苏宁宜品继续夯实供应链，打造全国性开放品牌

新年伊始，苏宁宜品开年从夯实供应链开始，苏宁宜品供应链相关工作人员分别走向全国各地的产业带，调研供应链实际情况，洽谈与苏宁宜品合作事宜。

2月11日，苏宁易购苏宁宜品总经理张奎带着苏宁宜品工作人员前往宁波 家电 产业带，走进家电生产车间，实地察看家电产业带车间，比如电风扇、空气炸锅、净水系统、煮茶器、差异化的小型洗衣机、小冰箱等。

2月16日开始苏宁宜品供应链相关工作人员开始奔向全国各地，休闲零食供应链板块，前往嘉兴、金华、临安、杭州等地与供应商洽谈合作开发麻花、粽子、卤味、坚果等休闲零食商品。其次苏宁宜品工作人员还会前往东北地区，寻找优质东北大米合作供应链，去往山东，寻找优质粮油合作商，扩大米面粮油等民生用品供应链，为消费者提供更多优质民生用品。近期，苏宁宜品工作人员还前往扬州、杭州、合肥等地区洽谈牙刷、衣服、袜子等家居服饰用品等。

苏宁宜品一直把供应链放在前面，夯实供应链是苏宁宜品发展之根本。“不是在谈供应商，就是在去拜访供应商的路上。”同事形容苏宁宜品初建供应链时的状态说道。

经历过2021年一年时间的发展，苏宁宜品多维度赋能上千供应商，成功打造众多爆款单品。苏宁宜品与工厂的合作，不仅仅是一种合作关系，最重要的是赋能。在去年，苏宁宜品在郑州参加全国自由品牌大会，并在本次大会上斩获3项大奖。

同时，大会上，张奎对外分享一个想法：“拓展供应链，建立全国公共性开放的知名品牌。”在向全国进行探访过程中可以发现，很多地方都在研究开发、探索设计自己区域性的品牌，但是到目前为止，在国内，还缺乏一个全国性开放的知名品牌。他认为，这是一个比较好的机会，在未来希望把苏宁宜品打造出全国性的开放品牌。

苏宁宜品对供应链赋能包括，品牌赋能、运营赋能、物流赋能、线上输出赋能、 社交 赋能、直播赋能等。与苏宁宜品合作的供应链将会有以下几方面的优势：订单成规模化生产、品牌化（让工厂出圈，提升品牌知名度以及商品附加值）、数据共享产品共创（链接苏宁易购用户大数据，精准洞察消费者需求，共创商品，按需生产）、运营无忧（从入驻到销售再到回款，全程有工作人员进行帮扶）、销售渠道全场景覆盖（苏宁宜品锁定线上渠道，布局电商平台、社群渠道、直播渠道，积极构建私域流量。2022年苏宁宜品将开设线下连锁门店， 促进便利消费，为社区居民提供日常生活所需，实现线上线下渠道全覆盖。）、回款顺畅（苏宁宜品回款较快，供应商资金周转快、资金使用效率高）等。

2022年，夯实供应链是苏宁宜品的首要任务，在全国各地积极寻找优质合作商进行合作。另外苏宁宜品在2022年将会聚焦家电类目，与优质供应链合作开发高附加值高颜值高性价比强内容的家电商品，希望未来有更多优质供应链加入苏宁宜品，一起为消费者带来更多优质好商品。