深耕“家·生活”赛道 国美18个月目标逐步迈进

随着各行业按下加速复苏键，今年零售行业也迎来新的发展契机。国美紧抓新的升级趋势，加速“家·生活”战略实施第二阶段的延展和升级，并取得显著成效。

随着国美创始人黄光裕的回归，提出“力争在未来18个月时间内恢复原有市场地位”的目标，国美通过实施一系列战略落地举措，实现线上“真快乐”和线下“国美家”双平台，物流服务平台、供应链平台和共享共建平台等全面开放。

“自2021年开年以来，从经营情况来看，无论电器销售还是整个线上线下多平台、多品类的GMV和日活增长，都是比较可喜的，我们相信这种可喜的态势是可持续的。”国美CFO方巍在4月的全球 投资 人电话会议中提出。

为了更有效率地达成目标，国美“真快乐”不仅在供应链端大步前行，进一步加速与京东、拼多多的合作，还完美结合当下的消费者的消费习惯，开展娱乐化零售的布局，满足用户个性化需求。譬如今年618期间，“真快乐”在线上APP开辟了线上入口以及“快乐积虎爪”兑好礼互动，同时还联动线下多座城市设立“快乐ZAO城”市集全城开ZAO，吸引众多年轻人的关注和参与。

目前来看，国美的娱乐化 营销 收效不错。数据显示，今年“618”期间，“真快乐”全网DAU同比2019年增长270.32%，同比2020年增长189.11%，全网新增访客量总占比达78.83%，同比2020年增长114.32%。

方巍7月初在接受乐居财经的采访中提到，国美深耕线下扩展，预计在全国铺设10000家国美驿站，搭建7000家中型展厅，并计划在三四十个主流城市配备大型门店，完成500个城市的布局。国美进一步完善线下网络化布局，重点以展示和服务为主，国美驿站将发展成为存在于每个社区、服务于生活方方面面的社区管家。而在今年底，西安的国美城市展示中心将正式开业，引诸多期待。

值得注意的是，国美同时加速在下沉市场开放加盟店，通过整合县域有实力的卖场加盟合作撬动增量市场，快速抢占4-6级下沉市场并渗透下沉村镇市场，推动下沉市场优质产品和服务的升级。

经过34年的行业深耕，国美正在属于自己的新时代大放光彩。在娱乐化战略、供应链体系、双平台发展模式等基本面的推动下，新时代的国美不仅有“八重真选”商品选品标准和“GM+N”商家严选标准为品质作保障，更有全品类的商品和服务供消费者选择。

商者无域，相融共生，随着国美“18个月目标”的逐步迈进，相信国美一定能在零售新时代中再造辉煌。