日媒：索尼平井一夫是不走寻常路的首席执行官

东京——说起大公司的高管，我们可能下意识就会想到穿3件套西装革履的人。不过索尼公司总裁兼首席执行官平井一夫则颠覆了这种刻板印象。不仅是指在办公室的普通牛仔裤加运动鞋的日常穿搭，以日本标准衡量，平井完全是一个“异类”，这其实都和他早年的国际化经历相关。

在平井一夫的领导下，索尼于10月31日宣布，预计到3月份结束的本财年将取得创纪录的营业利润。这将是索尼20年来首次再创利润纪录。从2012年平井一夫执掌索尼公司开始，索尼已成功重塑了从电子产品到 金融 服务的广泛业务运营中创造盈利的均衡 商业 模式。

他高大英俊、始终面带微笑、很友好，在工作中也从不大嗓门。然而这一切背后，却是他儿时和学生时代的一些艰难经历。

这一切开始于他在日本读小学一年级的春季学期。他的父亲是一位银行家，那时被调到美国，于是全家就搬到了纽约皇后区。在那里的一个住宅区安顿下来后，他到当地的一所公立学校念书。上学的第一天，在父母送他离开后，一个完全不会英语的日本小男孩被独自留在教室，他回忆时表示，感到了难以名状的孤独。

他说，一般人或许不会相信，但他在学校时，脖子上真的就挂着用英语和日语写的三张卡片，用来告诉老师“我生病了”、“我想去洗手间”和“请立即给我父母打电话” 。

永远的少数派

平井和同住一个小区、年龄相仿的两个孩子成为了朋友。他的母亲经常邀请这两个孩子到他家玩耍，做日式速食拉面给他们吃，平井解释说，母亲这样做是为了帮助他交朋友。平井和他的朋友一起过万圣节和感恩节，等到了小学二年级，他的同学就已经完全接受他了。

随着慢慢适应了美国学校的模式，他开始忘记如何在日本学校生活。所以当回到东京读四年级时，他感到有些不适应。那时像他一样的海归并不如现在这般常见，又或许对这个高大、操着接近母语水平英语的美国化同学，其他的学生都很不知所措。他非常努力地去融入。但就在他重新适应后，却要去到另一个国家。

在经历了一个秋千般摇摆不定的童年，辗转于日本和海外后，平井最终在东京的国际基督教大学(下称ICU)找到了自己的位置。从东京的美国学校毕业后，他本可以选择去美国读大学。但他觉得，毕竟自己是日本人，暂时还是想定居日本。

与其他日本大学相比，ICU里海归更多。尽管如此，他们还是属于少数派。像平井一样，在去ICU前有过海外生活经历，会说流利英文的日本学生，当时被称作“hen-Japa”(hen 日文意为“边缘”)，就是“奇怪的日本人”，相对应的，另一部分从普通日本学校体制出来的就是“jun-Japa”(jun 日文意为“纯”)，就是“纯日本人”。无论是“hen-Japa”还是“jun-Japa”，他们在学校都有自己的团体，偶尔也会互相交流。

在那些日子里，ICU是日本少数的几个多元化的地方之一，包容性让它接受”hen-Japa”学生。平井说他没有经历过身份危机，因为他有些“迟钝”。在ICU过了一两年之后，他终于下定决心要以日本人的身份生活。他说，那是他生命中的一个转折点。

他的大学生活也不平凡。他靠着翻译工作和教授英语赚了不少钱，在那时的收入几乎是刚毕业在日本工作的大学生的两倍。他经常开着二手马自达RX-7跑车兜风，在学生舞会上，他和稍年长的朋友Jon Kabira一起做DJ，这位友人现在是日本电视和广播名人。平井还记得曾向他的“jun-Japa”朋友炫耀对复杂日文汉字的了解(kanji，用日文书写的汉字)。其实他是从为“hen-Japa”学生开设的特殊补习班上习得的。

作为“hen-Japa”某种程度上很像是少数民族，和主流社会有着显而易见的巨大的文化鸿沟。尽管他们会感觉到和大多数人格格不入，但是并不会为了同一化而压抑自己，也不会断然拒绝和他们不同的观点。他们承认差异，并接受多样性。这也成为了平井的生活方式。

非传统的形象

从ICU毕业后，平井加入了东京的CBS /Sony唱片公司。他为索尼集团下的不同公司效力，其中包括索尼电脑娱乐公司，并于2012年成为索尼集团的负责人。

索尼以自由而开放的公司文化著称，但它实际上是一个多层次的组织。平井一夫涉猎的音乐和视频 游戏 业务相对较新，而视听设备，如电视和摄录机，在集团中历史久远，被认为是公司的“门面”。

这两个业务在文化上也大有不同。有一次，平井参观了位于东京品川区的“传统”业务办公室。那些和他见面的高层都身着公司套装，看起来像浅棕色的马甲。而平井还如往常一样，穿着随意。对双方来说，另一方看起来都很另类。

索尼的员工曾经主要由 “jun-Japa”员工组成，但随着公司面临日益增加的全球化压力，平井扮演了更加重要的角色。最后，他被时任董事长霍华德·斯金格任命为首席执行官。尽管许多“hen-Japa”毕业生在外企担任要职，但平井可能是第一个成为日本主要公司领袖的人。该公司已经产生过日本 经济 团体联合会(主要商业游说团体，也称Keidanren)的副主席。

在摆脱笨拙的传统束缚后，平井开始在电视和笔记本电脑业务上大刀阔斧。当他获任首席执行官时，索尼曾一度亏损，而现在索尼的利润大幅增长，几乎达到历史最高水平。他发起了一场内部创新业务比拼，来寻求员工的新想法，这促成了智能手表和便携式香氛的产生。平井希望通过这些所有努力重振索尼精神，并由拥有打破传统想法的员工提供支持。

鉴于平井仅仅56岁，现在考虑退休也许为时过早。然而，在被问及退休后的计划时，平井表示，他的目标很可能是参与到诸如全球经济论坛这样的全球倡议中，去提高日本的国际形象，而不是专注于国内活动。而索尼联合创始人盛田昭夫曾在退休后积极投身日本工业，包括担任Keidanren的副主席，和他不同的是，平井一夫则似乎决定要坚持以“hen-Japa”方式度过一生。

来源: 天极网