量化派下“心”功夫，提升员工幸福感、归属感

当下，越来越多的职场人开始因为文化和价值认同而选择加入雇主企业。根据智联招聘发布《员工激励机制调研报告》数据显示，93.7%的职场人在求职时将企业激励机制作为一般或重点考虑因素，而“被认同、被尊重、有归属感”成为长期留任最主要原因，占比高达36.0%。

而对于一个企业来说，提升企业职工的幸福指数关乎企业的未来发展。甚至从某种程度上说，员工强烈的幸福感、归属感是推动企业发展的“地基”。员工对企业归属感的程度增加，会增加对企业的支持和参与程度，降低企业的监督成本。增加企业员工留任率的同时，加强员工对企业战略及其各种目标的责任感，提高员工的工作效率。

量化派创始人兼CEO周灏曾表示：“要追求 科技 的温度，让每一个员工有所成就，给员工带来温暖的幸福感。”一直以来，量化派致力于通过恪守本心的使命愿景、不断优化的人才培养晋升体系与日趋完备的福利保障，持续满足员工切身需要的多元诉求，实现“人企共赢”，多效全能的复合型人才正快速推动量化派高质量发展。

作为一家极其注重员工未来成长的科技企业，量化派通过多种方式提升员工幸福感、归属感。首先以培养晋升体系稳人心。量化派组织了CEO第一课、Open day、新员工培训等多种活动，帮助新老员了解企业文化、公司发展历程、最新业务动态与重大战略布局，注重员工个体成长路径与价值发挥。其次以激励举措聚人心。量化派在常规福利政策的基础上，推进身体健康、兴趣娱乐、家庭生活等多维度的福利举措，如“陪伴假”特权，生日会福利等等。提升员工幸福感。

在2021年，量化派接连荣获“BOSS直聘·王者之舟 最爱人才雇主”、“拉勾·2021中国 互联网 最具潜力TOP雇主”、“Moka·第四届‘天狼星’2021中国人力资源最佳管理团队”等三项雇主品牌大奖。