北大才子放弃千万年薪创业，一度为60平米的房租发愁

他是北京计算机系的高才生，百度七剑客，在最辉煌的时候转身离去。2年后从零开始，一举搞出2亿用户、估值过亿美元的音乐公司。如今，又站在了第三次 创业 的起点。他就是酷我音乐、快乐智慧的创始人，雷鸣。

1975年，雷鸣出生于一个军人家庭。他从2岁开始就跟随父母辗转反侧，直到后来父亲转业到郑州当警察，全家才算有了落脚的地方。

1987年，雷鸣进入郑州外国语学校读中学。不过，当时父母仍在为生活而奔波，所以根本没有时间管孩子，“最多买本字典支持一下，”所以，学习只能靠雷鸣自己。

久而久之，雷鸣就养成了偏科的习惯。在初中，每次考试，数学、物理他都是满分，但是语文、俄语等其他科目却经常不及格。地理、历史一窍不通也就算了，反正以后要文理分科。但是，语文、俄语不好可就麻烦大了，“考不上好大学！”

常规套路走不通，雷鸣就决定剑走偏锋，“猛攻物理！”从初二开始，他把全部精力放在了物理上。要说雷鸣的智商确实高，他初中自学高中物理，高中更是把理论物理、微积分等啃了下来。

此后，物理就成了雷鸣的王牌，他先后代表学校、郑州市、河南省参加物理奥林匹克竞赛，回回拿第一，1992年更是获得全国物理奥林匹克竞赛的银牌。

在人才济济的集训队，雷鸣依旧出色，他很快被提拔为集训队的队长。集训还结束后，就被北大招生老师一眼相中，“免试上北大计算机系！”

在北大，雷鸣的技术天赋爆发了出来，他大二就参加了国家973重点科研项目“天网系统，”并是核心项目团队成员，索引和检索组组长。

一流的设备，一流的项目，一流的指导老师，雷鸣很快就成了网络搜索的高手，并成为计算机系的风云人物。大三时，一举担任系学生会主席和校学生会文化部部长。

你知道的，1999年是我国 互联网 的元年，就连日后赫赫有名的腾讯、阿里、百度才刚刚起步。当时，国内做互联网搜索寥若星辰，能够接触到互联网重点项目的高校实验室更是少之又少。

产业 经济 学高级课程班（符合条件可申请博士学位）

不过，和计算机系的其他同学一样，雷鸣的眼里只有麻省理工、卡耐基梅隆、加州伯克利等世界名校，“北大计算机当年毕业70多人，30多人出国。” 

1999年6月，24岁的雷鸣已经手握斯坦福等七个美国高校的录取通知书，而且都是4万美元以上的全额奖学金！

不过，命运就这么奇妙，就在雷鸣即将赴美留学前几天，李彦宏和徐勇出现了。

当时，李彦宏手握“超链分析”的技术专利，加上IDG熊总的支持，兴冲冲跑回国内，“发誓做出中国的雅虎！”

“百度？没听说过!”，“有福利分房吗？”“能解决北京户口吗？”你想啊，那时候的大学生多现实啊，所以李彦宏找了一圈，愣是没有招聘到一个大学生。最后，他只能郁闷地回到母校碰碰运气。没有想到，与计算机系的雷鸣和刘建国一拍即合。

段誉练成一阳指后，总想露两手，雷鸣也一样。他在计算机系的实验室比划了四年多，除了发表十几篇文章外，并无其他的成就感。当然，更重要的是他看到了百度的巨大前景，“美国的今天就是我们的明天，搜索的需求量肯定会越来越大！”

于是，雷鸣就成了百度的七剑客之一。此后，他作为首席架构师，带领团队实施百度最重要的项目“闪电计划”，目的很明确，就是要阻击Google中文，确保百度在中文搜索的领先地位。

最后，雷鸣找到了两个突破口，一个是“中文”，一个就是“中国用户需求”。

中文完全不同于英文，Google虽然有最好的英文技术，拿到中文上并非都好用。至于用户需求，2002年的我国还在互联网最早期，用户大多是70后，80后，他们最关心的是娱乐内容，而这些大量分布在BBS、论坛等网站中，“完全不同于美国互联网的静态网页。”

正是对中文和中国用户的深刻理解，雷鸣成功打赢了对谷歌中文的阻击战，短短3年就让百度成为中国用户最大的搜索引擎。同时，在天才李彦宏的带领下，找到了竞价排名的秘诀，成功将百度从一个烧钱公司变成一台印钞机。

2005年，百度在纳斯达克上市。财务自由就踩着雷鸣30岁的节奏准点到来，他成了少数的幸运儿。

但是，正是在百度，雷鸣看到了差距。那3年，百度与谷歌、雅虎之间的明争暗斗，百度各种门事件的发酵，让雷鸣豁然懂得光有技术，光有情怀是做不成事情的，“纯技术公司，哪怕生存都困难。”

所以，3年半后的2005年，雷鸣做出了一个让人匪夷所思的决定，“去斯坦福读书。”当然，离开百度之前，他自掏腰包把期权都行权买了下来，然后揣着价值几千万的百度股票，去了硅谷。

在入学考试(GMAT)中，雷鸣更是考出了罕见的730分。要知道，他高中学的可是俄语，直到大学才改学英语。

为什么选择斯坦福？雷鸣的目标很明确。一是对沾沾斯坦福的仙气，将创业目标化。二是斯坦福的MBA是一种品牌，会为以后的创业提供圈子和人脉。

很快，机会就来了。2006年夏天，硅谷一家从事医药领域搜索的公司邀请雷鸣参观。当时那家公司的创始人吹牛，号称他家做的事情谷歌都做不了。没有想到，吹牛没找对地方。

雷鸣是谁，百度七剑客，当即要求感受一下，“想逆向推导出系统是如何设计的？”没有想到，仅仅花了10分钟的时间，雷鸣就把对方各个环节使用的技术分析得一清二楚。

从此，雷鸣在硅谷技术圈名气大噪。

每年的毕业季，亚马逊、微软等硅谷的大公司都会到斯坦福校园招聘。很多岗位更是写明非华人不招，而且10万美元起薪，外带期权。

为啥这么大手笔？因为当时中国市场太诱人了，你想啊，淘宝、腾讯、百度等互联网企业动不动就是四、五亿用户，而美国满打满算也不超过3亿人！

雷鸣当然不为心动。那时候，他正坐在斯坦福校园的草坪上，劝说MBA同班同学，来自上海交大的才女怀奇回国创业，“人家老外都这么看好国内，我们自己干嘛不回去折腾折腾？”

对于雷鸣的技术实力，怀奇当然相当佩服，问题是做什么呢？

继续做搜索？雅虎、谷歌、百度激战正酣，再说李老大待雷鸣不薄，没有必要趟浑水。做电商呢？淘宝“免费+支付宝担保”的交易模式，已经如日中天，天才的邵亦波都萌生退意，雷鸣有自知之明，“不能蚂蚁挑战大象”。

考虑来考虑去，一时没有找到太好的模式。

直到2006年夏天，怀奇发现自己的CD转换成MP3的歌曲名字全部变成了数字形式，于是找到雷鸣求助，“你不是技术高手吗？能帮我把歌曲的名字找回来吗？”

那还是事啊，雷鸣只用了一个晚上就通过技术手段找到了，那项技术也就是他日后的第一个专利技术——音频指纹技术。

事实上，怀奇的遭遇并非个案，当时很多人都碰到了这样的问题。“也许数字音乐是个机会，”两人详细一讨论，发现百度、淘宝做的是满足工作、学习或者生活的纯应用，而腾讯做的是 社交 ，市面上满足休闲和放松的娱乐还真没有太大的公司。

“就做数字音乐！”

这就样，2005年8月1日，在北京华清嘉园一套不足60平米的房子里，雷鸣与怀奇两人共同创立了酷我网。当然，雷鸣的身后，站着硅谷四、五位金主，包括著名的风险 投资 商瑞斯彻、微软前全球副总裁理查德等人。

这回，雷鸣吸取了百度初期招人难的教训，他压根就不招全职的，而专门针对北大、清华、中科院等高校，推出研究生兼职岗位。所以，很长一段时间，酷我的工作时间是晚上6点到凌晨2点，晚上10点才是公司最热闹的时候。

很快，酷我的第一个产品音乐管理器问世，“可以管理本地的歌曲，还能在网上搜索把专辑补全。”上线那天，雷鸣带着10多个小伙子在华清嘉园搞了整整一个通宵，一直忙到第二天早上六点。

没有想到，第一天就收获了5万多粉丝，注册的全是学院路那20多所高校的大学生。3个月以后，酷我音乐管理器席卷整个北京高校圈，注册人数突破10万。一年后，酷我音乐开始进入国内前10。

不过，还没等雷鸣喘口气，注册人数就出现停滞，即使他后来又推出了歌词组件补救，“可以边听音乐边欣赏歌词，”但依旧未能阻止下滑的颓势。

怎么回事？雷鸣急了。

放学高峰，他来到清华南门、北大东门蹲点，碰见大学生就问。3个星期后，雷鸣终于搞明白了，原来大伙还是觉得音乐管理器不方便，“搜索用百度，下载用迅雷，播放再用酷我，太麻烦了！”

那好办！雷鸣心一横，决定放大招，“把搜索、下载和播放等功能集成一站。”

半年后的2007年9月9日，酷我音乐盒正式上线。除一键搞定搜索、下载、播放外，该软件的最大特色就是雷鸣的音频指纹技术，“通过哼唱旋律，自动识别歌曲，修正错误或添加缺失的歌曲信息，彻底解决音乐信息混乱的问题。”

结果，仅仅半年多，酷我音乐盒用户数就突破到2个亿，成为我国用户使用总时间最长，黏性最高的软件。

不过，山寨是当时我国互联网的一大特色。到了2008年底，雷鸣在中关村海龙电子市场，深圳华强北路电子一条街发现了类似的音乐盒子。

“必须人无我有，人有我优！”

此后，雷鸣一周要花上两三天，泡在酷我论坛、音乐贴吧等地方。干什么？与网友聊天，有时候跟几个80后的大学生一聊就是个把小时。

每周例会，产品经理不用干别的，就把收集到的用户建议，一条一条加以分析，形成版本改进意见就可以了。雷鸣也下了死命令，“3天之内，必须落实在改进版本上！”

就这样，酷我音乐接连打出了酷我音乐，酷我电台、酷我社区、酷我会员、网上歌单等等系列组合拳。酷我音乐的无损曲库也达到1000多万首，是所有播放器，包括QQ音乐和酷狗音乐中量最大的，同时大多数的曲目都不需要充值会员就可以畅听和下载。

用户当然不是傻子。很快，酷我占据了网络音乐服务近20%以上的市场份额，用户数突破3个亿，成为我国互联网音乐平台第一品牌。那段时间，在很多网民眼里，酷我等于音乐，音乐就等于酷我。

荣誉接踵而来，酷我音乐包揽了2009年各大权威 媒体 的“最佳人气奖”、“年度优秀产品奖”、“最具创新奖”及“编辑推荐”等奖项。2010年初，更是被评为“中国最佳音乐播放器。”

到了2010年，电子音乐市场只剩下QQ音乐、百度音乐、网易云音乐、海洋音乐和多米音乐等几大巨头，此时的竞争就成了一场版权烧钱大战。

但是，雷鸣还没有找到一条持续的盈利道路，酷我收入主要来自广告、 游戏 、运营等等。不过，与过亿的版权费用比较起来，每年的千把万收入只能是杯水车薪。

关键时候，硅谷大佬伸出了援手，瑞斯彻通过他的影响力，找来了启明创投以及北极光创投，而且一投就是几千万美元。

有了钱，事情就好办多了。此后，雷鸣先后与华纳、环球等国际四大唱片公司建立战略合作关系，到了2011年，签约公司已经达到400多家，酷我也成为业内第一家获得正版的互联网音乐公司。

当时，很多人认为雷鸣傻，包括股东也不理解，“本来酷我盈利能力就不强，为什么每年还要花上亿的版权费用？”3年以后，他们全明白了。在那场音乐行业史上最严的版权令，1000多家公司包括百度音乐在内，不得不下架200多万首音乐，从而损失惨重甚至出局。

而此时的酷我已经大踏步前进。除在云服务、用户个性化、音频指纹等方面频频创新外， 手机 端的下载量已经达到1000万级别。

当时，酷我拥有来自海洋音乐等集团的音乐版权，2016年更是与央视音乐频道合作，将其海量独家音乐资源纳入酷我正版音乐版图。另外，推出电台、演唱会直播、秀场等多个产品，以巩固酷我音乐的领先位置。

遗憾的是，雷鸣没有等到这一天。2014年，酷狗与酷我合并，并与海洋音乐组成新的海洋音乐集团，原酷狗的负责人出任海洋音乐集团的联席总裁，腾讯公司的一位副总裁出CEO。

事实上，从那个时候开始，雷鸣就已经淡出了管理层，“现在的大势已经明朗，音乐完全成了版权的生态游戏，而我是个工程师，决定逐步退出管理。”

此时，雷鸣已经变成了雷爸爸，他有了可爱的孩子，每天穿越于海淀黄庄，去接送孩子上幼儿园。

当然，他的另外一个身份是雷教授。雷鸣是北京大学大数据与机器学习中心联合主任、北师大心理学院人工智能与儿童成长研究中心联合主任，还是国家“千人计划”特聘专家。

在他的人工智能高端论坛上，来的都是国际顶级人工智能专家，如前百度首席科学家吴恩达，斯坦福大学人工智能中心主任李飞飞，谷歌自动驾驶感知技术负责人朱佳俊，Facebook人工智能团队资深科学家贾扬清等等，以及沈南鹏、曹国伟、陈一舟等跨界大佬们……

雷鸣也在思考，人工智能将来到底会如何演进？

正因为雷爸爸+雷教授这两个身份，在考察了智能 金融 、智能医疗、智能语音、智能驾驶等众多领域后，2015年9月，雷鸣将第三次创业锁定在人工智能＋儿童教育上，他创建了快乐智慧教育机器人公司。“用最先进的人工智能技术、打造一款真正有教育意义的儿童智能机器人‘智小乐’”。

雷鸣希望“智小乐”成为哆啦A梦一样的机器人，通过其独有的个性化情绪分析调整系统和话题预测等多项技术，更懂孩子，成为孩子的好朋友，让孩子喜欢它。

雷鸣第一次参与创业，地点是北大资源宾馆，第二次创业，地点是中关村华清嘉园，第三次是在海淀黄庄的7层。前后三次，距离不超过5公里，每一次房间都不超过60平米。

而18年的背后，雷鸣的心态也发生了很大的变化，见惯了众多公司的起起落落，42岁的他已经看淡了创业。

但是一讲到儿子，一个父亲的神采就会盖过他的平静，他会两眼放光，绘声绘色讲起每天上午如何送儿子去幼儿园，周日如何与儿子度过，如何在生活里实践教育方法论，还有看着儿子如何与不断迭代的“智小乐”相处。

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