40年攻守易型:从中国电视看世界,到世界电视看中国
1984年,是“国人用电视看世界”的发轫之年。那年,中国首次实现了彩电国产化,电视开始走进千家万户;2024年,则是“世界看向中国电视”的关键之年。今年,中国电视厂商在占据全球出货量半壁江山的同时,更在超大屏市场掀起了百吋风暴。
据国际第三方市场调查机构Omdia数据显示:2024年第三季度,海信100吋电视全球出货量占比达63.4%,稳居第一,连续四季度登顶。
实际上,国产百吋的崛起,不止是单一品类的崛起,更反映出整个中国电视产业在综合能力、品牌形象以及国际地位等方面的立体进化。而这,又源于中国品牌在 科技 创新、全球布局及新兴技术领域的一系列跨越和超越。
1、 从海信电视,看百吋趋势
海信电视的这段数据,反映了两个关键信息。
一个是,百吋已成为确定性的全球趋势。2023年,对全球电视行业而言都算是一个“冷年”。但超大屏市场,却一热再热。奥维睿沃数据显示,2023年全球电视出货量同比下降3.5%。但其中,电视显示面板总出货面积、平均尺寸分别增长1.2%和1.2英寸。国内也是如此,自实施国补以来,百吋+尺寸段电视销量较同期增长296.65%,在所有尺寸段中增幅最大。
另一个,是中国品牌正牢牢占据全球百吋话语权。Omdia数据显示,今年一季度,全球百吋电视出货量比去年前三季度出货量总和增长120%。其中,海信电视拿下全球56.4%的份额,也就是说全球每卖出两台百吋电视,就有一台是海信。而时间来到第三季度,海信百吋电视全球出货量占比更是进一步上涨到了63.4%。
中国品牌为什么能把百吋这一“门面”品类变成自己的主场?
其一,国内供应链的优势外溢。中国电视起身之初面临的最大问题,即供应链上的两难,要么靠进口“被割韭菜”、要么自己造“啃硬骨头”。我们选择了后者,并最终淬炼出了全球第一的最强供应链:2023年,全球新型显示行业全产业链营收达1876亿美元,中国占比近50%。中国大陆的BOE、CSOT、HKC成为绝对三强。其中,京东方早与海信电视达成深度合作,如海信ULED AI画质电视配备的“黑曜屏Pro”,便搭载了专属定制的京东方高端LCD显示技术解决方案ADS Pro。
其二,全球高端品牌形象加成。作为行业当之无愧的明珠品类,百吋电视销量势必离不开品牌加成。而近年,越来越多中国电视品牌的身影出现在全球顶级赛事当中,这也是他们深耕全球高端市场、立于百吋品类潮头的关键。今年10月,海信宣布成为FIFA 2025世俱杯官方赞助商,这也是其自2016年赞助欧洲杯以来,第6次成为世界级足球赛事赞助商。籍此,海信电视不仅夯实了全球高端品牌印象,更收获了可观的市场增量:今年前三季度,在日本、德国、英法等20个国家和地区的百吋及以上市场,海信电视均拿下第一份额。
其三,中国影像产业共同推举。用一个词形容今年的中国影像产业,即“一荣俱荣”。优秀的影游作品,也是优秀影像产品走出国门、走进全球客厅的重要载体。如海信电视就与国产首部3A 游戏 巨作《黑神话:悟空》、重案实录类刑侦剧《我是刑警》、以及在全球190多个国家上映的白夜系列续作《白夜破晓》达成官方合作。这是顶级内容、顶级画面和顶级硬件的“多向奔赴”,共同成就了无视国界、无视语言,只需要“用视觉来说话”的全球视觉盛宴。
2、百吋电视,就看海信电视
有评论说,中国品牌凭借百吋电视在全球市场实现了“弯道超车”。从结果来看,没错,但过程的描述却不敢苟同——要知道,早在2006年,松下就已孕育出全球第一台百吋电视,还被搬进纽约证券交易所作为闭幕钟显示器。
然而18年后,百吋电视的接力棒最终还是从日本移师中国。
彼时,百吋的象征意义大于实际意义,是因为技术不成熟、成本高企,难以大规模量产。但哪怕在今天,在大屏、超大屏持续普及的当下,对企业而言百吋电视也依然不只是一条设计路线,更是需要全链路创新支撑、集各项能力之大成的“终极命题”。
它难就难在,消费者不是在做“画质or百吋”的选择题,而是给企业“画质+百吋”的新命题。对此,身为“全球百吋第一”的海信电视给出了自己的解题思路。
首先,是核心技术的长期积累。百吋电视依然是一台电视,而好电视的第一要义永远是好画质。在“芯片、控光、屏幕”这三个决定画质的核心方面,海信电视均做到极致:作为国内唯一拥有高端画质芯片的品牌,海信电视自研的信芯®AI画质芯片可实现每个分区、每颗灯珠的细腻精控,还能根据光线、内容和人的位置动态调整最佳参数;控光方面,海信电视超画质Mini LED技术进一步提升控光精度,降低光损、提升光效,让亮场不过曝、暗场不发糊;在屏幕方面,海信百吋电视采用定制黑曜屏Pro,能做到178°超广观看视角和1.8%超低反射率,可彻底告别屏幕反光、炫光等问题……时至今日,曾经“缺芯少屏”的国产电视,已然实现了核心技术的超越和引领。
其二,是平台能力的构筑升级。海信电视不仅能造出一流的百吋电视,更能不断造出一流的百吋电视。今年9月,海信电视启动“Big Plan百吋风暴”计划,巨幕产品阵容涵盖30款百吋电视,堪称行业中最全面、最强大的百吋解决方案提供者。而这有赖于其背后的ULED AI画质平台——可以理解成一个规模庞大、技术先进又无所不有的模块化资源库,根据不同用户群体的具体需求,海信电视可以实现自由组合、灵活调教和持续升级,让产品力不断进化。
其三,是AI技术的预研应用。在很大程度上,百吋电视不只是这个时代的产物,更可能是未来很长一段时间内技术迭代的载体。因此,海信电视在“最有可能颠覆电视”的AI领域展开积极布局和探索,并在画质、交互方面实现深度应用。例如,海信电视率先布局了AI画质芯片,融合百亿级星海画质大模型和海量影像数据库,从场景理解到算法匹配实现“全链路”AI画质处理;交互方面,其实现了真人般的对话交互,还发布十二大电视AI智能体,持续提升用户观影、娱乐、学习等场景体验。
百吋电视的布局之路,是一条没有捷径的长路。可以说,技术路径的长度、画质平台的深度、前沿创新的广度,共同决定了海信电视在全球百吋市场地位的高度。
结语:
21世纪的前十年,当马斯克义无反顾All in电动 汽车 时,几乎所有人都认为这是一场没有赢面的豪赌。但最终,他等到了风来;同样,中国百吋电视的成功也绝不是近几年的成功,而更像是一段旷日持久的长夜,终于在百吋时代等到了“从量变到质变”的拂晓。