智联招聘CEO郭盛：新技术驱动雇佣关系从职场演化为“智场”

10月9日，甦盛典·新 商业  Talk 2018暨智联招聘“2018中国年度最佳雇主”百强榜单发布仪式在北京举行。智联招聘CEO郭盛，《哈佛商业评论》中文版主编何刚，场景实验室创始人吴声，北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院BiMBA商学院院长陈春花，清华大学 经济 管理学院教授宁向东，罗汉堂秘书长陈龙等出席活动。

（智联招聘CEO 郭盛）

活动现场，智联招聘CEO郭盛以“新效能，新价值”为题发表演讲，对于在新雇主经济趋势下，企业如何实现长期主义理想并应用雇主品牌开疆拓土进行了解读。

中国企业普遍面临短期主义的现实

 

随着中国经济快速发展，大众 创业 万众创新趋势成主导，创业压力也导致了中国企业盲目扩张以及管理层面的短视行为。《经济日报》的数据显示，中国的小企业，存活周期只有2.5年，而日本为12.5年，美国为8年；大型企业中国是7年，美国是40年，日本高达58年。

与企业一样，求职者也存在普遍短视行为。根据智联招聘2018年春季白领跳槽报告，54%的求职者不满3年就要跳槽一次，并认为跳槽是迎接新机会。郭盛介绍道：“这是一个很残酷的现象。对很多企业而言，长期主义只能当做理想，实际经营中人才竞争非常激烈，很多企业的做法就是与其培养员工，不如实行‘拿来主义’直接挖脚，付出一定的高额薪水， 投资 回报率是理想的。对于员工来说也是，跳槽涨薪速度快，动辄翻倍。从张小平的现象不难看出，长期投入对于个人来说回报未必理想，反而短期行为回报较高。”

在短期主义盛行的商业环境中，企业在寿命短与人才流失的双重挑战下，生存与发展受到严重威胁，焦虑情绪蔓延。

 

“好雇主”普遍具有长期主义眼光

智联招聘在今年的最佳雇主评选中发现，真正成功的企业，真正好的雇主无一例外都有长期主义的眼光。调研发现，求职者对“好雇主”的期许不再把“薪酬福利”当做唯一的重心，“尊重员工”成为今年评选中一个既朴素又呼声最高的要求。要成为一个好的雇主，除了需要提供完善的福利待遇和有竞争力的薪酬，还需尊重员工的体验与感受，给予其成长发展的空间，成全员工的个人追求。

郭盛表示，今年获得最佳雇主百强的企业表现出长期主义情怀，不仅聚焦在眼前的商业竞争，更致力于放眼未来，通过价值观的协同提升团队凝聚力，并通过满足员工的成长和价值实现诉求来实现企业发展的长尾效应，在新技术驱动和挑战下，好雇主正在将职场打造成“智场”，在智慧升级迭代中保持锐意创新。具体来说，优秀的雇主在组织架构上呈现“无界共赢”，打破岗位和部门的边界限制；在文化体系中实现“多元同心”，在个性多元文化背景下有共同的信仰；激励机制满足“自我实现”，高度民主化激发个人潜能；成长体系致力“共情赋能”，激发人类独有的智慧和情感。

 

雇主品牌凝聚人才向心力，破解短期主义困局

随着人才战争的白热化，雇主品牌得到越来越多企业的重视。2018中国年度最佳雇主评选活动最终收到有效报名企业30854家，相比2017年增加了76%。

郭盛认为，本次获得百强的雇主无一例外都有长期主义的眼光。俗话说‘十年树木，百年树人’，培养人是最难的，也是最重要的事情。看一个企业是否有前途，就看它用在人身上的费用，包括在培训和工作环境上所花的经费，占整个收入的百分比。

当前，“最佳雇主”正在成为吸引人才的强磁场。好的雇主品牌不仅可以吸引同业优秀人才，帮助组织形成竞争优势，还有助于提升现有员工的留任率、敬业度，帮助企业提升绩效，带来高的财务回报。根据英国政府研究报告，低敬业度的公司经营收入相对高敬业度公司低32.7%。

中国人口红利的消失，让人才成为经济发展的重要着力点，而面对外部残酷的竞争环境和内部日渐流失的重要人才，企业应学会使用雇主品牌这一凝聚人才情感和智慧的武器，想要“攘外安内”，必以“人才制胜”。