黄光裕：六个平台构建零售业闭环，最终服务消费者

10月11日，深度解读国美“家·生活”战略第二阶段实施路径国美零售 媒体 交流会在北京国美总部鹏润大厦举行。本次交流会邀请到国美集团创始人黄光裕先生以及众多媒体到场，国美控股常务副总裁周亚飞先生、国美零售CFO方巍先生、国美零售经营副总裁王巍先生、国美零售战略副总裁赵丽明女士等国美高层参加会议。

在本次交流会上，与会嘉宾把握宏观大势、立足行业发展、基于多年实战经验，零售行业的发展贡献各自的观点。

其中，国美集团创始人黄光裕先生表示，近年来，线上与线下的零售边界日益模糊，电商从线上走向线下，与实体零售业展开合作，增强消费体验感，而传统零售企业在巩固实体店优势的同时积极布局线上渠道。面对零售行业变局国美提出“家·生活”的理念。

而此框架协议的签订，预计将为国美零售带来一系列发展利好。据了解，目标公司涵盖了“一店多能”线下展示场景、家装、家居、物流配送、酒业等多个家生活领域，与国美零售“家·生活”战略业务高度契合，预期可产生较好的协同效应，打造全链路、全模式和全零售发展生态闭环。

在此次发布会上，黄光裕先生提出，围绕线上、线下、供应链、物流、大数据&云、共享共建六个平台构建零售业闭环，最终服务消费者。他说：“六个平台一定是零售业六个必要的方向，国美将这六个平台形成六种能力，构建零售业全闭环。 互联网 平台的交易模式好像快了很多，从全链条来看，是加大了这个行业的恶性竞争，加大了商家成本。六个平台的建设能为整个链条能节约下来成本，带来实惠，最终服务消费者。”

国美零售作为中国领先的 科技 型、体验型、娱乐态、 社交 化的家生活科技零售服务商，已在线上、线下、供应链、物流、大数据等方面累积了丰富的运营管理经验。在“家·生活”战略第二阶段，国美零售将聚焦零售业和家服务业，以行业模式创新，技术赋能线上、线下为突破口，建立全链路、全模式、全零售的新型 商业 模型；同时以娱乐化为核心 营销 模式，以优质、低价、服务与科技为核心经营策略，满足家庭用户生活全方位的消费与服务需求，使家庭用户获得更优商品、更低价格和更好服务。

展望未来，国美零售将继续以实际行动打造出国家需要、行业需要、用户需要的新型科技零售消费平台，以为广大社会及股东创造更大价值。