率先实现盈利背后，看懂腾讯音乐的商业逻辑

在今年的IFPI《 全球音乐报告》中，中国以良好的市场表现再度吸引了全球的目光。报告指出，在政府监管以及唱片公司和其他权利人共同努力推动下，中国在版权价值和保护方面发生了重大的文化转变。这种转变带来的正面效应，让中国音乐市场首次跻身全球Top10。这个过程中，也不能忽视数字音乐平台的努力，报告称，“走在变革前沿的公司之一是腾讯音乐娱乐”。

近日，腾讯音乐娱乐集团（以下简称腾讯音乐）正式向美国证券交易委员会（SEC）递交了招股书，申请在美上市，作为全球范围内首个实现盈利的在线音乐娱乐平台，也把来自中国的特色经验带到全球业界面前。

多元服务， 打造 完善 音乐生态

腾讯音乐拥有中国移动音乐市场前四的产品：QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐、全民K歌，早已摆脱了十年前的“播放器”概念，通过创新、连接，为用户带来更多元化、更丰富的音乐娱乐服务，根据招股书描述，腾讯音乐 为用户提供“发现、听、看、唱、演出、 社交 ”六种服务 体验 。

例如，腾讯音乐旗下的QQ音乐、酷狗音乐、酷我音乐作为在线音乐服务平台，为用户提供领先的在线音乐服务；而全民k歌、酷狗直播产品等则为用户提供以音乐为核心的社交娱乐服务。依托产品自身以及QQ、 微信 的社交关系链完成更多在线互动。同时，腾讯音乐旗下各大平台也紧密相连，共同组成腾讯音乐的产品生态。

目前来看，已经集团作战的腾讯音乐，音乐生态的建设是行业最完整的，其所做的创新尝试与所具备的生态化思维，对中国音乐市场的发展无疑是一种新思路，甚至进一步打开了全球音乐流 媒体 发展的局面。

如今，腾讯音乐拥有8亿月活，即便与腾讯旗下微信超过10亿的月活用户数相比，腾讯音乐也不弱。当然，8亿月活用户数的背后，除了腾讯音乐提供的丰富、优质、多元化的音乐体验外，也反应出在国内市场上，音乐社交娱乐与即时通讯一样，已经成为用户一个重要的生活方式。

盈利背后，看懂腾讯音乐的 商业 逻辑

腾讯音乐创新构建的“以音乐为核心的社交娱乐生态”，在推动中国音乐市场向前发展的同时，也逐渐摸索出一套更适应中国特色市场的独特商业模式，这是其区别国外的Spotify、Apple Music等单一产品的独特存在，而这一模式展示了更大的想象空间。

很多人乐于把腾讯音乐与Spotify对比，其实，腾讯音乐与Spotify最本质的差异，是商业模式的不同。这致使片面的把两者做对比是片面的。海内外的音乐流媒体模式，是单一靠“买版权卖会员”的模式在经营，而国内的企业例如腾讯音乐，是通过走向产业上游、进军多元化的音乐娱乐场景，进而实现音乐价值的最大化。是音乐产业链在 互联网 时代重建秩序过程中一个看得见的趋势。

相较于国外的单一模式，中国的腾讯音乐在横向的音乐娱乐场景拓展和纵向的产业链布局上都更加积极。

基于“以音乐为核心的社交娱乐生态”，腾讯音乐形成了多元化的商业模式，主要收入来源包含付费订阅、数字专辑、虚拟礼物、增值会员。这也带动了财务指标的提升。根据腾讯音乐提交的招股书中数据显示，腾讯音乐2018年上半年营业收入达到86.19亿元人民币，与2017年上半年的44.85亿元人民币相比，同比增长92%；2018年上半年调整后利润21.12亿元人民币，2017年上半年调整后利润为7.32亿元人民币，同比上升近两倍（189%）。

中国的音乐流媒体不仅具有非常大的进步空间和发展前景，在经历了“唱片已死”的艰难时刻后正在迅速复苏，腾讯音乐等音乐产业的新生力量也在整个国际音乐产业中扮演着越来越重要的角色。