难为董小姐了!卖出8台手机,如何直面惨淡的多元化之路?

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难为董小姐了!卖出8台手机,如何直面惨淡的多元化之路?

今天叫醒侦探君的不是闹钟,而是董明珠

没错,今天这位商界奇女子董明珠又刷屏了!原因就是格力出的新 手机 “色界”官方只售卖出了8台!这款官方定价3200元的手机惨遭滑铁卢。

这销量简直震惊了全世界!市场也太不给面子了!

据了解,格力手机搭载骁龙820处理器,内置4GB内存+64GB机身存储的配置,可见董大妈在手机上还是花了点儿心思的。但是客观的讲,3200元的手机价位在目前手机市场上真心没什么竞争力。

董小姐这次又是亲自上阵,为格力手机代言,旨在让国人爱上中国制造,但是董大妈,哦不,是董小姐!现在是个看脸的时代,不信?咱们有图有真相。

难为董小姐了!卖出8台手机,如何直面惨淡的多元化之路?

难为董小姐了!卖出8台手机,如何直面惨淡的多元化之路?

小伙伴们表示,“董小姐,太抢镜开机画面看着实在是心累”,还建议董小姐“好好做你的空调,别凑热闹”、“把空调质量再进一步地完美”等等,可真是操碎了心。不过,人类已经阻止不了董小姐来分一杯羹汤了。

“色界”售卖冷淡 并不会激起什么大水花

格力电器(000651.SZ)的2016年度报告中显示,手机和空调等电器都作为公司的主要业务,可见董明珠对进军手机领域已经有了长足的规划,追求多元化发展,想让手机和空调并驾齐驱。侦探君觉得董小姐对手机行业有着深深的执念。

难为董小姐了!卖出8台手机,如何直面惨淡的多元化之路?

但2016财报显示,格力全年实现营业总收入1101亿元,较上年上升9.5%。在其营收结构当中, 家电 制造占营业收入比重的86.04%,仅空调这一项目就占了81.33%。可见,格力的营收主要还是来自空调这一块儿。

因此,这次“色界”手机销量尽管如此惨淡,但对整个集团来说,并不会激起什么大水花。

难为董小姐了!卖出8台手机,如何直面惨淡的多元化之路?

难为董小姐了!卖出8台手机,如何直面惨淡的多元化之路?

(图片来源:格力电器股份有限公司 2016 年年度报告)

执着于多元化发展,董小姐说干就干

董明珠有一个梦想:“希望大家坐着格力造的车,打着格力的手机,控制家里的空调温度,享受格力给你们带来的美味佳肴。”而董小姐也是这么做的。

2013年,格力成立大松生活电器,主推小家电产品;2014年,格力电器明确提出“要将格力电器从一个专业生产空调的企业发展成一个多元化的集团性企业”,发展热水器、净水器等产品;再到后来的格力手机、新能源 汽车 ,格力电器一直在其他领域进行尝试“多元化发展”。

难为董小姐了!卖出8台手机,如何直面惨淡的多元化之路?

董小姐想做“格力造的车”,于是2016年8月,格力电器宣布拟以130亿元的价格通过发行股份方式收购珠海银隆100%股权,随后这一议案在股东大会上被否决。但这并没有阻挡“铁娘子”董小姐的追求梦想的心!12月,董明珠就宣布以个人身份出资入股珠海银隆,将银隆和格力电器绑在了一起,让格力电器成为银隆汽车空调的供应商。

侦探君表示看不懂,这真是有钱任性,要怎样就怎样啊!

董小姐想做“格力造的手机”,于是 2015年,董明珠带领格力进入手机行业,推出了第一款手机,但第一款手机没有公开发售,仅供内部人员购买;2016年,格力推出第二代手机,并在格力官方商城公开销售,算起来,今年这款“色界”也称得上第三代“格力造的手机”了!

侦探君觉得董小姐对手机行业有着深深的执念,忽略了销量,董小姐这种不抛弃不放弃的做派还真是有股不撞南墙不回头的精神!

“成也多元化,败也多元化”

在当代企业家眼中,“多元化发展”似乎是个魔咒。目前,很多的国内企业都想着多线布局,多元化战略发展,已经不像隔壁日本企业,很多专注于“一生干好一件事”。专注于主营业务和多元化发展,各有优劣,关键是要适合自身。否则,不看自身情况,盲目“多元化“,很容易”“成也多元化,败也多元化”。

当年,“巨人集团”由巅峰迅速坠落名震资本江湖,史玉柱后来反省其失败原因之一就是过于追求企业的多元化经营。

巨人公司涉足的电脑业、保健品业、房地产业等行业因跨度太大,新进领域也并非优势所在,后期又因巨人大厦资金链断裂而几乎破产,最后以负债2.5亿人民币收场,为时5年。这一案例让当时很多正布局“多元化发展”的企业纷纷停下脚步,开始审思自家企业的发展战略。

同样是5年时间,格力电器在这5年多元化转型之后,仍未看到光明。董小姐还继续她的“铁娘子”作风,深深执着于手机市场:华为卖老大,我就卖老二!

难为董小姐了!卖出8台手机,如何直面惨淡的多元化之路?

然而,在侦探君看来,格力的主营业务——空调,属于比较耐用的电器,手机则属于快消电子产品,两者的用户用着明显的区别,如果格力的渠道和品牌想要直接复制到手机业务上,并非易事。

另外,从手机的研发、软件、内容以及供应链来看,格力并不具有明显的优势,相反,这点更成为其进入手机市场的一道门槛,不高的性价比、不够成熟的市场知名度和认可度…。

就算要多元化发展,还有一种模式叫“相关多元化”要不然步子太大容易扯着蛋……

虽然格力电器营收近两年有所回落,但效益还算不错,相比为格力电器带来盈利的既有业务,手机业务反而需要格力电器反哺和输血,这让更多 投资 者和消费者对格力的手机业务并不看好,因此,格力股东并不希望多元化业务影响到格力整体利润。

业内人士称:“格力手机一旦失手,将拖累格力电器整体业绩。”

董小姐执意要做手机,格力电器多元化经营的路数究竟行不行得通,你怎么看?

【来源: 金融 街侦探

 

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