桥田总经理2025年会致辞：因为相信，所以看见

北京时间2025年1月17-18日，桥田2025年年会在浙江莫干山举行，桥田所有同仁共同参与了本次年会，感受到了2024年的收获满满与2025年的斗志昂昂。

在年会上， 桥田总经理刘小平做了“使命与价值观”的主题致辞，并分享了“如何成为合伙人”以及“桥田的核心竞争力是什么”？

01#

如何成为合伙人？

桥田自成立开始，一直秉持着“让优秀的人成为合伙人”的激励文化，活动现场， 桥田创始人刘小平以“如何成为合伙人”为主题，分享了他的 创业 心得。 他指出， 成为合伙人的第一步是打破自我设限，摒弃内心的恐惧。

工作的本质是通过拼搏实现个人成长， 因此，不要害怕与能力出众的人共事，反而要积极与优秀者为伍。 在与卓越人才的协作中，不仅能激发自身的无限潜能，还能将工作效率提升到极致。

刘小平还强调，成为合伙人的关键是“心力”，是需要勇敢迈出第一步，他鼓励在场的每一位桥田伙伴， 突破自我设限，积极迎接挑战，大胆追求成为公司合伙人的目标。

02#

桥田的核心竞争力是什么？

对于核心竞争力的理解，刘小平认为 核心竞争力就是企业护城河的宽度 ，既不是低价竞争，也不是绝密技术或复杂工艺，而是在产品力或客户服务、亦或是运营能力方面，具备差异化的核心竞争力。

桥田智能在过去几年一直在多个维度进行核心竞争力的提升，包括 内部的统一工具（方法论）、跨部门服务协作意识、人才厚度建设以及培训赋能训练 等。

首先内部的方法论工具统一能够降低目标落地的难度与复杂度，所有人都在一个维度和层次进行沟通合作，从而形成 高效协同的工作机制 。

而跨部门的服务协作意识共识，则能够 快速响应客户的需求与问题 ，使得桥田的对外窗口并非是销售这个单一部门，而是整个组织能力去应对市场与客户需求；

最后在培训赋能方面，则是外部人才引进与内部人才培养并行的团队赋能策略，从而让公司在对外的竞争中，能够 逐步形成成本和技术优势 ，刘小平认为，只有具备这些关键能力，才能够最终沉淀出桥田独有的核心竞争力，即 多品类小批量的运营能力 。

03#

与优秀的人同行

总经理致辞结束后，本次年会迎来了重要的颁奖环节，包括团队项目奖和总经理特别奖。

在获奖项目的甄选方面， 桥田一直重视跨部门协作的过程与成果， 因此此次获得 团队 奖的项目均包含至少两个部门以上的协作性质， 比如磁力换模开拓奖、战略客户协同突破奖、修磨机应用保障奖、新品自动涂胶、抓取系统突破奖等等，均由跨部门协作努力而来。

最为重磅的总经理特别奖，则留在最后揭晓，本次奖金池共计50万，分别由奔驰项目团队和磁力换模项目团队的四位同事获得。

（总经理特别奖奖金：15万元/人）

而奖项的重要目的则在于导向与鼓励，即 鼓励突破有价值的开天辟地的项目，让更多的团队和个人能够勇于挑战和担责，为公司创造真正有价值有导向意义的项目。

2025已经开始，桥田也将持续在 汽车 装备行业深耕发力，致力于成为汽车主机厂信赖的设备品牌。

2025 与优秀的人同行！