朝高 SKU奋勇前进 国美全品类扩容加速

在国美发出的2022新年寄语中，对供应链平台寄予了厚望，强调要“以链路最短、效率最高为要求，以自营、联营、代运营的全模式，围绕‘家生活’需求，快速扩充商品品类和SKU规模。”短短的一席话，既透露出国美在2022年全品类增长的决心，又预示着国美将以真选+严选双重路径夯实质量基石，避免出现第三方商家涌入平台后“野蛮生长”的乱象，实现质与量的齐飞。

全品类扩容路径 非 家电 品类是主力

从2017年国美提出“家·生活”战略以来，国美就采取了“家电+非家电”两条腿走路的策略，也就是稳住家电品类基本盘，再将拓品目标放在那些低客单价、高复购率的非家电品类身上。历经多年磨合，国美完成了家电、食品酒水、日用百货、母婴玩具等七大类采购平台的搭建，并在去年上半年完成了60万+SKU的扩容， 淡化了“家电专营”的标签。

在国美全零售生态伙伴大会的 媒体 专访上，国美零售供应链平台非家电供应链事业群VP苏学彬对于国美在2022年的品类增长方向进行了解读。他表示国美非家电品类要重点围绕食品分类、生鲜分类、纺织品分类以及奢侈品分类进行扩容，并延续国美直采直销的传统优势，不但能降低采购成本，而且还能确保质量。乐娱购公司CEO罗永霖还透露，国美2022年第一阶段的拓品目标直指100万SKU，并在功能上满足不同消费群体在不同场景下的需求。

真选模式保质 严选模式提量

苏学彬还表示：“国美组建了一只真选买手团队，会亲赴原产地进行考察，并利用数字化 区块链 溯源技术，打造具有地理标识的生鲜产品。”让生鲜从养殖、打捞、分类、运输与配送全程可追溯，实现了从大海到餐桌的鲜活，满足消费者不同层次的需求。同理，区块链溯源技术也适用于高价值的奢侈品类，让消费者打消假货的顾虑与担忧。

比如，国美真选团队会走进生鲜产业带集群，直接与水产养殖户进行合作。在国美线上“真快乐”举办的首届生鲜戏精大会上，国美真选官行程7200公里亲赴山东乳山，精选了个头超大、肉质饱满的乳山生蚝；在大闸蟹最肥美的捕捞季节，国美真选官亲赴苏州优质水域，为消费者精选了巴蟹人家大闸蟹，并且都是鲜活现货。

正所谓南橘北枳，即便同一种水果在不同地区也有不同的滋味。国美真选官在橘子丰收的季节还兵分两路，一路前往江西地区挑选口口爆汁的赣南脐橙，另一路前往四川地区挑选果肉紧实的爱媛果冻橙。不但将充满地域特色的优质水果卖遍全国，还帮助当地果农脱贫致富，为振兴乡村 经济 贡献了一臂之力。

2022年，除了真选商品端的扩容外，国美还将大力发展GM+N严选商家模式，全域赋能20万+商家。在执行路径上，国美将采取招商、分发、代运营等全模式路径，吸纳广大第三方商家的力量，并开放安迅云仓社会化仓储资源，助力第三方商家实现低库存运营，继而降低经营成本，显著提升效益。

展望2022年，国美全品类拓品目标、实施路径与战略方向都已明确。就像国美在新年寄语中的展望，只要各大板块负责人保持战略定力和耐心，致广大而尽精微，行而不辍，未来必定可期。