整合日活超 2 亿的 To B 业务，网易有机会挑战 BAT 吗？

5 月 8 日，网易宣布旗下 To B 产品网易云信和网易七鱼合并，成立网易智慧企业部，并且推出面向 B 端的产品网易云企课。

网易智慧企业部中，七鱼是围绕客户服务和智能 营销 的 SaaS 产品，云信是主攻通信与视频服务的 PaaS 平台，云企课则为一站式企业人才发展解决方案提供商。智慧企业部总经理阮良首次公布了网易 To B 业务的具体数据：日活超过 2 亿、营收增长率超过 8 倍。

网易正在 " 结构性优化 "。在春节前后，出现了一部分裁员，网易官方说法是让业务更聚焦。这次 To B 业务合并，也和集团整体调整方向一致，部分职能部门做了合并。这样做能 " 提高效率，让人才利用率更高。" 阮良对 36 氪说。

BAT 三家早已开始切入企业服务市场，网易企业服务虽然已经有 3 年历史，但是相对声量较小。以七鱼来说，目前累计服务超过 20 万家企业客户，网易云信的企业开发者有 60 万，并且为顺丰合作了内部沟通协同办公 APP 顺丰丰声。但对比来看，阿里旗下钉钉的企业用户在 2018 年已经达到了 700 万。

不过，企业服务在国内毕竟还是个新兴行业，未来还有很大增长空间。网易在更垂直的市场还是有自己的优势。"To B 和 To C 业务有两个非常大的区别，To B 是个长跑，很难形成网络效应，所以有发挥空间。同时，这是一个非常浩瀚的市场，不管从数量级还是从场景看，能做的事都太多了 "，阮良告诉 36 氪。

阮良还向 36 氪介绍，网易做教育和云课堂，已经积累了大量的内容、服务和在线教学工具，所以顺势做了这样的应用。但云企课是 To B 的，而集团的教育是更多 To C 的，未来云企课也会和既有业务做一定结合。

目前，网易云企课已经和 1000 多家机构达成了合作。

面向产业已经越来越成为各大厂接下来的业务布局。虽然蛋糕大，但竞争也很激烈，能否拿下客户，真正深耕各个细分赛道，对大小厂商来说，都是需要解决的问题。

来源：36氪