30% 以上，物流的成本是可控的，线上销售能盈利的情况下，我们认为大面积扩展才是有价值的。如果线上不能带来足够的增量，它没有额外的收入，（业主）也不愿意合作。"

盒马的边界  

2019 年对于侯毅来说是新零售的填坑之战。具体如何填坑，侯毅的答案是，基于不同消费水平和规模、商圈特性，构建不同的 商业 体系。所以，今年盒马陆续推出多种 " 大小不一 " 的业态。

在 11 月 30 日的采访中，侯毅进一步解释，盒马的整个业态创新的核心价值，是基于场景创造的。在城市的是盒马鲜生，在郊区是盒马菜场，在镇上是盒马 mini，在城市边边角角的（区域）是盒马小站，针对办公室白领需求的盒马 F2，解决快速购物的盒马 pick ’ go。而最新开业的盒马里，侯毅认为这是解决消费者在家的场景下的综合需求。

侯毅表示无论是小业态如便利店盒马 pick ’ go，还是大业态盒马里社区 mall，都是基于消费者需求按照新的模式组建的，" 所以我们盒马做的七大业态不会放弃任何一个，我们一定想尽办法，选择最好的方法把它做成功。"

拥有七大业态的盒马，边界在哪儿？对此侯毅表示，目前盒马有着巨大的生鲜采购供应链，盒马在尝试通过各个业态的组合，让供应链的效能发挥到极致，所以未来盒马有可能还会发展出新的业态。

来源：ZAKER 新闻