被嘲笑的穷小子，11 年搞出 3 家市值百亿的上市公司，成为创业教父

中国 创业 者，成功者众多，但真正能称得上是 " 创业教父 " 的，季琦的名字不能不提。

在中国酒店行业里，季琦的名字就是品牌背书，只要是他的创业项目，总能吸引全世界的风投，因为他几乎没有一个项目让 投资 人失望。

他创业十余年，已经是三家纳斯达克上市公司——携程、如家、汉庭（现 " 华住集团 "）的缔造者，而且三家企业均市值已达百亿以上。

一、在嘲笑中长大的穷小子逆袭创业

1966 年，季琦出生在当时江苏如东一个贫穷的村子里，他祖上三代都是庄稼人，守着一亩三分地过日子。

季琦老家原来的房子

小时候，当村子里其他小孩在逮鱼摸虾、上树抓鸟的时候，他在田里插秧、挑粪，经常被别的小孩嫌弃，不愿意靠近他。

因为家境贫寒，他的父母希望能够改变这样的现状，每天就起早贪黑，白天种地，一大早就把庄稼收割拿到集市上换钱供他读书。

那时候，读书是唯一的出路，他们希望家里能够蹦出个大学生，扬眉吐气。

在这样的压力下，季琦非常争气，他一边帮家里干活，一边刻苦读书，每次考试都雷打不动稳定在全校前三。1985 年，顺利被上海交大工程力学系录取。

到了上海，他发现这个让他朝思暮想的大都市并不友好。那时候，村里的孩子想要考上大学难如登天，他的乡下口音自然遭到了同学们的嘲讽，他们瞧不起季琦这个从农村来的不会说上海话的穷小子。

季琦很生气，他憋足了劲努力学了一年上海话发现自己还是融入不了他们的圈子，他干脆泡在了图书馆拼命读书。

当他读到一些名人的创业故事时，深受感动，这些功成名就的大人物们，很多都出身贫寒，但是通过自己的努力获得了成功。

他认识到，自己再生气也没有用，三十年河东三十年河西，终有一日他要让那些看不起他的人后悔。

季琦并没有被同学的打击吓到，他努力学习，有时间就去图书馆博览群书，汲取各种文化知识。

为了减轻家里的负担，季琦拼命学习计算机知识和技能，在闲暇时间，做起了兼职，既解决了自己的生活费，还存了一小笔钱。

四年下来，他读了哲学、历史、文学、传记等近 400 本书，楞是把自己从一个理工男变成了柔肠寸断的诗人。

大学四年后，他觉得自己做的还不够，还不能解恨，于是继续在机械工程系就读机器人专业的研究生。

研究生毕业后，他在上海找了一份工作，因为从小培养的吃苦耐劳的精神，他工作中事事争先，任劳任怨，两年就当上了公司的二把手。

1994 年，有了一定积蓄的季琦辞掉工作到美国掘金，但现实总是残酷的，彼时的美国 互联网 蓬勃发展，季琦的硕士文凭根本没有用武之地，为了谋生，他放低了姿态在餐馆刷盘子洗碗。

苦捱了一年后，他还是决定回国。得益于他在美国增长的互联网见识，他接到了央企的邀请加盟电话，不仅当上了华东区总经理，还拿到了 10 万元启动资金。

他就用这 10 万元，在 40 平米的办公室里，和 5 个业务员做起了智能大楼业务，短短两年为公司赚了近 30 倍的利润。

当时恰逢创业浪潮席卷而来，他果断辞职创业，业务扩展到了综合布线、系统集成，再到软件开发，甚至还跟甲骨文等国际大公司合作。

二、创办携程、如家、汉庭，3 家均上市公司

1998 年 3 月，因为合作关系，他第一次见到了甲骨文中国区咨询总监，总监的名字叫梁建章。在梁建章的引荐下，他结识了同为上海交大校友的沈南鹏、范敏。

四人经常一起聊天喝酒，侃天侃地。有一次聊到了旅游经历，聊到了机票难订。

创业经验丰富的季琦，就在想怎么解决这个问题，得益于他在美国的互联网见识，很快他就萌发了一个主意，把订票服务搬到网上，把出行时间、地点、票价、余票数量都公布出来。

四人都是行动派，一拍即合就决定创办一个旅游网站。经过详细的市场调研后，他们决定针对散客做一个面向大众提供旅游服务的综合信息网站。

但创业起步从来都不是容易的。刚开始他们只是在网上卖机票，但互联网机票还没有形成规模，他们卖不过专业的机票代理公司。

为了生存，他们有开拓了景点门票业务，但一个刚起步的小网站，根本拿不到什么优惠。

没办法，他们又不断摸索新的业务，最终在酒店预订上找到了路，酒店预订大火，短短三个月用户就达到了 15 万。

但当时的酒店价格普遍偏高，当季琦看到网友评价酒店预订价格太贵时，他立刻跑遍了上海几乎所有的 经济 型连锁酒店，摸清了每个酒店的价格、配置。

经过调研后，他发现这些酒店价格很高，价格低的用户体验非常差，这直接影响到了携程的口碑。

为了解决这个问题，季琦在 2000 年开始打造经济型连锁酒店，如家酒店就此诞生。也就是这一年，携程的营业额突破 10 亿，两者相辅相成，互相成就。

2003 年 12 月 9 日，" 四君子 " 随携程赴美上市，这也是国内第一家在纳斯达克成功上市的旅游企业。

2006 年 10 月，如家也在美国纳斯达克上市，成为中国酒店业海外上市的第一股。

如家上市前一年，季琦发现只做经济型酒店远远不够，于是又创办了 " 汉庭 "，跟如家 " 干净、经济、温馨 " 的特点相比，汉庭则更加趋向于 " 现代、舒适、超值 "，服务对象对准最有发展潜力的中产阶级。

不过，虽然汉庭的定位不同于如家，但照搬如家经营模式还是让季琦吃了不少亏。比如盲目扩张导致资金链频频断裂，公司内部人心惶惶。

直到 2009 年他才如梦初醒，真正开始做针对商务人士的中高端酒店，只求质量不求速度，转型一年盈利就突破 1 亿元。

2010 年 3 月 26 日，季琦带着汉庭再次登录纳斯达克，那是他五年内第三次去纳斯达克敲钟。

上市后，汉庭更名为华住酒店，截止 2020 年 1 月 15 日，总市值仍有 112.1 亿美元，折合人民币 772 亿。携程总市值为 226.54 亿美元，折合人民币 1561 亿。

而如家已经于 2016 年 4 月 1 日，作价 110 亿与 A 股公司首旅酒店完成合并，从美国退市，正式投入国企怀抱。

有时候面对挫折与恶意嘲讽，强大自己，一骑绝尘，让那些嘲讽你的人望尘莫及，或许是最强的复仇。季琦用自己的一骑绝尘，回击了当年嘲笑他的那些人。

来源：正商参阅