除了小米，AI x IoT 大潮里还有哪些潜力股

 

" 我将科幻小说称为超前的现实。"

这是美国科幻设计大师 Syd Mead 对于科幻与未来关系的思考。如其所言，许多科幻作品里的桥段如今已经成为现实，而在电影工业越来越发达的当下，" 超前的现实 " 有了更直观的表达。

未来会是什么样？很可能是《钢铁侠》电影所呈现的那样：无论工作还是生活场景，设备之间都能相互连接、大屏小屏顺畅联动，人与设备的交互也不需要复杂的操作，只需要开口告诉 " 贾维斯 "，问题就能解决。

现实中， 科技 行业早已为上述图景给出定义：AIxIoT。

根据中国工程院的说法，物联网实现的是人与物、物与物信息交互和无缝链接，达到对物理世界实时控制、精确管理和科学决策目的。AIxIoT 是在物联网的基础上加入 AI，这无疑指向了更大的想象空间。

对于企业来说，AIxIoT 相当于移动 互联网 之后的又一巨大机遇，没有谁不想提前布局未来，因此近年来，AIxIoT 概念空前火热，许多企业也已经落地了相关产品。从那些精心制作的产品宣传片来看，那个充满科技感的未来似乎近在咫尺。

但实际体验恐怕会不少人失望，市场上的 AIxIoT 应用还处于较早阶段。即使部分设备实现了互联互通，但用起来并不流畅，甚至还有些 " 鸡肋 " 感。

在 5G 和物联网技术蓬勃发展的背景下，AIxIoT 确实是趋势，但由于技术发展仍需要时间，AIxIoT 离爆发还有时日。 站在浪潮来临之际，与其比较哪家企业的 AIxIoT 应用更先进，不如将目光更多地放到 " 谁是更有能力逐浪 AIxIoT 的角色 " 上。

寻 找 AIxIoT 潜力股

在掘金未来方面，和科技沾边的企业目前几乎都参与进了 AIxIoT 大潮中，但术业有专攻，" 出身 " 的不同也决定着企业不同的探索路径，比如互联网公司和硬件厂商之间就存在很大差异：

由于较少涉足 " 重资产 " 的硬件领域，互联网公司更多采用的是平台思维。以阿里巴巴为例，其发力点更多集中在芯片、嵌入式系统、物联网平台、ET 大脑及工业互联网平台，但设备层面更多依靠外部合作。

相对应的，硬件厂商更多地从各自的优势出发来打造 AIxIoT 时代的入口。如小米、OPPO 以自家的 手机 终端为重要入口， 家电 厂商则更多地围绕电器产品，联想则发力自家的 PC 终端等。

光从落地成果来看，目前还很难判断究竟哪种路径是布局 AIxIoT 的最佳方式。因此，要寻找潜力股，更多地需要拨开云雾，向下找到底层逻辑。

回本溯源，AIxIoT 概念包含了三个实词：AI（人工智能）、Internet（网络）、Things（物，设备），三者对应的是对 AIxIoT 参与者不同要求，以及各领域玩家的不同身位：

AI 能力一般由专门的公司提供解决方案，但由于 AI 能力的开发成本巨大，这类公司会更多专注于技术本身，很难自下而上地占有整个体系。

Internet 意味着广泛的连接，根据 " 梅特卡夫效应 "，网络中连接越多越活跃，其能产生的收益就越大，因此要充分发挥 AIxIoT 的价值，企业的互联网运营能力是关键。

Things 是 AIxIoT 的基础，入口是 Things、数据收集器是 Things、应用场景是 Things，因此硬件厂商无疑有着先发优势，而硬件制造和产业链能力决定着谁能占得更多先机。

不同于互联网领域纯粹的线上较量，也不同于制造业单纯的线下比拼，AIxIoT 要求企业软硬兼备。只有同时具备底层硬实力和创新软实力，才能在 AIxIoT 时代拿到更多筹码。

具体而言，底层硬实力指的是厂商在硬件制造上的深度和广度，即在关键领域要有领先的技术能力，同时涉足的终端种类应该足够丰富，这样才会有坚实而广泛的 AIxIoT 生态基础；创新软实力则更多地和 " 连接 " 相关，头部玩家需要有互联网运营能力和品牌运营能力，助力其 AIxIoT 生态的丰富和在 C 端的布局。

推演至此，AIxIoT 潜力股的画像已经十分清晰：在硬件领域积累深厚、布局广泛，同时也是互联网浪潮的重要参与者。目前，硬件厂商基本都参与进了 AIxIoT 大潮，但纵览各路逐浪者，无论是硬实力还是软实力，TCL 电子都是更贴近描述的对象。

TCL 电子的底牌

从近年的消费电子展来看，硬件厂商都在试图以更具科技感的产品为切入口，呈现充满未来感的智能家居生活，在这方面，TCL 不仅有相当的发言权，而且还有独特的底牌。

去年年初，TCL 在春季发布会上发布了 AIxIoT 四大场景智能生活解决方案及近二十款智能终端产品，并首次提出了 AIxIoT 战略。从 TCL 近来的一系列大动作来看，其 AIxIoT 战略一直在推进当中。

今年 6 月，TCL 电子宣布将以 15 亿元从 TCL 实业手中全资收购 TCL 通讯，同时把原先的电视代工业务茂佳国际以 25 亿元的价格出售给 TCL 实业，以此促进智慧显示业务的大小屏联动，加快 AIxIoT 战略落地。

上述动作和关系听上去似乎有些复杂，简单来说， TCL 电子重组的目的是增加手机、平板、智能穿戴和智能连接等业务板块，剥离电视代工业务则是为了更专注于溢价空间更大的品牌业务。

根据 TCL 实业兼 TCL 电子 CEO 王成的说法，未来全球电视机市场每年会有 2.1-2.3 亿的销量，呈现小幅稳健增长，但手机每年的销量有 14 亿部，收购完成后，TCL 电子将从家用、商用场景延伸到移动场景，将面向万亿级的市场。

从研发、生产到销售，如今 TCL 电子的业务已经覆盖了消费电子全品类，是业内唯一具备垂直产业链一体化优势的企业，加上其与 TCL 科技其他家电产品的协同，TCL 电子已经拥有 AIxIoT 潜力股在硬件制造方面需要的广度。

相比同行，TCL 电子的全品类优势意味着更高的智能设备融合度，这也是 "AIxIoT" 战略的要义所在，边界宽广的 AIxIoT 生态基础已经搭建完成，而在硬件制造的深度方面，TCL 电子更是当仁不让的前辈。

经过多年深耕，TCL 电子在量子点、Mini Led 4K 及 8K 技术等关键技术上拥有坚实壁垒，独家 " 量子点 Pro" 技术以及第二代 AiPQ 智能引擎也已投入应用，加上和华星光电（TCL 科技旗下的面板制造商）之间的协同，TCL 电子的产品拥有充分的竞争优势和面向 C 端的吸引力。

今年二季度，全球电视销量同比下降 4.9%， 但 TCL 品牌电视销量逆势增长了 31.6%。根据 Omdia 的数据，TCL 品牌电视的全球市场份额从去年年中的 9.4% 大幅增长至 12.7%，排名升至全球第二。在美国市场，TCL 品牌电视的市占率从去年的 14.8% 增长至今年 7 月的 16.7%，稳居第二。

可观的市场份额对应的是持续增长的的接入用户，这是一块潜力巨大的资源，而 TCL 电子也已具备了释放其价值的互联网运营能力：

在海外市场，TCL 电子携手 Google、Roku 等互联网公司，实现了内容对硬件的反向引流。根据财报，TCL 电子上半年海外互联网业务经营利润为 9000 万港元，同比增长 69.3%。

在国内市场，TCL 电子旗下的雷鸟科技带来了 OTT 运营业务的持续增长。今年上半年，雷鸟的运营收入同比增长 60%，净利润大增 88.0%。

发力互联网运营的同时，这些年 TCL 还沉淀下了独特的品牌运营能力。

针对国内市场，TCL 实业兼 TCL 电子 CEO 王成不仅亲自走进直播间，还曾携手王祖蓝、张绍刚等明星开启抖音直播，此外，TCL 大国品牌纪录片《见，大有不同》也于 7 月登陆 CCTV-1，TCL 的科技及产品创新实力得以直接展现。

在海外市场，TCL 同样大动作不断。在上个月的柏林国际电子消费品展览会（IFA）上，TCL 宣布与国际篮联（FIBA）续约，并签约博格巴、罗伊斯、凯恩、萨乌尔、皮扬特克和唐纳鲁马六位欧洲顶级球星。TCL 借此既完成了对顶级赛事的 " 卡位 "，品牌价值也将世界各地持续提升。

利用直播带货势能、通过纪录片放大声量、卡位重大赛事…… 在这套 " 组合拳 " 中，TCL 将前卫、传统、活力等特质糅合进自身的品牌运营里，品牌得到广泛传播的同时，形象也在变得更加年轻化。

至此，TCL 电子已经具备了 AIxIoT 潜力股的基本功，硬件制造能力、产业链一体化优势和全产品布局让 TCL 电子能够建立起全方位的 AIxIoT 生态基础，创新软实力则让 TCL 的 AIxIoT 生态有了更多可能性。

但 TCL 电子还有另一个突出的 " 加分项 "：全球化。

目前，TCL 电子在越南、巴西、墨西哥等地区拥有自己的工厂和相关生态链布局，以北美、拉丁美洲、欧洲、中东及非洲、亚太、中国六大销售区域为核心的全球化 营销 网络已经建成，并与 Vodafone、Walmart 等国际主流运营商、渠道商建立了长期合作关系。

和移动互联网一样，AIxIoT 将掀起全球级别的科技浪潮。TCL 电子的全球化布局不仅意味着比国内同行更大的边界，更是让其拥有与国际巨头一较高下的底气，以及重新定义中国厂商全球地位的可能性。

未来已来，只有拿下红利的企业才能稳住地位、获得新的增长，因此 AIxIoT 必定是场决战。如今，AIxIoT 牌桌上已经有不少玩家，经过这次和 TCL 通讯的整合和战略调整后，TCL 电子拿到了一副好牌：电视 + 手机 + 移动设备联动，配合创新软实力和全球化布局，外加集团的协同效应，TCL 电子的 AIxIoT 的前景值得期待。

来源：深响 鸿键