北大才子放弃千万年薪创业,一度为60平米的房租发愁

砍柴网  •  扫码分享
我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  

他是北京计算机系的高才生,百度七剑客,在最辉煌的时候转身离去。2年后从零开始,一举搞出2亿用户、估值过亿美元的音乐公司。如今,又站在了第三次 创业 的起点。他就是酷我音乐、快乐智慧的创始人,雷鸣。

1975年,雷鸣出生于一个军人家庭。他从2岁开始就跟随父母辗转反侧,直到后来父亲转业到郑州当警察,全家才算有了落脚的地方。

1987年,雷鸣进入郑州外国语学校读中学。不过,当时父母仍在为生活而奔波,所以根本没有时间管孩子,“最多买本字典支持一下,”所以,学习只能靠雷鸣自己。

久而久之,雷鸣就养成了偏科的习惯。在初中,每次考试,数学、物理他都是满分,但是语文、俄语等其他科目却经常不及格。地理、历史一窍不通也就算了,反正以后要文理分科。但是,语文、俄语不好可就麻烦大了,“考不上好大学!”

常规套路走不通,雷鸣就决定剑走偏锋,“猛攻物理!”从初二开始,他把全部精力放在了物理上。要说雷鸣的智商确实高,他初中自学高中物理,高中更是把理论物理、微积分等啃了下来。

此后,物理就成了雷鸣的王牌,他先后代表学校、郑州市、河南省参加物理奥林匹克竞赛,回回拿第一,1992年更是获得全国物理奥林匹克竞赛的银牌。

在人才济济的集训队,雷鸣依旧出色,他很快被提拔为集训队的队长。集训还结束后,就被北大招生老师一眼相中,“免试上北大计算机系!”

在北大,雷鸣的技术天赋爆发了出来,他大二就参加了国家973重点科研项目“天网系统,”并是核心项目团队成员,索引和检索组组长。

一流的设备,一流的项目,一流的指导老师,雷鸣很快就成了网络搜索的高手,并成为计算机系的风云人物。大三时,一举担任系学生会主席和校学生会文化部部长。

你知道的,1999年是我国 互联网 的元年,就连日后赫赫有名的腾讯、阿里、百度才刚刚起步。当时,国内做互联网搜索寥若星辰,能够接触到互联网重点项目的高校实验室更是少之又少。

产业 经济 学高级课程班(符合条件可申请博士学位)

不过,和计算机系的其他同学一样,雷鸣的眼里只有麻省理工、卡耐基梅隆、加州伯克利等世界名校,“北大计算机当年毕业70多人,30多人出国。” 

1999年6月,24岁的雷鸣已经手握斯坦福等七个美国高校的录取通知书,而且都是4万美元以上的全额奖学金!

不过,命运就这么奇妙,就在雷鸣即将赴美留学前几天,李彦宏和徐勇出现了。

当时,李彦宏手握“超链分析”的技术专利,加上IDG熊总的支持,兴冲冲跑回国内,“发誓做出中国的雅虎!”

“百度?没听说过!”,“有福利分房吗?”“能解决北京户口吗?”你想啊,那时候的大学生多现实啊,所以李彦宏找了一圈,愣是没有招聘到一个大学生。最后,他只能郁闷地回到母校碰碰运气。没有想到,与计算机系的雷鸣和刘建国一拍即合。

段誉练成一阳指后,总想露两手,雷鸣也一样。他在计算机系的实验室比划了四年多,除了发表十几篇文章外,并无其他的成就感。当然,更重要的是他看到了百度的巨大前景,“美国的今天就是我们的明天,搜索的需求量肯定会越来越大!”

于是,雷鸣就成了百度的七剑客之一。此后,他作为首席架构师,带领团队实施百度最重要的项目“闪电计划”,目的很明确,就是要阻击Google中文,确保百度在中文搜索的领先地位。

最后,雷鸣找到了两个突破口,一个是“中文”,一个就是“中国用户需求”。

中文完全不同于英文,Google虽然有最好的英文技术,拿到中文上并非都好用。至于用户需求,2002年的我国还在互联网最早期,用户大多是70后,80后,他们最关心的是娱乐内容,而这些大量分布在BBS、论坛等网站中,“完全不同于美国互联网的静态网页。”

正是对中文和中国用户的深刻理解,雷鸣成功打赢了对谷歌中文的阻击战,短短3年就让百度成为中国用户最大的搜索引擎。同时,在天才李彦宏的带领下,找到了竞价排名的秘诀,成功将百度从一个烧钱公司变成一台印钞机。

2005年,百度在纳斯达克上市。财务自由就踩着雷鸣30岁的节奏准点到来,他成了少数的幸运儿。

但是,正是在百度,雷鸣看到了差距。那3年,百度与谷歌、雅虎之间的明争暗斗,百度各种门事件的发酵,让雷鸣豁然懂得光有技术,光有情怀是做不成事情的,“纯技术公司,哪怕生存都困难。”

所以,3年半后的2005年,雷鸣做出了一个让人匪夷所思的决定,“去斯坦福读书。”当然,离开百度之前,他自掏腰包把期权都行权买了下来,然后揣着价值几千万的百度股票,去了硅谷。

在入学考试(GMAT)中,雷鸣更是考出了罕见的730分。要知道,他高中学的可是俄语,直到大学才改学英语。

为什么选择斯坦福?雷鸣的目标很明确。一是对沾沾斯坦福的仙气,将创业目标化。二是斯坦福的MBA是一种品牌,会为以后的创业提供圈子和人脉。

很快,机会就来了。2006年夏天,硅谷一家从事医药领域搜索的公司邀请雷鸣参观。当时那家公司的创始人吹牛,号称他家做的事情谷歌都做不了。没有想到,吹牛没找对地方。

雷鸣是谁,百度七剑客,当即要求感受一下,“想逆向推导出系统是如何设计的?”没有想到,仅仅花了10分钟的时间,雷鸣就把对方各个环节使用的技术分析得一清二楚。

从此,雷鸣在硅谷技术圈名气大噪。

每年的毕业季,亚马逊、微软等硅谷的大公司都会到斯坦福校园招聘。很多岗位更是写明非华人不招,而且10万美元起薪,外带期权。

为啥这么大手笔?因为当时中国市场太诱人了,你想啊,淘宝、腾讯、百度等互联网企业动不动就是四、五亿用户,而美国满打满算也不超过3亿人!

雷鸣当然不为心动。那时候,他正坐在斯坦福校园的草坪上,劝说MBA同班同学,来自上海交大的才女怀奇回国创业,“人家老外都这么看好国内,我们自己干嘛不回去折腾折腾?”

对于雷鸣的技术实力,怀奇当然相当佩服,问题是做什么呢?

继续做搜索?雅虎、谷歌、百度激战正酣,再说李老大待雷鸣不薄,没有必要趟浑水。做电商呢?淘宝“免费+支付宝担保”的交易模式,已经如日中天,天才的邵亦波都萌生退意,雷鸣有自知之明,“不能蚂蚁挑战大象”。

考虑来考虑去,一时没有找到太好的模式。

直到2006年夏天,怀奇发现自己的CD转换成MP3的歌曲名字全部变成了数字形式,于是找到雷鸣求助,“你不是技术高手吗?能帮我把歌曲的名字找回来吗?”

那还是事啊,雷鸣只用了一个晚上就通过技术手段找到了,那项技术也就是他日后的第一个专利技术——音频指纹技术。

事实上,怀奇的遭遇并非个案,当时很多人都碰到了这样的问题。“也许数字音乐是个机会,”两人详细一讨论,发现百度、淘宝做的是满足工作、学习或者生活的纯应用,而腾讯做的是 社交 ,市面上满足休闲和放松的娱乐还真没有太大的公司。

“就做数字音乐!”

这就样,2005年8月1日,在北京华清嘉园一套不足60平米的房子里,雷鸣与怀奇两人共同创立了酷我网。当然,雷鸣的身后,站着硅谷四、五位金主,包括著名的风险 投资 商瑞斯彻、微软前全球副总裁理查德等人。

这回,雷鸣吸取了百度初期招人难的教训,他压根就不招全职的,而专门针对北大、清华、中科院等高校,推出研究生兼职岗位。所以,很长一段时间,酷我的工作时间是晚上6点到凌晨2点,晚上10点才是公司最热闹的时候。

很快,酷我的第一个产品音乐管理器问世,“可以管理本地的歌曲,还能在网上搜索把专辑补全。”上线那天,雷鸣带着10多个小伙子在华清嘉园搞了整整一个通宵,一直忙到第二天早上六点。

没有想到,第一天就收获了5万多粉丝,注册的全是学院路那20多所高校的大学生。3个月以后,酷我音乐管理器席卷整个北京高校圈,注册人数突破10万。一年后,酷我音乐开始进入国内前10。

不过,还没等雷鸣喘口气,注册人数就出现停滞,即使他后来又推出了歌词组件补救,“可以边听音乐边欣赏歌词,”但依旧未能阻止下滑的颓势。

怎么回事?雷鸣急了。

放学高峰,他来到清华南门、北大东门蹲点,碰见大学生就问。3个星期后,雷鸣终于搞明白了,原来大伙还是觉得音乐管理器不方便,“搜索用百度,下载用迅雷,播放再用酷我,太麻烦了!”

那好办!雷鸣心一横,决定放大招,“把搜索、下载和播放等功能集成一站。”

半年后的2007年9月9日,酷我音乐盒正式上线。除一键搞定搜索、下载、播放外,该软件的最大特色就是雷鸣的音频指纹技术,“通过哼唱旋律,自动识别歌曲,修正错误或添加缺失的歌曲信息,彻底解决音乐信息混乱的问题。”

结果,仅仅半年多,酷我音乐盒用户数就突破到2个亿,成为我国用户使用总时间最长,黏性最高的软件。

不过,山寨是当时我国互联网的一大特色。到了2008年底,雷鸣在中关村海龙电子市场,深圳华强北路电子一条街发现了类似的音乐盒子。

“必须人无我有,人有我优!”

此后,雷鸣一周要花上两三天,泡在酷我论坛、音乐贴吧等地方。干什么?与网友聊天,有时候跟几个80后的大学生一聊就是个把小时。

每周例会,产品经理不用干别的,就把收集到的用户建议,一条一条加以分析,形成版本改进意见就可以了。雷鸣也下了死命令,“3天之内,必须落实在改进版本上!”

就这样,酷我音乐接连打出了酷我音乐,酷我电台、酷我社区、酷我会员、网上歌单等等系列组合拳。酷我音乐的无损曲库也达到1000多万首,是所有播放器,包括QQ音乐和酷狗音乐中量最大的,同时大多数的曲目都不需要充值会员就可以畅听和下载。

用户当然不是傻子。很快,酷我占据了网络音乐服务近20%以上的市场份额,用户数突破3个亿,成为我国互联网音乐平台第一品牌。那段时间,在很多网民眼里,酷我等于音乐,音乐就等于酷我。

荣誉接踵而来,酷我音乐包揽了2009年各大权威 媒体 的“最佳人气奖”、“年度优秀产品奖”、“最具创新奖”及“编辑推荐”等奖项。2010年初,更是被评为“中国最佳音乐播放器。”

到了2010年,电子音乐市场只剩下QQ音乐、百度音乐、网易云音乐、海洋音乐和多米音乐等几大巨头,此时的竞争就成了一场版权烧钱大战。

但是,雷鸣还没有找到一条持续的盈利道路,酷我收入主要来自广告、 游戏 、运营等等。不过,与过亿的版权费用比较起来,每年的千把万收入只能是杯水车薪。

关键时候,硅谷大佬伸出了援手,瑞斯彻通过他的影响力,找来了启明创投以及北极光创投,而且一投就是几千万美元。

有了钱,事情就好办多了。此后,雷鸣先后与华纳、环球等国际四大唱片公司建立战略合作关系,到了2011年,签约公司已经达到400多家,酷我也成为业内第一家获得正版的互联网音乐公司。

当时,很多人认为雷鸣傻,包括股东也不理解,“本来酷我盈利能力就不强,为什么每年还要花上亿的版权费用?”3年以后,他们全明白了。在那场音乐行业史上最严的版权令,1000多家公司包括百度音乐在内,不得不下架200多万首音乐,从而损失惨重甚至出局。

而此时的酷我已经大踏步前进。除在云服务、用户个性化、音频指纹等方面频频创新外, 手机 端的下载量已经达到1000万级别。

当时,酷我拥有来自海洋音乐等集团的音乐版权,2016年更是与央视音乐频道合作,将其海量独家音乐资源纳入酷我正版音乐版图。另外,推出电台、演唱会直播、秀场等多个产品,以巩固酷我音乐的领先位置。

遗憾的是,雷鸣没有等到这一天。2014年,酷狗与酷我合并,并与海洋音乐组成新的海洋音乐集团,原酷狗的负责人出任海洋音乐集团的联席总裁,腾讯公司的一位副总裁出CEO。

事实上,从那个时候开始,雷鸣就已经淡出了管理层,“现在的大势已经明朗,音乐完全成了版权的生态游戏,而我是个工程师,决定逐步退出管理。”

此时,雷鸣已经变成了雷爸爸,他有了可爱的孩子,每天穿越于海淀黄庄,去接送孩子上幼儿园。

当然,他的另外一个身份是雷教授。雷鸣是北京大学大数据与机器学习中心联合主任、北师大心理学院人工智能与儿童成长研究中心联合主任,还是国家“千人计划”特聘专家。

在他的人工智能高端论坛上,来的都是国际顶级人工智能专家,如前百度首席科学家吴恩达,斯坦福大学人工智能中心主任李飞飞,谷歌自动驾驶感知技术负责人朱佳俊,Facebook人工智能团队资深科学家贾扬清等等,以及沈南鹏、曹国伟、陈一舟等跨界大佬们……

雷鸣也在思考,人工智能将来到底会如何演进?

正因为雷爸爸+雷教授这两个身份,在考察了智能 金融 、智能医疗、智能语音、智能驾驶等众多领域后,2015年9月,雷鸣将第三次创业锁定在人工智能+儿童教育上,他创建了快乐智慧教育机器人公司。“用最先进的人工智能技术、打造一款真正有教育意义的儿童智能机器人‘智小乐’”。

雷鸣希望“智小乐”成为哆啦A梦一样的机器人,通过其独有的个性化情绪分析调整系统和话题预测等多项技术,更懂孩子,成为孩子的好朋友,让孩子喜欢它。

雷鸣第一次参与创业,地点是北大资源宾馆,第二次创业,地点是中关村华清嘉园,第三次是在海淀黄庄的7层。前后三次,距离不超过5公里,每一次房间都不超过60平米。

而18年的背后,雷鸣的心态也发生了很大的变化,见惯了众多公司的起起落落,42岁的他已经看淡了创业。

但是一讲到儿子,一个父亲的神采就会盖过他的平静,他会两眼放光,绘声绘色讲起每天上午如何送儿子去幼儿园,周日如何与儿子度过,如何在生活里实践教育方法论,还有看着儿子如何与不断迭代的“智小乐”相处。

来源| 微信 公众号:硕士博士圈

随意打赏

年薪百万 创业北大才子卖猪肉年薪千万的工作放弃百万年薪北大猪肉才子年薪百万北大才子
提交建议
微信扫一扫,分享给好友吧。