内部整合与重构 阅文集团进一步迈入长线价值区间

3月23日，阅文集团发布2020年财务报告。报告显示，阅文2020年实现总收入85.3亿元，其中下半年收入达到52.7亿元，环比上半年增长61.5%；非国际通用会计准则下的净利润为9.17亿元，其中下半年为8.95亿元，环比上半年增长40倍。

阅文集团交出的这份年报，是过去一年调整与重建脉络的直观呈现，也是对市场质疑的集中回应。

从财报和阅文的一系列动作来看，作为市场上领先的网文平台与IP源头，阅文在短线营收回升的同时，正在进一步迈入长线价值区间，其主要体现在IP开发所具有的广阔增量市场。

而这背后，实际上需要一家公司具备组织架构配合、产业链资源完整与打通、效率优化等多方能力。

可以看到，在组织架构层面，阅文集团新管理层在就位之后，过去一年对组织架构进行了一系列的理顺和调整。包括在多个核心业务线上，引入新业务负责人，同时升级公司的用人标准。并推动上层决策机制的协同和融合,先后形成数个跨组织的决策委员会,这有助于阅文与生态内的合作伙伴产生更紧密的决策协同。

同时，阅文也建立以IP为核心的业务中台，包含作家服务、IP筛选规划、生态联动三大职能板块，覆盖IP推广、筛选、规划、增值服务、开发联动各个环节，对IP实行“先规划、再开发”。IP中台的建立，不仅使得阅文授权管理更加规范，更为未来工业化的IP开发体系打下了基础。

对组织内部的人事调整，效果也会直接反应在业务层面。客观而言，各项数据背后的持续良性增长，首先离不开去年阅文对作家生态的梳理和重构。

回顾阅文集团的一系列新政策与举措，包括赋予作家更多的自主权，推出全新的可选新合同，改革编辑制度；升级作家的福利制度，发布青年作家扶持计划；建立作家培养体系，成立阅文起点大学等，为创作者面临的问题提供更为系统的解决方案。

其背后的思路则是顺应网络文学“新常态”的发展趋势，即在网文主流化和网文作家职业化及衍生的多元 商业 模式和市场需求条件下，打造从作家培养、作品培育、到网文市场各个要素建构的作家生态闭环，在网文供给侧提质增效，从而进一步巩固阅文内容的护城河。

回过头看，当时阅文合同事件实际上作家生态建设迈向2.0的一个契机，也是一种偶然中的必然。因为随着网文行业发展，整个网文产业走向主流化、职业化，同时作者和读者人群也在变化，新兴的年轻作家越来越多，读者人群需求愈加多元，这些网文生态的变化都对阅文提出了新的要求。

所以，旧有生态以及利益分配机制已经难以满足“新常态”下的各方需求。正如今年3月，社科院在《2020年度中国网络文学发展报告》中所指出的，网络文学平台和作者的关系在近二十年的发展历程中鲜于“推陈出新”、逐步改良。而过往平台和作者的关系流于陈旧，难以适应网络文学创作的“新环境”及新发展，也埋下作者与平台矛盾的隐患。这种不适应带来的内在张力和矛盾，在阅文集团新管理层上任和疫情“黑天鹅”的变动和挑战下触发。

也由此，作者和平台关系的迭代就成为了网文产业进一步发展的必然，使得以阅文集团为代表的网络文学平台加速转变为“服务型”平台，以积极的姿态建立和作者的新型关系，成为如今网络文学行业的大势所趋。