黄海燕 产业孵化器女掌门

科技 部全面部署十三五高新技术产业发展路径报告中指出：国家自创区、高新区为稳增长调结构提供了强力支撑。太库的目标与之不谋而合：5-10年后很多区域将成为标杆

初雪过后的北京，略有一丝寒冷，走进北京融科资讯中心11层太库科技 北京总部，却感到一股春意迎面而来。雅致的茶室、精美的摆设、生机勃勃的绿植和鲜花，让这家孵化器公司透着精致的文化气息。太库CEO黄海燕，是典型上海女 性，说话语速适中、条理性极强，自信温婉，也因此，她的公司和团队，他们追求的理念，更显包容性与沉稳从容，在中关村 这样一个追求快、狠、准的氛围中，他们默默耕耘两年多，不求一鸣惊人，只因前景看得很远。

这是最好的时代

接触黄海燕之前，太库在记者眼里并没有完全清晰的概念，孵化器见过很多，只知道这家和其他不同，它不靠出租办公室挣钱，而是提供服务、理念和适合初创企业成长的沃土，是一个打破了空间限制的孵化器。“开放式创新平台”，这是太库致力追求和打造的 创业 沃土。能够十几年专注做一件事，并将自己的理念落地生根，黄海燕感叹赶上了好时代。“重要的是生在这个年代。赶上改革开放的春风，感受到、亲身参与到祖国的发展，加上受益于父辈们的艰苦奋斗的经历，从小在内心植入了种子。那时候我们或许看不到外面的世界，但是看 到的是身边的变化，对于中国来说，在这个社会蓬勃发展的阶段，给了大家很多尝试和探索的机会，也因此中国的草根创业者比其他国家都多。”黄海燕说，“改革开放的精神，在我来说，就是从自我出发，从能做的开始，脚踏实地，开始尝试。我从自身的经历中，感受到了中国和世界接轨，虽然当时并没有发展出一个标杆要做什么，但是要回归内心、勇于尝试。”

受时代精神影响，当年提倡“科教兴 国”，黄海燕觉得，科技并不仅仅是实验室 的东西，在刚刚踏入社会之时，中国正在与 世界接轨，她没有选择世界500强企业的金饭碗，而是走进张江做 投资 ，踏着整个时代创新开拓的大步伐，将眼光投向了刚开始发展的高科技园区。“一两家企业的发展不能说明什么，我们要从底层、土壤去改良，专投 互联网 公司，如今回过头看，当时设想的 商业 模式都成真了。”那个阶段世界 IT产业向中国导入，很多国家把中国当作一个好的、可发展的、可投资的地域，把研发总部放到中国，接下来的七八年内中国 的IT业获得了持续发展。这种大发展大跨越的日新月异，不是每个人都有机会参与和感受，黄海燕觉得自己很幸运。

但是彼时，中国还是被配置的地位，真正的机遇是在 金融 危机后。2010年左右，我国已经经历了10年的人才储备，年轻人十分渴望自主创新，这场危机带来更大更深刻的转型。 也是在那之后不久，太库应运而生。从2014年策划创立至今，太库走了2年的时间，在这个加速发展的时期，有人评价，太库走过的历程、获得的成就放在过去可能 需要10年都不止。

开放式创新平台

两年时间，太库经历了很多，也深刻感受到：虽然华为、海尔这些企业已经得到了海外人士对中国企业的尊重，但是当我们主动参与到国际的竞合关系中，要到国外建立孵化平台，整合其最优秀最先进的资源时，发达国家一开始还是持观望态度，一方面他们会质疑我们有没有能力，另一方面会疑惑我们是不是去分饼。

“太库要做的不是分饼，而是要整合资源，一起把全球创新的饼摊大。”黄海燕坚定地说。所以，太库是中国第一个在 海外做开放式创新平台的公司。

这不是到海外去建个研发中心或者基地这么简单，而是做自身内部创新，是面向全球、面向各类资源的开放式创新平台，这样可以帮助海外的资源更多地了解中国，了解和中国的合作能为他们带来什么以帮助中国企业走向全球。

我国政府一直鼓励“走出去”、全球化，太库做的就是搭桥铺路的工作，让我们 的“走出去”，能够真正作为当地分子，融入到当地的社区环境、 经济 环境当中，活跃当地的经济。太库在美国孵化了很多企业，人工智能是主导产业，这个过程中太库发现，国外的很多行业、企业对于中国的广阔市场缺乏了解，在不断的沟通中，太库帮外企更好地了解中国。同时，太库也帮助中 国企业找到最好的模式，对如何适合海外 的特定地区、适合该行业，形成系统的认 知，从宏观—中观—微观等各个层面，给企业很多建议，帮很多中国企业“出海”。

同时，一些企业跨出国门去面对陌生高端的市场时，容易发生“水土不服”的情 况，这时候太库的平台可以帮他们进行一些预孵化，让它更好、更高效地融入当地，帮助企业更早地把握机遇时间点。

“这是我们在全球化中做的努力。我 们和海外的地方政府也在做沟通，会为当地的产业政策、人才政策提供建议，这都 是我们在更深层次的交流和制度建设方 面进行的探索。”黄海燕介绍，海外与中国市场的合作需求越来越明显。打造“产业 孵化器”并不局限于国内资源，拥有全球资 源协调能力是太库科技的核心竞争优势， 也是其能够为区域打造定制化创新集群的关键。

目前，太库已经在全球创新活动最为活跃的硅谷、柏林、首尔、特拉维夫、赫尔辛基这些国际城市以及中国的北京、上海、深圳、南京、武汉、成都、固安、香河、大厂、嘉善等设立孵化器20家。太库在全球6个国 家16个城市开办了超过20个实体孵化器，并 且同美国、德国、以色列、韩国、芬兰等国 签订了多项重大战略合作协议。太库布局 在亚洲、北美洲、欧洲最具创新力的区域， 创新带来竞争力，而这样的创新区域还会继续集中，太库的全球战略将持续布局。

太库在全球6个国家16个城市开办了超过20个实体孵化器，并且同美国、德国、以色列、韩国、芬兰等国签订了多项重大战略合作协议

当前，各国的大企业已经走过了初期阶段，都在思索建立全球创新中心的问题，这个环节也会遇到很多挑战，而太库的创新模式正可以在这个环节起到重要的作用：太库可以帮助企业建立创新培养机制;根据企业需要，在全球培养和导入适合合作的中小型、成长企业;此外，太库还能帮助大公司更好地了解市场和大环境在关注什么。大公司的创新活跃度远不如活跃的中小企业，这些导入能够让它了解未来的趋势，帮助大企业跳出舒适圈，去关注那些未来可能和它有交集、产生1+1>2 的效果的行业和企业，这些都是太库能带 给它们的更广阔的视野。

量身定做的区域配置

太库模式能给中国区域带来什么?黄海燕说：“我们这代人都是伴随着 区域成长而成长，见证了很多地区模式的 从无到有。不同区域有不同的禀赋和历史 路径，各地要发展，需要先导性的、地域性的规划设计。国外的发达地区有着很多这 样的成功案例。”这也是如今太库能够带 给区域的。

太库对“产业孵化器”本身，进行了内核和外延的重新定义，其他孵化器着重关注微观的企业成长，太库则是先了解区域发展，再规划、改良土壤，继而帮助区域播种、灌溉，建立区域的良好发展模式。 也因此，有人评价太库模式是“上天入地”。太库能够做到“忧国家之忧，想国 家之想”，在中国经历的改革发展中，太库 争当实践者，用行动做出实践的样板;同时，在全球竞争中，太库更能在培育机制这件事上做到行业翘楚：通过创新平台的建设，不断丰富创新环境，扩大优化创新主体，突出创新成果。

如此清晰的思路和模式，绝不是黄海燕和团队坐在办公室里凭空想出来的。他们亲身经历了中国的改革开放，经过长达十几年的实践积累，看到了一线城市的发展和瓶颈，进而探索出系统层面的商业思维。

“这两年我们可以说没日没夜地前 行，这些密集的实践让我们深刻了解到发 展的机会和区域的痛点，从而能够从痛点 中发掘机会。现在发展环境异常激烈，但 是社会给了开放创新很大的支持和认可，这是天时地利;而我们自己不懈的探索，这是人和。”黄海燕说。

能够在区域布局发展上有如此厚积薄发的底气，也得益于太库强有力的合作方——华夏幸福，他们在过去20年“以产兴城、以城带产”的实践中，创造了很多奇 迹，固安产业新城已经成为中国“新型城镇化”的一个成功样本。此外，太库科技与华夏幸福还联手推动加州大学伯克利分校、北航机器人研究所、东北大学人工智能研究所、沈阳工大与香河区域战略签约，并打造香河智能技术与机器人协同创新平台开模，使得实体研发，市场化运营促进科技成果转化落地香河区域，助推香河打造机器人创新型产业集群，促进其区域产业升级。香河经济开发区也因此成为 “中国产学研合作创新示范基地”。

2017年是实施“十三五”规划的重要一年，也是供给侧结构性改革的深化之年。在科技部全面部署“十三五”高新技术产业发展路径报告中，明确指出“国家自创区、高新区建设取得新成效，为稳增长、调结构提供了强力支撑”。

太库和华夏幸福在政策的推动和引领下专注于区域发展，区别在于，华夏幸福做的是“城”的工作，而太库聚焦在创新模块。太库致力于将主流城市周边二线城市的区域优势和产业积淀挖掘出来，在资 源和理念的双重建设下，打造区域特色品 牌，吸引青年回家乡做贡献，创造“彼此成 就”的双赢局面。

没有边界的沃土

在黄海燕眼中，最理想的状态就是打造一片没有边界的创新沃土，你可能注意不到土壤的存在，但是又离不开它。这种包容而宽广的情怀，是一个女企业家独有的底蕴。

“黄海燕有什么背景，为什么能够成为这样一家企业的CEO?”在网上搜索太 库，可以看到这样的疑问。

的确，女性、年轻、形象好，难免会受到质疑，但是当你走进这家公司，和她深入交谈，你就会知道，她的背景就是十几年如一日的坚持，是“除了创新别的没干过、也不会干”的执着，是脚踏实地不急功近利的沉稳。

“太库从来不追求培养多少家上市公 司或巨头，这是建设和培养的最后结果，不能说明太库的理念。太库要做的是：整合全球要素，并基于不同地区的资源进行优化配置;提供人才配套，未来让太库可以作为销售中心、测试中心等等，成为‘没有边界的 国度’——创业者国度。这才是通过理念的优化和提升，真正做到了开放式创新，没有壁垒——尤其没有区域式壁垒——用市场化的机制倒逼开放。”在和各地政府越来越多的交流中，黄海燕深刻感受到，中央有非常先进的理念，地方政府也有想要发展创新的动力和想法，亟需提供的是中间资源的协调。太库在体制外建立有效的发动机，通过“先布局，系统整合，再移植”的三 步走，实现资源的合理利用。

“现在我们缺乏真正具有世界竞争力的中国公司。太库的理想是，未来让世 界顶级的公司中涌现出越来越多的中国 企业，在世界拥有更多话语权，有能力成为行业的领导者。到那时，世界各地都能看到太库;5-10年后，有更多区域成为标杆。”——这就是黄海燕和太库的发展规划，用大爱的心态做好大视野，成就大布局。