“终点即起点”，海尔智家的循环经济

“机械手挥舞着手臂，自动化的滚轮正运输着一排废旧冰箱在有序排队等待拆解。”

走进海尔智家再循环互联工厂，参观冰箱智能拆解线时，“自动化、智能化、数字化”的互联工厂场景令人印象深刻。

作为一家高度全球化的企业，海尔智家在兼顾各项经营指标稳健提升的同时，更加注重将ESG理念贯穿于经营发展的全过程。海尔智家再循环互联工厂成为企业践行ESG绿色发展的实践之一。

2023年是海尔智家在A股上市的第30年,作为海尔集团旗下上市公司之一，海尔智家已经成长为一个世界级品牌。根据世界权威调研机构欧睿国际数据显示，2022年海尔品牌全球大型家用电器品牌零售量第一，这已经是14年蝉联全球第一。

在海尔智家上市30周年专访沙龙上，海尔智家副总裁、ESG全球执行办公室主任黄晓武介绍，2023年海尔智家再入《财富》ESG榜单，位居行业榜首。海尔智家有一个特点，不是一个纯利润导向的公司，这么多年以来公司一直注重品牌、可持续、社会形象等平衡发展，公司在乎的不是一时的业绩暴涨，比如“今年上涨30%，明年下滑20%”，这个从来不是公司想要的。

“从长期的角度来讲，公司遵循的15%左右的增长目标，长期来看， 投资 者能看到很大的回报。”黄晓武表示。

在全球可持续发展和国家“双碳”目标的大背景下，企业ESG议题越来越受到监管机构、资本市场以及各行各业的重视，可持续发展理念已经成为广泛共识。海尔智家也始终积极履行“企业公民”责任，持续回报社会，在全球围绕雇主品牌建设、绿色可持续发展等方面开展行动，彰显企业格局，为国内国际社会贡献“海尔智家”力量。

同时，正是对于长期主义的坚持，海尔智家踏着时代的步伐，开启从产品品牌到生态品牌全球引领的新篇章。致力于为全球用户提供智慧家庭生活解决方案的海尔智家，正在进行着物联网化高市值的上市公司持续深刻变革。

践行ESG理念

“无限进化，价值循环。”

“负碳”工厂——海尔智家再循环互联工厂大厅左侧八个醒目的白色大字被一个个废旧电路板包围。

根据介绍，电路板广泛应用于在 家电 、 手机 、 汽车 等领域，可提取出金、银、铜、铝、镍、硅等数十种金属的含量高达40%，而富矿为3%-5%，因此废旧电路板又被称为“城市矿山”。

一个手机电路板可提取约0.03g金、0.34g银、25g铜。2020年东京奥运会奖牌便是从废旧手机、小型家电等8万吨回收物中提取的再生金属制作而成。其中，一枚金牌含500g再生银和6g再生金，约200部废旧手机电路板就能提取出一枚金牌所用的金子。

这一串串数字令人震撼。“过去大家对制造业的期待是采用更多的可回收能源，减少碳排放，但在海尔智家构建的从采购、设计、生产、经营、回收、处置的生态系统中，有些环节不仅要实现减碳，更要强调贡献，也就是负碳的概念。”海尔智家副总裁、再循环产业总经理任贤全说。

在参观海尔智家再循环互联工厂其中一条冰箱智能拆解线时，我们注意到只有一个工人在拆解台上忙碌。

伴随着隆隆声响，环顾整个工厂内部，工人数也屈指可数。据任贤全介绍，依托物联网、人工智能、大数据等信息化技术优势，海尔智家再循环工厂还积极创新互联互通的智能核查体系、创建高效运营的智能化工厂和全链路数字化工厂。以冰箱智能拆解线为例，这是再循环互联工厂专门定制的一条大容量、高效率的智能化拆解线，拆解效率较行业提升20%，有效节约了人工。

此外，整体来看，海尔智家再循环互联工厂拆解规模为200万台/年、循环材料再生规模3万吨/年，并积极使用光伏等可再生能源，年碳减排量约为1.7万吨。根据一棵树每年可以吸收并储存4-18千克二氧化碳计算，再循环互联工厂一年的减碳量相当于种植了155万棵树。这样看来，海尔智家再循环互联工厂已经超越了“减碳”、“零碳”概念，成为一个“负碳”工厂。

其实，早在十多年前海尔智家就发布了第一份社会责任报告。随后的时间里，海尔智家将ESG理念贯穿于经营发展的全过程，搭建了全球ESG策略体系，ESG管治架构，彰显出了强劲的可持续发展竞争力。

具体实践上，海尔智家围绕“研发、原材料、生产、包装和运输、产品回收”等多个方面，在全球范围内实现产品全生命周期减碳，并在“零碳”和“负碳”的探索实践中取得了显著成果。

此前，海尔智家发布了智慧楼宇产业3大创新成果：首先，是通过磁气悬浮智慧节能方案实现“降碳”；其次，是通过光驱储能方案实现“零碳”；最后，通过热能回收发电及气态膨胀发电实现“负碳”。目前，智慧楼宇成为海尔智家的第二增长曲线。

在雇主品牌建设方面，海尔智家始终坚持“人的价值最大化”，致力于为员工建立平等、尊重、包容、多元的工作环境，打造全球最佳雇主品牌；在公益事业方面，其是团中央希望工程中援建希望小学最多的企业。

作为一家具有全球责任感的企业，海尔智家始终将践行ESG理念视为企业战略的重要组成部分，收获了全球美誉，其坚持“诚信经营、规范治理、信息透明”的理念，在全球范围打造诚信生态，保障公司的稳定运作及可持续发展。

谈及海尔智家的业绩发展与ESG的兼顾，黄晓武表示：“资本市场投资以后看两个报表，一个ESG报表，一个上市公司的财务报表。这两张报表是相辅相成的。通过财务报表投资者可以看到公司财务的增长、现金流等变化；ESG报表体现公司了可持续发展战略。”

目前在国际资本市场里面，ESG报表的份量是越来越重了。因为ESG报表体现出公司对风险的管控能力，并非追着风口，随着风口得波动业绩也大起大落。海尔智家追求可持续的发展战略，会去审慎的管理风险，公司不会孤注一掷去做很多高风险的事情。因此，在行业环境不好的时候，海尔智家的业绩也会有相当的弹性。

数字化赋能转型

海尔智家在践行ESG过程中，离不开数字化技术的支撑，智能制造正成为实现“双碳”目标的关键突破口，同时数字化正在全面赋能海尔智家业务的转型升级。

对于数字化、智能化如何赋能海尔智家的转型发展，黄晓武表示：“在开拓业务过程中，我们认识到的家电不是一个快销品，它跟消费者一般买了之后很久以后才会买第二件，我们希望把它变成更多互动的基于场景的业务，希望消费者利用物联网的技术，促使整个家庭体验对消费者来说是最优的。”

数字化转型已不是“选择题”，而是关乎企业、行业高质量发展的“必答题”。

翻看海尔智家的财报，不难发现数字化是一个高频词，而这也是海尔智家实现费率优化的重要举措。2023上半年，海尔智家对内持续深化数字化变革，通过研发、制造、供应链、物流等各节点的数字化变革，实现了持续降费提效。

具体来看，在数字化研发平台，海尔智家实现智能设计与模块异步开发，提升物料通用化水平、增加单模块采购规模、降低采购成本，上半年物料号减少16.6%；在数字化制造平台，海尔智家优化配置生产资源，实现生产过程透明可视，标准节拍达成率同比提升18%；

如果把时间线拉长，可以清晰地看到海尔智家这条费率持续优化的趋势线：从2020半年报至今，海尔智家的费率已实现3年连降，费率也累计优化了1.6pct。

这对于半年收入超1300亿的海尔智家来说，意味着巨大的利润释放空间。这也意味着海尔智家的节流已经进入了降费提效通道，未来也仍有持续下探空间。

构建可持续发展战略

2023年是海尔智家在A股上市的第30年。站在30年的新起点，海尔智家已经发展为一家兼顾业绩增长与贯穿ESG理念的全球化企业。

作为海尔集团旗下上市公司之一，海尔智家已经成长为一个世界级品牌。目前，海尔智家已深入全球近200个国家和地区，服务着全球10亿+用户家庭，落地了34个工业园、117个制造中心、126个 营销 中心和23万个销售网络，构建起全球品牌覆盖、全球三位一体、全球研发协同的多面优势。

对于一个企业的成长而言，并没有一蹴而就的成功，厚积薄发式的长期主义才是真正的成功之道。

比如说20多年前进军发达国家出海创牌。全球化的浪潮之下，品牌出海方兴未艾。摆在中国企业面前的有两条路：抄近路，贴牌代工门槛低、收益快；走远路，自主创牌做品牌。

海尔智家选择了第二条路，在海外建立起研发、制造、营销的“三位一体”本土化模式，第一个海外工厂还建在了市场最为成熟、竞争最为激烈的美国。二十多年前，在行业畏惧走出去时，海尔智家坚定的选择出口创牌之路，如今，已实现品牌全球引领的海尔智家，将一条布满荆棘，充满质疑的路走通了，走顺了，“出口创牌”也成为新国货出海的一条常规之路。

如今看，这条“难走的路”反而是正确的路。海尔智家拿下了欧睿国际全球14连冠，“出海创牌”模式也成为了当下企业出海的主流。

再比如创立于2006年的卡萨帝，当时欧美日韩是中国高端市场的主流品牌，没有一家中国企业能撼动他们的品牌地位。

而经过多年的研发投入，卡萨帝创造出了高品质、高 科技 、高颜值产品，同时还通过市场建设、渠道开拓、服务创新等大量前期投入，最终打破了外资品牌在高端市场的垄断，并在高端市场份额已连续6年第一。

正是始于对长期主义的坚守，海尔智家的各项经营指标也在逐年提升。据财报显示，2023上半年海尔智家实现营收1316.3亿元，同比增长8.2%；归母净利润89.6亿元，同比增长12.6%，利润增速继续超营收增速，且利润3年复合增长率TOP3最高。

海尔智家作为目前是唯一一家在A股、D股、H股三地上市的企业。黄晓武表示，公司长期积极回馈投资者持续给股东创造价值，截至2022年，上市至今已累计分红金额296.87亿元，平均年分红率32%。

海尔智家上市30周年，在发展过程中不仅注重短期业绩的追求，更加注重长期发展的战略规划和实施。海尔智家始终践行对于长期主义的坚持，做时间的朋友，致力于成为时代的企业。我们也期待，未来的海尔智家将持续为智能生活打造全新时代。